2024-2030年中國(guó)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)分析與投資前景研究報(bào)告

報(bào)告說(shuō)明:
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報(bào)告目錄：
第1章：中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1.1 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)簡(jiǎn)介
（1）建筑設(shè)計(jì)的含義
（2）建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的分類
（3）建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的上下游狀況
1.1.2 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)資質(zhì)管理
（1）設(shè)計(jì)資質(zhì)
（2）從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格
1.1.3 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（1）企業(yè)數(shù)量
（2）營(yíng)收規(guī)模
1.1.4 建筑設(shè)計(jì)專項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）項(xiàng)目管理及總承包業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）設(shè)計(jì)施工一體化業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（5）境外業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1.5 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)面臨的主要問(wèn)題
1.2 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
1.2.1 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)政策環(huán)境
（1）行業(yè)最新政策動(dòng)向
（2）建筑業(yè)中長(zhǎng)期政策導(dǎo)向解讀
1.2.2 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（1）宏觀經(jīng)濟(jì)分析
（2）固定資產(chǎn)投資分析
（3）工業(yè)增加值增長(zhǎng)分析
1.2.3 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境
（1）建筑業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)情況分析
（2）建筑業(yè)新簽合同情況分析
（3）建筑業(yè)房屋建設(shè)規(guī)模分析
第2章：國(guó)際建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 美國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.1.1 美國(guó)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻
（1）建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的準(zhǔn)入管理制度
（2）對(duì)境外企業(yè)與個(gè)人的準(zhǔn)入門檻
2.1.2 工程設(shè)計(jì)的招投標(biāo)管理制度分析
（1）總服務(wù)管理局負(fù)責(zé)政府工程的招投標(biāo)管理
（2）建筑設(shè)計(jì)費(fèi)用完全市場(chǎng)化
（3）大部分建筑設(shè)計(jì)公司從事單一建筑設(shè)計(jì)
2.1.3 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)需求分析
2.1.4 建筑設(shè)計(jì)發(fā)展水平分析
2.1.5 建筑設(shè)計(jì)典型案例分析
（1）紐約中央火車站
（2）紐約帝國(guó)大廈
2.1.6 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)成功關(guān)鍵因素
2.2 英國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.2.1 英國(guó)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻
（1）建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的準(zhǔn)入管理制度
（2）對(duì)境外企業(yè)與個(gè)人的準(zhǔn)入門檻
（3）英國(guó)工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理制度
2.2.2 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)需求分析
2.2.3 建筑設(shè)計(jì)典型案例分析
（1）圣保羅大教堂
（2）大英博物館
2.3 德國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.3.1 德國(guó)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度
（1）建筑設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)自律組織
（2）德國(guó)注冊(cè)建筑師資格獲取途徑
2.3.2 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)需求分析
2.3.3 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.4 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)成功關(guān)鍵因素
2.4 日本建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.4.1 建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)需求分析
2.4.2 建筑設(shè)計(jì)發(fā)展特點(diǎn)分析
2.5 國(guó)外領(lǐng)先建筑設(shè)計(jì)企業(yè)個(gè)案分析
2.5.1 瑞典SWECO設(shè)計(jì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)在華布局分析
2.5.2 SOM建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所經(jīng)營(yíng)分析
（1）事務(wù)所發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（3）事務(wù)所在華項(xiàng)目分析
2.5.3 美國(guó)晉思建筑事務(wù)所（Gensler）經(jīng)營(yíng)分析
（1）事務(wù)所發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）事務(wù)所經(jīng)典項(xiàng)目分析
（4）事務(wù)所在華布局分析
2.5.4 其他國(guó)際知名建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所介紹
第3章：建筑設(shè)計(jì)細(xì)分市場(chǎng)容量及投資前景
3.1 開發(fā)商對(duì)房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)分析
3.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)投資完成情況
（1）房地產(chǎn)開發(fā)投資額分析
（2）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)新開工面積分析
（3）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)竣工面積分析
3.1.2 商品房銷售情況
3.2 住宅建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)容量及投資前景
3.2.1 住宅建筑建造規(guī)模分析
3.2.2 住宅建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)容量分析
3.2.3 住宅建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資主體
3.2.4 住宅建筑設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題
3.2.5 住宅建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
（1）住宅建筑主題趨勢(shì)
（2）住宅建筑外觀趨勢(shì)
（3）住宅建筑設(shè)計(jì)的產(chǎn)品趨勢(shì)
3.2.6 居住建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)航企業(yè)分析
3.3 商業(yè)營(yíng)業(yè)用房建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)容量及投資前景
3.3.1 商業(yè)營(yíng)業(yè)用房建筑設(shè)計(jì)管理導(dǎo)則
3.3.2 商業(yè)營(yíng)業(yè)用房建筑建造規(guī)模分析
3.3.3 商業(yè)營(yíng)業(yè)用房建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)容量分析
3.3.4 商業(yè)營(yíng)業(yè)用房建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資主體
3.3.5 商業(yè)營(yíng)業(yè)用房建筑設(shè)計(jì)主要關(guān)注重點(diǎn)
3.3.6 商業(yè)營(yíng)業(yè)用房建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
（1）功能多元化的商業(yè)綜合體成為城市中心商業(yè)建筑設(shè)計(jì)典型特例
（2）“以人為本”設(shè)計(jì)理念成為商業(yè)營(yíng)業(yè)用房建筑設(shè)計(jì)主導(dǎo)思路
3.4 辦公建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)容量及投資前景
3.4.1 辦公建筑建造規(guī)模分析
3.4.2 辦公建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)容量分析
3.4.3 辦公建筑設(shè)計(jì)策略分析
（1）辦公建筑的分類
（2）項(xiàng)目決策者的確定
（3）項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的確定
（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)概念的確定
（5）制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)策略
（6）突出項(xiàng)目關(guān)鍵價(jià)值
（7）項(xiàng)目設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)打造
（8）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與時(shí)間因素考量
（9）其他相關(guān)影響因素分析
（10）辦公建筑設(shè)計(jì)的延展分析
3.4.4 辦公建筑設(shè)計(jì)趨勢(shì)分析
（1）企業(yè)文化的發(fā)展要求可識(shí)別的辦公建筑及企業(yè)門面
（2）辦公模式的改變要求辦公建筑更靈活
（3）辦公人員健康需求要求辦公空間與自然結(jié)合
（4）節(jié)約能源的大趨勢(shì)——要求智能生態(tài)辦公建筑
3.5 別墅設(shè)計(jì)市場(chǎng)容量及投資前景
3.5.1 別墅、高檔公寓建造規(guī)模分析
3.5.2 別墅設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資主體
3.5.3 別墅設(shè)計(jì)市場(chǎng)需求分析
3.5.4 別墅設(shè)計(jì)經(jīng)典項(xiàng)目分析
3.5.5 別墅設(shè)計(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
（1）定制化將成為高檔別墅的重要開發(fā)模式
（2）別墅產(chǎn)品設(shè)計(jì)的多樣化、多元化趨勢(shì)
3.5.6 別墅設(shè)計(jì)領(lǐng)航企業(yè)分析
3.6 城市綜合體設(shè)計(jì)市場(chǎng)潛力及行業(yè)前景調(diào)研
3.6.1 城市綜合體設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資主體
3.6.2 城市綜合體設(shè)計(jì)市場(chǎng)潛力分析
3.6.3 城市綜合體設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)
（1）一二線城市綜合體發(fā)展趨勢(shì)
（2）三四線城市綜合體發(fā)展趨勢(shì)
3.6.4 城市綜合體設(shè)計(jì)領(lǐng)航企業(yè)分析
3.7 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)市場(chǎng)潛力及行業(yè)前景調(diào)研
3.7.1 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資主體
3.7.2 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)市場(chǎng)潛力分析
（1）城鎮(zhèn)化進(jìn)程下的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型要求
（2）不同程度城鎮(zhèn)化進(jìn)程對(duì)應(yīng)的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式
（3）新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的相互促進(jìn)
3.7.3 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)
（1）大都市城區(qū)中心的綜合體模式
（2）遠(yuǎn)郊區(qū)的“產(chǎn)城融合”模式
3.7.4 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)領(lǐng)航企業(yè)分析
3.8 養(yǎng)老地產(chǎn)設(shè)計(jì)市場(chǎng)潛力及行業(yè)前景調(diào)研
3.8.1 養(yǎng)老地產(chǎn)設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資主體
3.8.2 養(yǎng)老地產(chǎn)設(shè)計(jì)市場(chǎng)潛力分析
（1）老齡化的加劇，帶來(lái)養(yǎng)老地產(chǎn)巨大的發(fā)展空間
（2）老年消費(fèi)者對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)的購(gòu)買力不斷提高
（3）國(guó)家鼓勵(lì)養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)發(fā)展
3.8.3 養(yǎng)老地產(chǎn)設(shè)計(jì)關(guān)注核心要素
（1）養(yǎng)老地產(chǎn)設(shè)計(jì)主要原則
（2）養(yǎng)老地產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)核心要素
（3）養(yǎng)老地產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)典型案例分析
3.8.4 養(yǎng)老地產(chǎn)設(shè)計(jì)領(lǐng)航企業(yè)分析
3.9 醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)容量及投資前景
3.9.1 醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）醫(yī)療建筑建設(shè)數(shù)量分析
（2）醫(yī)療建筑類型分布情況
（3）醫(yī)療用房屋竣工面積
3.9.2 醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)策略分析
（1）醫(yī)療建筑總體布局設(shè)計(jì)
（2）門診部建筑設(shè)計(jì)分析
（3）住院部建筑設(shè)計(jì)分析
（4）醫(yī)技部門建筑設(shè)計(jì)分析
3.9.3 醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)存在問(wèn)題
（1）土地利用和醫(yī)院規(guī)模的矛盾
（2）城市大型綜合性醫(yī)院的高層集中式布局趨向，而內(nèi)部電梯數(shù)量過(guò)少
（3）醫(yī)院建設(shè)的前期研究與建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)的準(zhǔn)備工作不足
3.9.4 醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)經(jīng)典項(xiàng)目
（1）深圳市第二兒童醫(yī)院
（2）山東省兗州人民醫(yī)院（新院）
3.9.5 醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)
（1）建筑智能化
（2）醫(yī)療數(shù)字化
（3）服務(wù)人文化
（4）環(huán)境生態(tài)化
3.10 體育建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)潛力及行業(yè)前景調(diào)研
3.10.1 體育建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
3.10.2 體育建筑設(shè)計(jì)經(jīng)典項(xiàng)目分析
（1）上海東方體育中心
（2）廣州新體育館
（3）天津大學(xué)新校區(qū)綜合體育館
3.10.3 體育建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
（1）體育場(chǎng)館設(shè)施的設(shè)計(jì)理念更新、更先進(jìn)、注重賽后綜合利用效益
（2）體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)更加注重突出民族文化特色與高科技產(chǎn)品的應(yīng)用
（3）體育場(chǎng)館建設(shè)必須有利于城市的可持續(xù)發(fā)展
（4）體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)必須與城市的發(fā)展相匹配
3.11 教育建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)潛力及行業(yè)前景調(diào)研
3.11.1 教育建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)需求分析
3.11.2 教育建筑設(shè)計(jì)經(jīng)典項(xiàng)目分析
（1）廣州大學(xué)城規(guī)劃概況
（2）廣州大學(xué)城總體規(guī)劃設(shè)計(jì)
3.11.3 教育建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
（1）建筑模式跟隨教育模式的變化而變化
（2）大學(xué)城規(guī)劃與城市整體規(guī)劃相結(jié)合，塑造以人為本和可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境
（3）突出新能源特別是分布式能源的利用
3.12 文化建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)潛力及行業(yè)前景調(diào)研
3.12.1 主要文化建筑概況
（1）博物館
（2）文化館
（3）圖書館
3.12.2 文化建筑設(shè)計(jì)經(jīng)典項(xiàng)目分析
（1）廣州國(guó)際會(huì)展中心
（2）廣東省博物館新館
3.12.3 文化建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
（1）文化館設(shè)計(jì)趨勢(shì)
（2）圖書館設(shè)計(jì)趨勢(shì)
第4章：主要城市建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
4.1 一線城市建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
4.1.1 北京市建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
（1）北京城市建設(shè)規(guī)劃分析
（2）北京市建筑業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）北京市建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)容量
（4）北京市建筑設(shè)計(jì)企業(yè)分析
（5）北京市建筑設(shè)計(jì)投資機(jī)遇
4.1.2 上海市建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
（1）上海市城市建設(shè)規(guī)劃分析
（2）上海市建筑業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）上海市建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)容量
（4）上海市建筑設(shè)計(jì)企業(yè)分析
（5）上海市建筑設(shè)計(jì)投資機(jī)遇
4.1.3 深圳市建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
（1）深圳城市建設(shè)規(guī)劃分析
（2）深圳市建筑業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）深圳市建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)容量
（4）深圳市建筑設(shè)計(jì)企業(yè)分析
（5）深圳市建筑設(shè)計(jì)投資機(jī)遇
4.1.4 廣州市建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
（1）廣州城市建設(shè)規(guī)劃分析
（2）廣州市建筑業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）廣州市建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)容量
（4）廣州市建筑設(shè)計(jì)企業(yè)分析
（5）廣州市建筑設(shè)計(jì)投資機(jī)遇
4.2 主要二三線城市建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
4.2.1 成都市建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
（1）成都城市建設(shè)規(guī)劃分析
（2）成都市建筑業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）成都市建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)容量
（4）成都市建筑設(shè)計(jì)企業(yè)分析
（5）成都市建筑設(shè)計(jì)投資機(jī)遇
4.2.2 重慶市建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
（1）重慶城市建設(shè)規(guī)劃分析
（2）重慶市建筑業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）重慶市建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)容量
（4）重慶市建筑設(shè)計(jì)企業(yè)分析
（5）重慶市建筑設(shè)計(jì)投資機(jī)遇
4.2.3 長(zhǎng)沙市建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
（1）長(zhǎng)沙城市建設(shè)規(guī)劃分析
（2）長(zhǎng)沙市建筑業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）長(zhǎng)沙市建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)容量
（4）長(zhǎng)沙市建筑設(shè)計(jì)企業(yè)分析
（5）長(zhǎng)沙市建筑設(shè)計(jì)投資機(jī)遇
4.2.4 杭州市建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
（1）杭州城市建設(shè)規(guī)劃分析
（2）杭州市建筑業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）杭州市建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)容量
（4）杭州市建筑設(shè)計(jì)企業(yè)分析
（5）杭州市建筑設(shè)計(jì)投資機(jī)遇
4.2.5 沈陽(yáng)市建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
（1）沈陽(yáng)城市建設(shè)規(guī)劃分析
（2）沈陽(yáng)市建筑業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）沈陽(yáng)市建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)容量
（4）沈陽(yáng)市建筑設(shè)計(jì)企業(yè)分析
（5）沈陽(yáng)市建筑設(shè)計(jì)投資機(jī)遇
第5章：中國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)策略
5.1 建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析
5.1.1 ”價(jià)格營(yíng)銷”策略分析
5.1.2 ”縫隙營(yíng)銷”策略分析
5.1.3 ”寄生營(yíng)銷”策略分析
5.1.4 ”關(guān)系營(yíng)銷”策略分析
5.1.5 ”拾遺補(bǔ)缺營(yíng)銷”策略分析
5.1.6 ”輔助配套營(yíng)銷”策略分析
5.2 建筑設(shè)計(jì)企業(yè)海外市場(chǎng)開拓策略
5.2.1 開拓海外建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的必要性
5.2.2 開拓海外建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的可行性
5.2.3 中國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)海外競(jìng)爭(zhēng)中的不足
5.2.4 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)海外業(yè)務(wù)拓展現(xiàn)狀
（1）進(jìn)入海外建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)主要途徑
（2）海外建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)主要拓展地區(qū)
（3）海外建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)拓展現(xiàn)狀分析
（4）開拓海外建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)主要面臨困難
5.2.5 海外建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)開拓策略分析
（1）確定主要目標(biāo)市場(chǎng)部署
（2）建設(shè)海外項(xiàng)目信息渠道
（3）積極主動(dòng)開拓國(guó)際市場(chǎng)
5.2.6 海外建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
第6章：建筑設(shè)計(jì)行業(yè)人才管理與科技創(chuàng)新策略
6.1 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)人才流動(dòng)分析
6.1.1 行業(yè)人才流動(dòng)現(xiàn)狀
6.1.2 人才流動(dòng)控制策略
6.2 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)科技創(chuàng)新分析
6.2.1 行業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀分析
（1）行業(yè)科技創(chuàng)新意識(shí)
（2）科技創(chuàng)新類型分析
（3）專有技術(shù)和專利分析
6.2.2 行業(yè)科技創(chuàng)新存在的問(wèn)題
（1）企業(yè)環(huán)境科技創(chuàng)新存在問(wèn)題分析
（2）專有人才科技創(chuàng)新存在問(wèn)題分析
6.2.3 促進(jìn)行業(yè)科技創(chuàng)新的對(duì)策
（1）建立和完善創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)對(duì)策分析
（2）加大科研投入力度對(duì)策分析
（3）加強(qiáng)科技創(chuàng)新用人機(jī)制改革對(duì)策分析
（4）建立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)策分析
（5）建立科技創(chuàng)新的企業(yè)文化
第7章：中國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略分析
7.1 中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
7.1.1 建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）國(guó)有設(shè)計(jì)企業(yè)
（2）民營(yíng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)
（3）外資設(shè)計(jì)企業(yè)
7.1.2 建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層次分析
7.1.3 建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
（1）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)
（2）行業(yè)對(duì)上游議價(jià)能力
（3）行業(yè)對(duì)下游議價(jià)能力
（4）行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅分析
（5）行業(yè)替代品威脅分析
7.2 發(fā)達(dá)國(guó)家建筑設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升經(jīng)驗(yàn)
7.2.1 內(nèi)部組織管理方式的借鑒
7.2.2 人力資源管理方面的借鑒
（1）人才梯隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（2）人員合理配置安排經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.2.3 工程總結(jié)與整理創(chuàng)新方面的借鑒
（1）對(duì)工程圖紙等的分類劃分整理
（2）對(duì)工程設(shè)計(jì)及管理等資源的積累
（3）項(xiàng)目的質(zhì)量管理
7.2.4 提升建筑師設(shè)計(jì)水平方面的借鑒
7.2.5 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷方面的借鑒
（1）市場(chǎng)定位營(yíng)銷借鑒
（2）自身企業(yè)形象營(yíng)銷借鑒
（3）推銷方式營(yíng)銷借鑒
（4）重視或聘用咨詢公司營(yíng)銷借鑒
7.3 民營(yíng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)——天友設(shè)計(jì)案例市場(chǎng)分析
7.3.1 天友設(shè)計(jì)公司發(fā)展歷程回顧
（1）公司起步階段
（2）公司變革階段
（3）快速發(fā)展階段
7.3.2 天友設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)體系
7.3.3 天友設(shè)計(jì)技術(shù)實(shí)力分析
（1）公司人力資源狀況
（2）公司核心技術(shù)分析
（3）公司研究開發(fā)分析
第8章：建筑設(shè)計(jì)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析
8.1 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)上市企業(yè)個(gè)案分析
8.1.1 華東建筑集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)銷售渠道分析
（5）企業(yè)所獲榮譽(yù)
（6）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
8.1.2 中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)銷售渠道分析
（5）企業(yè)所獲榮譽(yù)
（6）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
8.1.3 漢嘉設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)銷售渠道分析
（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
8.1.4 啟迪設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)銷售渠道分析
（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
8.1.5 華圖山鼎設(shè)計(jì)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)銷售渠道分析
（5）企業(yè)客戶群體分析
（6）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
8.1.6 筑博設(shè)計(jì)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展基本信息
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)銷售渠道分析
（5）企業(yè)主要獲獎(jiǎng)情況
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)其他領(lǐng)先企業(yè)個(gè)案分析
8.2.1 中國(guó)中元國(guó)際工程公司
（1）企業(yè)發(fā)展基本信息
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)人力資源情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)典項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.2 上海悉地工程設(shè)計(jì)顧問(wèn)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展基本信息
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)銷售渠道分析
（4）企業(yè)主要獲獎(jiǎng)情況
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.3 中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院
（1）企業(yè)發(fā)展基本信息
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（3）企業(yè)人力資源分析
（4）企業(yè)行業(yè)地位分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.4 中國(guó)建筑西北設(shè)計(jì)研究院有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展基本信息
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)典項(xiàng)目分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第9章：中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)與機(jī)遇分析
9.1 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.1.1 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
（1）競(jìng)爭(zhēng)格局趨勢(shì)分析
（2）業(yè)主的需求趨勢(shì)分析
（3）地區(qū)發(fā)展趨勢(shì)分析
9.1.2 建筑設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）建筑設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)模式趨勢(shì)分析
（2）建筑設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍發(fā)展趨勢(shì)
（3）跨區(qū)域開展業(yè)務(wù)的趨勢(shì)
（4）建筑設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展趨勢(shì)
9.1.3 建筑設(shè)計(jì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
（1）綠色、低碳、環(huán)保節(jié)能
（2）數(shù)字化、智能化
9.2 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析
9.2.1 國(guó)土空間規(guī)劃密集出臺(tái)
9.2.2 新型城鎮(zhèn)化建設(shè)
9.2.3 綠色建筑推廣
9.3 建筑設(shè)計(jì)細(xì)分市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析
9.3.1 住宅建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)前景分析
9.3.2 商業(yè)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)前景分析
9.3.3 醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)前景分析
9.3.4 體育建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)前景分析
（1）我國(guó)體育場(chǎng)館建設(shè)落后
（2）體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)能力弱，難以吸引民間資本
（3）國(guó)家和地區(qū)支持體育設(shè)施的建設(shè)
9.3.5 文化建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)前景分析
（1）博物館建筑設(shè)計(jì)前景分析
（2）文化館建筑設(shè)計(jì)前景分析
9.4 互聯(lián)網(wǎng)+建筑設(shè)計(jì)行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機(jī)會(huì)分析
9.4.1 互聯(lián)網(wǎng)給建筑設(shè)計(jì)行業(yè)帶來(lái)的沖擊和變革
9.4.2 互聯(lián)網(wǎng)+建筑設(shè)計(jì)行業(yè)模式創(chuàng)新策略及優(yōu)秀案例分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)+建筑設(shè)計(jì)行業(yè)模式創(chuàng)新策略分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)+建筑設(shè)計(jì)行業(yè)模式優(yōu)秀案例分析
9.4.3 互聯(lián)網(wǎng)+建筑設(shè)計(jì)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
圖表目錄
圖表1：建筑設(shè)計(jì)行業(yè)分類
圖表2：建筑設(shè)計(jì)行業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)的關(guān)系
圖表3：建筑設(shè)計(jì)資質(zhì)管理
圖表4：建筑設(shè)計(jì)資質(zhì)管理
圖表5：2008-2020年我國(guó)建筑設(shè)計(jì)類企業(yè)數(shù)量變化情況（單位：家，%）
圖表6：全國(guó)各類甲級(jí)資質(zhì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)量（單位：家）
圖表7：2017-2020年我國(guó)房屋建筑工程設(shè)計(jì)新簽合同額及占工程設(shè)計(jì)比重（單位：億元，%）
圖表8：2017-2020年我國(guó)建筑設(shè)計(jì)營(yíng)業(yè)收入（單位：億元，%）
圖表9：我國(guó)建筑工程咨詢行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
圖表10：2015-2022全球工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模（單位：萬(wàn)億美元）
圖表11：建筑設(shè)計(jì)行業(yè)面臨的主要問(wèn)題
圖表12：截至2022年建筑設(shè)計(jì)行業(yè)政策匯總
圖表13：“十四五”期間建筑業(yè)發(fā)展五大目標(biāo)
圖表14：2010-2021年中國(guó)GDP增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表15：部分國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)2022年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表16：2010-2021年中國(guó)固定資產(chǎn)投資變化情況（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表17：2012-2021年中國(guó)工業(yè)增加值（單位：萬(wàn)億元）