報告說明:
博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2024-2030年中國金融控股公司市場需求預測與投資風險評估報告》介紹了金融控股公司行業(yè)相關概述、中國金融控股公司產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境、分析了中國金融控股公司行業(yè)的現(xiàn)狀、中國金融控股公司行業(yè)競爭格局、對中國金融控股公司行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析及中國金融控股公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預測。您若想對金融控股公司產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資金融控股公司行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
第1章金融控股公司發(fā)展必然性和模式選擇策略1.1我國金融業(yè)綜合經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)1.1.1金融分業(yè)與綜合經(jīng)營變遷歷程（1）橫向業(yè)務合作（2）股權(quán)交叉投資（3）業(yè)務交叉經(jīng)營1.1.2分業(yè)監(jiān)管體制的形成及面臨的挑戰(zhàn)（1）分業(yè)監(jiān)管體制形成及現(xiàn)實意義（2）分業(yè)監(jiān)管體制面臨的挑戰(zhàn)1.1.3我國金融業(yè)綜合經(jīng)營現(xiàn)狀分析（1）金融機構(gòu)跨業(yè)投資步伐加快（2）不同形式金融控股公司逐步形成（3）投資金融業(yè)的企業(yè)集團日益增多（4）交叉性金融產(chǎn)品加速發(fā)展（5）互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展促進綜合經(jīng)營（6）綜合經(jīng)營監(jiān)管制度不斷完善1.2我國發(fā)展金融控股公司可行性分析1.2.1金融控股公司概念界定和組建意義（1）對金融控股公司的界定（2）我國對金融控股公司的界定（3）金融控股公司的運行特征（4）建立金融控股公司的意義1.2.2組建金融控股公司政策上的可行性1.2.3技術進步為金融控股公司發(fā)展提供支持1.2.4現(xiàn)有法律法規(guī)對分業(yè)經(jīng)營限制有所松動1.2.5國外成熟模式可借鑒，國內(nèi)現(xiàn)模式雛形（1）花旗集團的發(fā)展模式（2）ING集團的發(fā)展模式（3）匯豐集團的發(fā)展模式（4）國內(nèi)金融控股公司雛形顯現(xiàn)1.3我國發(fā)展金融控股公司必然性分析1.3.1金融控股公司的規(guī)模經(jīng)濟效應1.3.2金融控股公司的范圍經(jīng)濟效應（1）生產(chǎn)范圍經(jīng)濟（2）消費范圍經(jīng)濟（3）聲譽范圍經(jīng)濟1.3.3金融控股公司的協(xié)同效應1.3.4金融控股公司的風險防范效應1.3.5金融控股公司的效率損失（1）壟斷行為（2）不正當競爭行為（3）侵蝕公共安全網(wǎng)1.4我國金融控股公司發(fā)展模式如何選擇1.4.1金融控股公司模式選擇影響因素（1）一般因素分析（2）特殊因素分析1.4.2金融控股公司主要模式及特點分析（1）純粹型金融控股公司（2）經(jīng)營型金融控股公司（3）產(chǎn)融結(jié)合型金融控股公司（4）三種金融控股公司模式比較1.4.3金融控股公司設立路徑及適應性分析（1）營業(yè)讓與模式及適應性分析（2）兼并收購模式及適應性分析（3）股份轉(zhuǎn)換方式及適應性分析1.4.4我國金融控股公司最佳發(fā)展模式如何選擇（1）設立純粹金融控股公司（2）以客戶為中心打造業(yè)務平臺（3）逐步向業(yè)務部模式轉(zhuǎn)變（4）提高金融機構(gòu)的核心競爭力第2章國際金融控股公司發(fā)展分析2.1美國金融控股公司發(fā)展分析2.1.1美國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀2.1.2美國金融控股公司發(fā)展趨勢預測2.2德國金融控股公司發(fā)展分析2.2.1德國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀2.2.2德國金融控股公司發(fā)展趨勢預測2.3英國金融控股公司發(fā)展分析2.3.1英國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀2.3.2英國金融控股公司發(fā)展趨勢預測2.4日本金融控股公司發(fā)展分析2.4.1日本金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀2.4.2日本金融控股公司發(fā)展趨勢預測第3章中國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營績效3.1中國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析3.1.1中國金融控股公司的產(chǎn)生3.1.2中國金融控股公司發(fā)展階段3.1.3中國金融控股公司模式分析3.1.4中國金融控股公司發(fā)展特點和問題分析3.2中國金融控股公司經(jīng)營績效分析3.2.1研究方法與模型構(gòu)建3.2.2金融控股公司經(jīng)營績效橫向比較（1）成長與風險抵御能力分析（2）安全性分析（3）收益與運營能力分析（4）綜合表現(xiàn)評價3.2.3金融控股公司經(jīng)營績效縱向分析3.2.4提升金融控股公司經(jīng)營績效建議（1）對于金融控股公司自身的建議（2）對于立法方面的建議3.3中國不同類型金融控股公司發(fā)展分析3.3.1銀行系金融控股公司（1）商業(yè)銀行綜合經(jīng)營進展分析（2）銀行系金融控股公司綜合經(jīng)營特點（3）國外銀行系金融控股公司的主要經(jīng)驗（4）國外銀行系金融控股公司的主要教訓（5）商業(yè)銀行構(gòu)建金融控股公司發(fā)展路徑3.3.2非銀行金融機構(gòu)系金融控股公司（1）非銀行金融機構(gòu)綜合經(jīng)營進展（2）非銀行金融機構(gòu)金融控股公司化現(xiàn)狀分析（3）非銀行金融機構(gòu)系金融控股公司綜合經(jīng)營特點（4）非銀行金融機構(gòu)系金融控股公司經(jīng)營效益（5）非銀行金融機構(gòu)組建金融控股公司發(fā)展途徑（6）非銀行金融機構(gòu)金融控股公司綜合經(jīng)營策略3.3.3產(chǎn)業(yè)型金融控股公司（1）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展動因（2）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀（3）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司經(jīng)營效益（4）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展特征（5）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展模式（6）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司特殊風險（7）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展對策3.3.4政府系金融控股公司（1）政府組建金融控股公司的目的（2）政府系金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析（3）政府系金融控股公司發(fā)展特點分析3.4資產(chǎn)管理公司向金融控股公司轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略3.4.1資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股現(xiàn)狀3.4.2資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司路徑選擇3.4.3資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司戰(zhàn)略實施步驟3.4.4資產(chǎn)管理公司多元化業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略（1）核心主業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略（2）綜合化金融服務發(fā)展戰(zhàn)略3.4.5資產(chǎn)管理公司多元化戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑（1）完善治理結(jié)構(gòu)（2）組織流程再造（3）建立客戶資源管理平臺（4）公司信息管理系統(tǒng)建設（5）優(yōu)化激勵機制第4章中國地方金融控股公司成功模式及組建策略4.1地方金融控股公司設立條件與模式選擇4.1.1地方金融控股公司概述4.1.2地方金融控股公司設立條件4.1.3地方金融控股公司的設立原則4.1.4地方金融控股公司設立模式選擇4.2地方金融控股公司成功模式借鑒4.2.1上海國際模式——地方金融資源整合（1）集團成立背景/目的（2）集團功能定位分析（3）集團組建模式及路徑（4）集團業(yè)務布局與整合4.2.2天津泰達模式——地方產(chǎn)融結(jié)合（1）集團成立背景/目的（2）集團功能定位分析（3）集團組建模式及路徑（4）集團業(yè)務布局與整合4.2.3重慶渝富模式——地方產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置（1）集團成立背景/目的（2）集團功能定位分析（3）集團組建模式及路徑（4）集團業(yè)務布局與整合4.2.4合肥模式——合肥興泰控股集團（1）集團成立背景/目的（2）集團功能定位分析（3）集團組建模式及路徑（4）集團業(yè)務布局與整合4.2.5對四種典型模式的比較分析（1）四種模式的共同之處（2）四種模式的不同之處4.2.6四種典型模式的借鑒意義4.3重點地區(qū)組建金融控股公司分析4.3.1山東組建地方金控公司（1）山東金融資源基礎條件（2）山東金融業(yè)經(jīng)濟運行情況（3）山東金融業(yè)改革政策及導向4.3.2江蘇組建地方金控公司（1）江蘇金融資源基礎條件（2）江蘇金融業(yè)經(jīng)濟運行情況（3）江蘇金融業(yè)改革政策及導向4.3.3浙江組建地方金控公司（1）浙江金融資源基礎條件（2）浙江金融業(yè)經(jīng)濟運行情況（3）浙江金融業(yè)改革政策及導向4.3.4廣東組建地方金控公司（1）廣東金融資源基礎條件（2）廣東金融業(yè)經(jīng)濟運行情況（3）廣東金融業(yè)改革政策及導向第5章中國金融控股公司多元化戰(zhàn)略與業(yè)務協(xié)同創(chuàng)新5.1金融控股公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略5.1.1金融控股公司多元化發(fā)展路徑5.1.2國際金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略（1）純粹型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略（2）混合型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略（3）全能銀行型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略5.1.3國內(nèi)金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略（1）金融純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略（2）金融混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略（3）產(chǎn)業(yè)純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略（4）產(chǎn)業(yè)混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略5.2國際金融控股公司業(yè)務協(xié)同與創(chuàng)新5.2.1機構(gòu)重組上的協(xié)同效應5.2.2資金上的協(xié)同效應（1）商業(yè)銀行與資本市場之間的資金互動（2）保險資金與銀行、證券資金的互動5.2.3業(yè)務上的協(xié)同效應（1）一般業(yè)務的合作（2）信息方面的合作（3）金融業(yè)務創(chuàng)新的合作1）資產(chǎn)管理領域的創(chuàng)新合作2）資產(chǎn)證券化與衍生工具的創(chuàng)新合作5.3國內(nèi)金融控股公司業(yè)務協(xié)同與創(chuàng)新實踐5.3.1公司與投資銀行業(yè)務（1）企業(yè)年金業(yè)務1）企業(yè)年金市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?/br>2）當前企業(yè)年金業(yè)務基本模式3）各類機構(gòu)參與年金業(yè)務的渠道與特點4）金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務的優(yōu)勢5）金融控股公司企業(yè)年金業(yè)務運作方式6）金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務操作建議（2）資產(chǎn)證券化業(yè)務1）資產(chǎn)證券化概述2）資產(chǎn)證券化參與主體3）資產(chǎn)證券化一般流程4）我國資產(chǎn)證券化發(fā)展現(xiàn)狀分析5）資產(chǎn)證券化發(fā)展路徑與規(guī)劃6）資產(chǎn)證券化業(yè)務風險控制及趨勢分析7）金融控股公司資產(chǎn)證券化業(yè)務協(xié)同與創(chuàng)新（3）公司投資業(yè)務創(chuàng)新（4）公司投資銀行業(yè)務創(chuàng)新5.3.2消費者金融代表性業(yè)務（1）銀保業(yè)務1）銀保業(yè)務發(fā)展狀況分析2）國內(nèi)銀保合作模式分析3）銀保業(yè)務的協(xié)同與創(chuàng)新分析4）金融控股公司模式下銀行母公司銀保業(yè)務影響因素5）金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏表現(xiàn)形式6）金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏機制構(gòu)建（2）銀證轉(zhuǎn)賬、銀證通等業(yè)務（3）其它業(yè)務5.3.3財富管理業(yè)務的協(xié)同與創(chuàng)新（1）財富管理市場潛力分析（2）金融控股公司開展財富管理業(yè)務優(yōu)勢（3）金融控股公司的財富管理模式分析（4）國際金融控股公司財富管理業(yè)務經(jīng)驗借鑒5.4金融控股公司業(yè)務協(xié)同與創(chuàng)新趨勢及建議5.4.1金融控股公司業(yè)務協(xié)同與創(chuàng)新趨勢5.4.2金融控股公司業(yè)務協(xié)同與創(chuàng)新風險5.4.3金融控股公司業(yè)務協(xié)同與創(chuàng)新建議第6章金融控股公司的風險管理與外部監(jiān)管6.1金融控股公司主要風險分析6.1.1金融控股公司的一般風險6.1.2金融控股公司的特殊風險6.1.3金融控股公司風險的傳遞性6.2金融控股公司風險管理的策略與方法6.2.1金融控股公司風險管理體系建設6.2.2金融控股公司風險防范措施6.3我國金融控股公司的內(nèi)部控制6.3.1內(nèi)部控制與風險管理的關系6.3.2建立內(nèi)部控制機制的指導原則6.3.3金融控股公司的內(nèi)部控制流程6.3.4金融控股公司內(nèi)部控制的管理程序6.3.5內(nèi)部控制管理技術（1）風險預警指標體系（2）VaR風險管理技術6.3.6國際上金融控股公司內(nèi)部控制經(jīng)驗6.4我國金融控股公司外部監(jiān)管模式及建議6.4.1金融控股公司監(jiān)管模式的選擇（1）各種監(jiān)管模式比較（2）發(fā)達國家監(jiān)管模式選擇6.4.2適合我國的金融控股公司監(jiān)管模式（1）主監(jiān)管制度（2）傘式監(jiān)管（3）信息溝通機制的建立6.4.3金融控股公司風險防范法律機制（1）完善內(nèi)部風險防范的法律措施（2）完善外部風險防范的法律措施6.4.4現(xiàn)階段金融控股公司監(jiān)管政策建議（1）我國金融控股公司的監(jiān)管重點（2）我國金融控股公司的監(jiān)管建議第7章中國金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善7.1金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)問題7.1.1金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)特殊性7.1.2金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的難題7.1.3金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題（1）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，所有者缺位（2）股東權(quán)力濫用（3）董事會結(jié)構(gòu)不盡合理（4）監(jiān)事會職能受限（5）約束和激勵機制不完善（6）相互制衡的法律制度不健全7.2部分發(fā)達國家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)比較7.2.1德國公司治理模式7.2.2美國公司治理模式（1）股東的主權(quán)地位受到挑戰(zhàn)（2）外部董事制度的建立（3）強化了大股東對經(jīng)營者的控制7.2.3日本公司治理模式（1）強化監(jiān)事作用（2）董事制度改革7.2.5發(fā)達國家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)總結(jié)7.3我國金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善7.3.1建立多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)7.3.2完善股東會制度（1）股東會議通知制度的改進（2）股東會會議出席制度的完善（3）股東會會議表決制度的完善（4）股東會議瑕疵制度的完善7.3.3建立有效的董事會制度（1）明確董事會主要職責的規(guī)范（2）董事會規(guī)模的規(guī)定（3）加強董事會的獨立性（4）在董事會中建立專門委員會的規(guī)定7.3.4強化監(jiān)事會作用（1）規(guī)范監(jiān)事資格（2）確立獨立監(jiān)事制度（3）完善監(jiān)事會財務監(jiān)督的方式（4）協(xié)調(diào)監(jiān)事會與獨立董事的職權(quán)7.3.5完善約束和激勵機制7.3.6建立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層制衡的法律制度第8章中國金融控股公司典型個案研究分析8.1銀行系金融控股公司典型個案分析8.1.1中國國際金融股份有限公司（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司組織架構(gòu)分析（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析8.1.2中銀國際控股有限公司（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析（4）公司風險管理策略8.1.3工銀國際控股有限公司（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析（4）公司風險管理策略8.1.4建銀國際（控股）有限公司（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析（4）公司風險管理策略8.2非銀行金融機構(gòu)系金控公司典型個案分析8.2.1中國平安保險（集團）股份有限公司（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司組織架構(gòu)分析（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析8.2.2中信集團（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司組織架構(gòu)分析（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析8.2.3中國光大集團股份公司（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司組織架構(gòu)分析（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析8.2.4中國銀河金融控股有限責任公司（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司組織架構(gòu)分析（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析8.2.5河南鑫融基金控股份有限公司（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司組織架構(gòu)分析（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析8.3實業(yè)系金融控股公司典型個案分析8.3.1海信集團（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司核心產(chǎn)品業(yè)務（4）公司技術研發(fā)實力8.3.2招商局金融集團有限公司（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司組織架構(gòu)分析（4）公司風險管理策略8.3.3華潤（集團）有限公司（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司組織架構(gòu)分析（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析8.3.4中國國電集團公司（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司組織架構(gòu)分析（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析8.3.5海爾集團（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司組織架構(gòu)分析（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析8.3.6華能集團（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司組織架構(gòu)分析（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析8.4政府系金融控股公司典型個案分析8.4.1廣東粵財投資控股有限公司（1）公司簡況（2）公司設立路徑分析（3）公司主營業(yè)務分析（4）公司組織架構(gòu)分析8.4.2福建省投資開發(fā)集團有限責任公司（1）公司簡況（2）公司設立路徑分析（3）公司主營業(yè)務分析（4）公司組織架構(gòu)分析8.4.3成都金融控股集團有限公司（1）公司簡況（2）公司分支機構(gòu)分析（3）公司主營業(yè)務分析（4）公司組織架構(gòu)分析8.5資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股典型個案分析8.5.1中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司（1）公司簡況（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略（4）公司組織架構(gòu)分析8.5.2中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司（1）公司簡況（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略（4）公司組織架構(gòu)分析8.5.3中國長城資產(chǎn)管理公司（1）公司簡況（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略（4）公司組織架構(gòu)分析8.5.4中國東方資產(chǎn)管理公司（1）公司簡況（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略（4）公司組織架構(gòu)分析8.6金融控股公司發(fā)展情況分析8.6.1廈門易聯(lián)眾金融控股有限公司（1）公司成立模式與簡況（2）公司主營業(yè)務分析（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃8.6.2廣西投資集團金融控股有限公司（1）公司成立模式與簡況（2）公司主營業(yè)務分析（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃8.6.3山鋼金融控股（深圳）有限公司（1）公司成立模式與簡況（2）公司主營業(yè)務分析（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃8.6.4深圳前海長方金融控股有限公司（1）公司成立模式與簡況（2）公司主營業(yè)務分析（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃8.6.5連云港市金融控股集團有限公司（1）公司成立模式與簡況（2）公司主營業(yè)務分析（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃8.6.6武漢金融控股（集團）有限公司（1）公司成立模式與簡況（2）公司主營業(yè)務分析（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃第9章金融控股公司發(fā)展趨勢與上市路徑分析9.1金融控股公司發(fā)展趨勢9.1.1金融控股公司監(jiān)管政策趨勢9.1.2金融控股公司投資前景調(diào)研預測和趨勢分析9.2金融控股公司上市方式比較9.2.1拆分上市模式：中信、光大（1）中信集團拆分上市分析（2）光大集團拆分上市分析（3）拆分上市的優(yōu)勢與不足9.2.2母子公司共同上市模式：平安集團（1）平安集團母子公司共同上市模式（2）母子公司共同上市的優(yōu)勢與不足9.2.3整體上市模式：中航投資（1）中航投資整體上市分析（2）整體上市的優(yōu)勢與不足9.3金融控股公司整體上市路徑分析9.3.1純粹型金融控股IPO障礙9.3.2企業(yè)集團整體上市的路徑分析9.3.3金融控股公司整體上市可行路徑圖表目錄圖表1：不同國家和地區(qū)對金融控股公司的界定圖表2：匯豐集團模式結(jié)構(gòu)圖表3：金融企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟示意圖圖表4：不同金融結(jié)構(gòu)國家在公司治理方面的差異比較圖表5：純粹型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖圖表6：經(jīng)營型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖圖表7：全能銀行型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖圖表8：三種金融控股公司經(jīng)營模式比較圖表9：營業(yè)讓與方式設立金融控股公司主要流程圖表10：兼并收購（三角合并）方式設立金融控股公司主要流程圖表11：股權(quán)轉(zhuǎn)換方式設立金融控股公司主要流程更多圖表見正文……
博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2024-2030年中國金融控股公司市場需求預測與投資風險評估報告》介紹了金融控股公司行業(yè)相關概述、中國金融控股公司產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境、分析了中國金融控股公司行業(yè)的現(xiàn)狀、中國金融控股公司行業(yè)競爭格局、對中國金融控股公司行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析及中國金融控股公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預測。您若想對金融控股公司產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資金融控股公司行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
第1章金融控股公司發(fā)展必然性和模式選擇策略1.1我國金融業(yè)綜合經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)1.1.1金融分業(yè)與綜合經(jīng)營變遷歷程（1）橫向業(yè)務合作（2）股權(quán)交叉投資（3）業(yè)務交叉經(jīng)營1.1.2分業(yè)監(jiān)管體制的形成及面臨的挑戰(zhàn)（1）分業(yè)監(jiān)管體制形成及現(xiàn)實意義（2）分業(yè)監(jiān)管體制面臨的挑戰(zhàn)1.1.3我國金融業(yè)綜合經(jīng)營現(xiàn)狀分析（1）金融機構(gòu)跨業(yè)投資步伐加快（2）不同形式金融控股公司逐步形成（3）投資金融業(yè)的企業(yè)集團日益增多（4）交叉性金融產(chǎn)品加速發(fā)展（5）互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展促進綜合經(jīng)營（6）綜合經(jīng)營監(jiān)管制度不斷完善1.2我國發(fā)展金融控股公司可行性分析1.2.1金融控股公司概念界定和組建意義（1）對金融控股公司的界定（2）我國對金融控股公司的界定（3）金融控股公司的運行特征（4）建立金融控股公司的意義1.2.2組建金融控股公司政策上的可行性1.2.3技術進步為金融控股公司發(fā)展提供支持1.2.4現(xiàn)有法律法規(guī)對分業(yè)經(jīng)營限制有所松動1.2.5國外成熟模式可借鑒，國內(nèi)現(xiàn)模式雛形（1）花旗集團的發(fā)展模式（2）ING集團的發(fā)展模式（3）匯豐集團的發(fā)展模式（4）國內(nèi)金融控股公司雛形顯現(xiàn)1.3我國發(fā)展金融控股公司必然性分析1.3.1金融控股公司的規(guī)模經(jīng)濟效應1.3.2金融控股公司的范圍經(jīng)濟效應（1）生產(chǎn)范圍經(jīng)濟（2）消費范圍經(jīng)濟（3）聲譽范圍經(jīng)濟1.3.3金融控股公司的協(xié)同效應1.3.4金融控股公司的風險防范效應1.3.5金融控股公司的效率損失（1）壟斷行為（2）不正當競爭行為（3）侵蝕公共安全網(wǎng)1.4我國金融控股公司發(fā)展模式如何選擇1.4.1金融控股公司模式選擇影響因素（1）一般因素分析（2）特殊因素分析1.4.2金融控股公司主要模式及特點分析（1）純粹型金融控股公司（2）經(jīng)營型金融控股公司（3）產(chǎn)融結(jié)合型金融控股公司（4）三種金融控股公司模式比較1.4.3金融控股公司設立路徑及適應性分析（1）營業(yè)讓與模式及適應性分析（2）兼并收購模式及適應性分析（3）股份轉(zhuǎn)換方式及適應性分析1.4.4我國金融控股公司最佳發(fā)展模式如何選擇（1）設立純粹金融控股公司（2）以客戶為中心打造業(yè)務平臺（3）逐步向業(yè)務部模式轉(zhuǎn)變（4）提高金融機構(gòu)的核心競爭力第2章國際金融控股公司發(fā)展分析2.1美國金融控股公司發(fā)展分析2.1.1美國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀2.1.2美國金融控股公司發(fā)展趨勢預測2.2德國金融控股公司發(fā)展分析2.2.1德國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀2.2.2德國金融控股公司發(fā)展趨勢預測2.3英國金融控股公司發(fā)展分析2.3.1英國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀2.3.2英國金融控股公司發(fā)展趨勢預測2.4日本金融控股公司發(fā)展分析2.4.1日本金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀2.4.2日本金融控股公司發(fā)展趨勢預測第3章中國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營績效3.1中國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析3.1.1中國金融控股公司的產(chǎn)生3.1.2中國金融控股公司發(fā)展階段3.1.3中國金融控股公司模式分析3.1.4中國金融控股公司發(fā)展特點和問題分析3.2中國金融控股公司經(jīng)營績效分析3.2.1研究方法與模型構(gòu)建3.2.2金融控股公司經(jīng)營績效橫向比較（1）成長與風險抵御能力分析（2）安全性分析（3）收益與運營能力分析（4）綜合表現(xiàn)評價3.2.3金融控股公司經(jīng)營績效縱向分析3.2.4提升金融控股公司經(jīng)營績效建議（1）對于金融控股公司自身的建議（2）對于立法方面的建議3.3中國不同類型金融控股公司發(fā)展分析3.3.1銀行系金融控股公司（1）商業(yè)銀行綜合經(jīng)營進展分析（2）銀行系金融控股公司綜合經(jīng)營特點（3）國外銀行系金融控股公司的主要經(jīng)驗（4）國外銀行系金融控股公司的主要教訓（5）商業(yè)銀行構(gòu)建金融控股公司發(fā)展路徑3.3.2非銀行金融機構(gòu)系金融控股公司（1）非銀行金融機構(gòu)綜合經(jīng)營進展（2）非銀行金融機構(gòu)金融控股公司化現(xiàn)狀分析（3）非銀行金融機構(gòu)系金融控股公司綜合經(jīng)營特點（4）非銀行金融機構(gòu)系金融控股公司經(jīng)營效益（5）非銀行金融機構(gòu)組建金融控股公司發(fā)展途徑（6）非銀行金融機構(gòu)金融控股公司綜合經(jīng)營策略3.3.3產(chǎn)業(yè)型金融控股公司（1）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展動因（2）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀（3）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司經(jīng)營效益（4）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展特征（5）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展模式（6）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司特殊風險（7）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展對策3.3.4政府系金融控股公司（1）政府組建金融控股公司的目的（2）政府系金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析（3）政府系金融控股公司發(fā)展特點分析3.4資產(chǎn)管理公司向金融控股公司轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略3.4.1資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股現(xiàn)狀3.4.2資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司路徑選擇3.4.3資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司戰(zhàn)略實施步驟3.4.4資產(chǎn)管理公司多元化業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略（1）核心主業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略（2）綜合化金融服務發(fā)展戰(zhàn)略3.4.5資產(chǎn)管理公司多元化戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑（1）完善治理結(jié)構(gòu)（2）組織流程再造（3）建立客戶資源管理平臺（4）公司信息管理系統(tǒng)建設（5）優(yōu)化激勵機制第4章中國地方金融控股公司成功模式及組建策略4.1地方金融控股公司設立條件與模式選擇4.1.1地方金融控股公司概述4.1.2地方金融控股公司設立條件4.1.3地方金融控股公司的設立原則4.1.4地方金融控股公司設立模式選擇4.2地方金融控股公司成功模式借鑒4.2.1上海國際模式——地方金融資源整合（1）集團成立背景/目的（2）集團功能定位分析（3）集團組建模式及路徑（4）集團業(yè)務布局與整合4.2.2天津泰達模式——地方產(chǎn)融結(jié)合（1）集團成立背景/目的（2）集團功能定位分析（3）集團組建模式及路徑（4）集團業(yè)務布局與整合4.2.3重慶渝富模式——地方產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置（1）集團成立背景/目的（2）集團功能定位分析（3）集團組建模式及路徑（4）集團業(yè)務布局與整合4.2.4合肥模式——合肥興泰控股集團（1）集團成立背景/目的（2）集團功能定位分析（3）集團組建模式及路徑（4）集團業(yè)務布局與整合4.2.5對四種典型模式的比較分析（1）四種模式的共同之處（2）四種模式的不同之處4.2.6四種典型模式的借鑒意義4.3重點地區(qū)組建金融控股公司分析4.3.1山東組建地方金控公司（1）山東金融資源基礎條件（2）山東金融業(yè)經(jīng)濟運行情況（3）山東金融業(yè)改革政策及導向4.3.2江蘇組建地方金控公司（1）江蘇金融資源基礎條件（2）江蘇金融業(yè)經(jīng)濟運行情況（3）江蘇金融業(yè)改革政策及導向4.3.3浙江組建地方金控公司（1）浙江金融資源基礎條件（2）浙江金融業(yè)經(jīng)濟運行情況（3）浙江金融業(yè)改革政策及導向4.3.4廣東組建地方金控公司（1）廣東金融資源基礎條件（2）廣東金融業(yè)經(jīng)濟運行情況（3）廣東金融業(yè)改革政策及導向第5章中國金融控股公司多元化戰(zhàn)略與業(yè)務協(xié)同創(chuàng)新5.1金融控股公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略5.1.1金融控股公司多元化發(fā)展路徑5.1.2國際金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略（1）純粹型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略（2）混合型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略（3）全能銀行型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略5.1.3國內(nèi)金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略（1）金融純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略（2）金融混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略（3）產(chǎn)業(yè)純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略（4）產(chǎn)業(yè)混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略5.2國際金融控股公司業(yè)務協(xié)同與創(chuàng)新5.2.1機構(gòu)重組上的協(xié)同效應5.2.2資金上的協(xié)同效應（1）商業(yè)銀行與資本市場之間的資金互動（2）保險資金與銀行、證券資金的互動5.2.3業(yè)務上的協(xié)同效應（1）一般業(yè)務的合作（2）信息方面的合作（3）金融業(yè)務創(chuàng)新的合作1）資產(chǎn)管理領域的創(chuàng)新合作2）資產(chǎn)證券化與衍生工具的創(chuàng)新合作5.3國內(nèi)金融控股公司業(yè)務協(xié)同與創(chuàng)新實踐5.3.1公司與投資銀行業(yè)務（1）企業(yè)年金業(yè)務1）企業(yè)年金市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?/br>2）當前企業(yè)年金業(yè)務基本模式3）各類機構(gòu)參與年金業(yè)務的渠道與特點4）金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務的優(yōu)勢5）金融控股公司企業(yè)年金業(yè)務運作方式6）金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務操作建議（2）資產(chǎn)證券化業(yè)務1）資產(chǎn)證券化概述2）資產(chǎn)證券化參與主體3）資產(chǎn)證券化一般流程4）我國資產(chǎn)證券化發(fā)展現(xiàn)狀分析5）資產(chǎn)證券化發(fā)展路徑與規(guī)劃6）資產(chǎn)證券化業(yè)務風險控制及趨勢分析7）金融控股公司資產(chǎn)證券化業(yè)務協(xié)同與創(chuàng)新（3）公司投資業(yè)務創(chuàng)新（4）公司投資銀行業(yè)務創(chuàng)新5.3.2消費者金融代表性業(yè)務（1）銀保業(yè)務1）銀保業(yè)務發(fā)展狀況分析2）國內(nèi)銀保合作模式分析3）銀保業(yè)務的協(xié)同與創(chuàng)新分析4）金融控股公司模式下銀行母公司銀保業(yè)務影響因素5）金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏表現(xiàn)形式6）金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏機制構(gòu)建（2）銀證轉(zhuǎn)賬、銀證通等業(yè)務（3）其它業(yè)務5.3.3財富管理業(yè)務的協(xié)同與創(chuàng)新（1）財富管理市場潛力分析（2）金融控股公司開展財富管理業(yè)務優(yōu)勢（3）金融控股公司的財富管理模式分析（4）國際金融控股公司財富管理業(yè)務經(jīng)驗借鑒5.4金融控股公司業(yè)務協(xié)同與創(chuàng)新趨勢及建議5.4.1金融控股公司業(yè)務協(xié)同與創(chuàng)新趨勢5.4.2金融控股公司業(yè)務協(xié)同與創(chuàng)新風險5.4.3金融控股公司業(yè)務協(xié)同與創(chuàng)新建議第6章金融控股公司的風險管理與外部監(jiān)管6.1金融控股公司主要風險分析6.1.1金融控股公司的一般風險6.1.2金融控股公司的特殊風險6.1.3金融控股公司風險的傳遞性6.2金融控股公司風險管理的策略與方法6.2.1金融控股公司風險管理體系建設6.2.2金融控股公司風險防范措施6.3我國金融控股公司的內(nèi)部控制6.3.1內(nèi)部控制與風險管理的關系6.3.2建立內(nèi)部控制機制的指導原則6.3.3金融控股公司的內(nèi)部控制流程6.3.4金融控股公司內(nèi)部控制的管理程序6.3.5內(nèi)部控制管理技術（1）風險預警指標體系（2）VaR風險管理技術6.3.6國際上金融控股公司內(nèi)部控制經(jīng)驗6.4我國金融控股公司外部監(jiān)管模式及建議6.4.1金融控股公司監(jiān)管模式的選擇（1）各種監(jiān)管模式比較（2）發(fā)達國家監(jiān)管模式選擇6.4.2適合我國的金融控股公司監(jiān)管模式（1）主監(jiān)管制度（2）傘式監(jiān)管（3）信息溝通機制的建立6.4.3金融控股公司風險防范法律機制（1）完善內(nèi)部風險防范的法律措施（2）完善外部風險防范的法律措施6.4.4現(xiàn)階段金融控股公司監(jiān)管政策建議（1）我國金融控股公司的監(jiān)管重點（2）我國金融控股公司的監(jiān)管建議第7章中國金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善7.1金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)問題7.1.1金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)特殊性7.1.2金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的難題7.1.3金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題（1）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，所有者缺位（2）股東權(quán)力濫用（3）董事會結(jié)構(gòu)不盡合理（4）監(jiān)事會職能受限（5）約束和激勵機制不完善（6）相互制衡的法律制度不健全7.2部分發(fā)達國家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)比較7.2.1德國公司治理模式7.2.2美國公司治理模式（1）股東的主權(quán)地位受到挑戰(zhàn)（2）外部董事制度的建立（3）強化了大股東對經(jīng)營者的控制7.2.3日本公司治理模式（1）強化監(jiān)事作用（2）董事制度改革7.2.5發(fā)達國家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)總結(jié)7.3我國金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善7.3.1建立多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)7.3.2完善股東會制度（1）股東會議通知制度的改進（2）股東會會議出席制度的完善（3）股東會會議表決制度的完善（4）股東會議瑕疵制度的完善7.3.3建立有效的董事會制度（1）明確董事會主要職責的規(guī)范（2）董事會規(guī)模的規(guī)定（3）加強董事會的獨立性（4）在董事會中建立專門委員會的規(guī)定7.3.4強化監(jiān)事會作用（1）規(guī)范監(jiān)事資格（2）確立獨立監(jiān)事制度（3）完善監(jiān)事會財務監(jiān)督的方式（4）協(xié)調(diào)監(jiān)事會與獨立董事的職權(quán)7.3.5完善約束和激勵機制7.3.6建立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層制衡的法律制度第8章中國金融控股公司典型個案研究分析8.1銀行系金融控股公司典型個案分析8.1.1中國國際金融股份有限公司（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司組織架構(gòu)分析（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析8.1.2中銀國際控股有限公司（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析（4）公司風險管理策略8.1.3工銀國際控股有限公司（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析（4）公司風險管理策略8.1.4建銀國際（控股）有限公司（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析（4）公司風險管理策略8.2非銀行金融機構(gòu)系金控公司典型個案分析8.2.1中國平安保險（集團）股份有限公司（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司組織架構(gòu)分析（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析8.2.2中信集團（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司組織架構(gòu)分析（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析8.2.3中國光大集團股份公司（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司組織架構(gòu)分析（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析8.2.4中國銀河金融控股有限責任公司（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司組織架構(gòu)分析（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析8.2.5河南鑫融基金控股份有限公司（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司組織架構(gòu)分析（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析8.3實業(yè)系金融控股公司典型個案分析8.3.1海信集團（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司核心產(chǎn)品業(yè)務（4）公司技術研發(fā)實力8.3.2招商局金融集團有限公司（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司組織架構(gòu)分析（4）公司風險管理策略8.3.3華潤（集團）有限公司（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司組織架構(gòu)分析（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析8.3.4中國國電集團公司（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司組織架構(gòu)分析（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析8.3.5海爾集團（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司組織架構(gòu)分析（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析8.3.6華能集團（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司組織架構(gòu)分析（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析8.4政府系金融控股公司典型個案分析8.4.1廣東粵財投資控股有限公司（1）公司簡況（2）公司設立路徑分析（3）公司主營業(yè)務分析（4）公司組織架構(gòu)分析8.4.2福建省投資開發(fā)集團有限責任公司（1）公司簡況（2）公司設立路徑分析（3）公司主營業(yè)務分析（4）公司組織架構(gòu)分析8.4.3成都金融控股集團有限公司（1）公司簡況（2）公司分支機構(gòu)分析（3）公司主營業(yè)務分析（4）公司組織架構(gòu)分析8.5資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股典型個案分析8.5.1中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司（1）公司簡況（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略（4）公司組織架構(gòu)分析8.5.2中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司（1）公司簡況（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略（4）公司組織架構(gòu)分析8.5.3中國長城資產(chǎn)管理公司（1）公司簡況（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略（4）公司組織架構(gòu)分析8.5.4中國東方資產(chǎn)管理公司（1）公司簡況（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略（4）公司組織架構(gòu)分析8.6金融控股公司發(fā)展情況分析8.6.1廈門易聯(lián)眾金融控股有限公司（1）公司成立模式與簡況（2）公司主營業(yè)務分析（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃8.6.2廣西投資集團金融控股有限公司（1）公司成立模式與簡況（2）公司主營業(yè)務分析（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃8.6.3山鋼金融控股（深圳）有限公司（1）公司成立模式與簡況（2）公司主營業(yè)務分析（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃8.6.4深圳前海長方金融控股有限公司（1）公司成立模式與簡況（2）公司主營業(yè)務分析（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃8.6.5連云港市金融控股集團有限公司（1）公司成立模式與簡況（2）公司主營業(yè)務分析（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃8.6.6武漢金融控股（集團）有限公司（1）公司成立模式與簡況（2）公司主營業(yè)務分析（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃第9章金融控股公司發(fā)展趨勢與上市路徑分析9.1金融控股公司發(fā)展趨勢9.1.1金融控股公司監(jiān)管政策趨勢9.1.2金融控股公司投資前景調(diào)研預測和趨勢分析9.2金融控股公司上市方式比較9.2.1拆分上市模式：中信、光大（1）中信集團拆分上市分析（2）光大集團拆分上市分析（3）拆分上市的優(yōu)勢與不足9.2.2母子公司共同上市模式：平安集團（1）平安集團母子公司共同上市模式（2）母子公司共同上市的優(yōu)勢與不足9.2.3整體上市模式：中航投資（1）中航投資整體上市分析（2）整體上市的優(yōu)勢與不足9.3金融控股公司整體上市路徑分析9.3.1純粹型金融控股IPO障礙9.3.2企業(yè)集團整體上市的路徑分析9.3.3金融控股公司整體上市可行路徑圖表目錄圖表1：不同國家和地區(qū)對金融控股公司的界定圖表2：匯豐集團模式結(jié)構(gòu)圖表3：金融企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟示意圖圖表4：不同金融結(jié)構(gòu)國家在公司治理方面的差異比較圖表5：純粹型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖圖表6：經(jīng)營型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖圖表7：全能銀行型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖圖表8：三種金融控股公司經(jīng)營模式比較圖表9：營業(yè)讓與方式設立金融控股公司主要流程圖表10：兼并收購（三角合并）方式設立金融控股公司主要流程圖表11：股權(quán)轉(zhuǎn)換方式設立金融控股公司主要流程更多圖表見正文……
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中國宏觀數(shù)據(jù)庫
政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫
行業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫
企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫
進出口數(shù)據(jù)庫
文獻數(shù)據(jù)庫
券商數(shù)據(jù)庫
產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)據(jù)庫
地區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫
協(xié)會機構(gòu)數(shù)據(jù)庫
博思調(diào)研數(shù)據(jù)庫
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本報告由博思數(shù)據(jù)獨家編制并發(fā)行，報告版權(quán)歸博思數(shù)據(jù)所有。本報告是博思數(shù)據(jù)專家、分析師在多年的行業(yè)研究經(jīng)驗基礎上通過調(diào)研、統(tǒng)計、分析整理而得，具有獨立自主知識產(chǎn)權(quán)，報告僅為有償提供給購買報告的客戶使用。未經(jīng)授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用本報告內(nèi)容。如需訂閱研究報告，請直接撥打博思數(shù)據(jù)免費客服熱線（400 700 3630）聯(lián)系。
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