報告說明:
博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2024-2030年中國高校后勤行業(yè)深度調研與市場調查報告》介紹了高校后勤行業(yè)相關概述、中國高校后勤產業(yè)運行環(huán)境、分析了中國高校后勤行業(yè)的現(xiàn)狀、中國高校后勤行業(yè)競爭格局、對中國高校后勤行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析及中國高校后勤產業(yè)發(fā)展前景與投資預測。您若想對高校后勤產業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資高校后勤行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
第一部分高校后勤行業(yè)發(fā)展環(huán)境第一章高校后勤行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析第一節(jié) 高校后勤行業(yè)概述一、高校后勤服務的定義二、高校后勤服務的分類三、高校后勤服務的屬性第二節(jié) 高校后勤行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析一、行業(yè)政策環(huán)境分析二、行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析三、行業(yè)社會環(huán)境分析第二部分高校后勤行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀第二章高校后勤行業(yè)現(xiàn)狀及社會化改革發(fā)展分析第一節(jié) 高校后勤服務與管理存在的弊端一、后勤實體的產權與職責不夠清晰二、家底不清，清產核資難三、后勤服務管理理念滯后四、管理體制不完善第二節(jié) 高校后勤社會化概述一、高校后勤社會化的主要內容二、高校社會化后勤的主體模式特征三、高校社會化后勤的定位及原則四、高校后勤社會化改革中需要注意的問題第三節(jié) 我國高校后勤社會化管理現(xiàn)狀比較一、國內高校后勤社會化管理現(xiàn)狀二、我國高校后勤社會化管理存在的問題第四節(jié) 國際高校后勤社會化管理的經(jīng)驗和借鑒一、國際高校后勤社會化管理現(xiàn)狀二、歐美發(fā)達國家高校后勤管理特色第五節(jié) 我國高校后勤社會化改革的影響因素分析一、觀念和意識因素二、高等教育大環(huán)境因素三、高校內部管理因素四、激勵因素五、約束因素第六節(jié) 高校后勤社會化改革的對策建議一、政府層面二、高校層面三、后勤層面第三章高校后勤管理運作模式分析第一節(jié) 國際高校后勤管理運作的主要模式及借鑒一、國際高校后勤管理運作模式概述二、國際高校后勤管理運作模式啟示第二節(jié) 高校后勤服務運作模式的選擇一、影響高校后勤服務運作模式選擇因素分析二、高校后勤服務運作模式選擇的原則三、高校后勤服務運作模式選擇分析第三節(jié) 創(chuàng)新高校后勤服務模式發(fā)展分析一、創(chuàng)新高校后勤服務模式的必要性二、創(chuàng)新高校后勤服務模式的可能性三、創(chuàng)新高校后勤服務模式的基本原則四、創(chuàng)新高校后勤服務模式----股份合作制模式第四節(jié) 高校后勤股份制企業(yè)管理模式實施對策一、清晰產權關系，健全法人權責二、突破資源瓶頸，合理有效融資三、優(yōu)化監(jiān)督管理，實現(xiàn)兩權分離四、參與市場競爭，提升企業(yè)活力五、加強內部管理，提高服務質量六、努力協(xié)調各方關系，正確處理各種矛盾第四章高校后勤管理信息化發(fā)展分析第一節(jié) 高校后勤管理信息化建設中存在的問題一、重建設、輕應用二、資金投入不足三、信息資源缺乏有效共享第二節(jié) 高校后勤管理信息化建設存在問題的原因分析一、人力資源的因素二、制度的因素第三節(jié) 國內高校后勤管理信息化建設的啟示與借鑒一、清華大學后勤管理信息化建設二、陜西師范大學后勤管理信息化建設三、浙江樹人大學后勤管理信息化建設四、高校后勤管理信息化建設的啟示與借鑒第四節(jié) 高校后勤管理信息化建設路徑探索一、運用現(xiàn)代管理理念推進高校后勤信息化建設二、利用信息化技術，提升后勤管理的效能三、建立健全高校后勤信息化管理制度四、建立完善的高校后勤管理信息系統(tǒng)五、高校及政府部門對高校后勤管理信息化建設工作的管理第五章節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機制創(chuàng)新分析第一節(jié) 節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機制創(chuàng)新的內部因素一、節(jié)約型高校后勤管理理念二、節(jié)約型高校后勤管理體制三、節(jié)約型高校后勤管理運行機制第二節(jié) 節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機制創(chuàng)新的外部因素一、經(jīng)濟體制二、政治體制三、高等教育體制第三節(jié) 國際高校后勤管理對我國節(jié)約型高校后勤管理與創(chuàng)新的啟示一、我國節(jié)約型高校后勤管理發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題二、國際高校后勤管理發(fā)展現(xiàn)狀及比較分析三、國際高校后勤管理對我國節(jié)約型高校后勤管理與創(chuàng)新的啟示第四節(jié) 節(jié)約型高校后勤管理實證分析一、福建農林大學后勤管理模式概況二、福建農林大學節(jié)約型后勤管理體制與運行機制創(chuàng)新探索三、福建農林大學節(jié)約型后勤管理體制與運行機制創(chuàng)新過程中存在的問題第五節(jié) 節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機制的創(chuàng)新一、節(jié)約型高校后勤管理體制的創(chuàng)新二、節(jié)約型高校后勤運行機制的創(chuàng)新第六節(jié) 節(jié)約型高校后勤管理與創(chuàng)新的路徑選擇一、節(jié)約型高校后勤管理與創(chuàng)新的基本原則二、節(jié)約型高校后勤管理與創(chuàng)新的路徑第三部分高校后勤市場領航調研第六章高校后勤服務細分市場發(fā)展分析第一節(jié) 中國高校后勤行業(yè)細分市場結構分析一、高校后勤行業(yè)市場結構現(xiàn)狀分析二、高校后勤行業(yè)細分結構特征分析三、高校后勤行業(yè)細分市場發(fā)展概況四、高校后勤行業(yè)市場結構變化趨勢五、高校后勤行業(yè)總體結構發(fā)展趨勢分析1、教學后勤發(fā)展及趨勢分析2、生活后勤發(fā)展及趨勢分析3、科研后勤發(fā)展及趨勢分析4、行政后勤發(fā)展及趨勢分析5、公共后勤發(fā)展及趨勢分析第二節(jié) 高校餐飲服務市場分析一、餐飲服務管理發(fā)展改革分析二、高校餐飲服務管理的特點、性質和原則三、高校餐飲服務管理的作用第三節(jié) 學生與教職工宿舍管理發(fā)展分析第四節(jié) 教學樓服務市場分析第五節(jié) 校園保潔與綠化發(fā)展分析第六節(jié) 修繕服務發(fā)展分析第七節(jié) 水電供給服務發(fā)展分析第八節(jié) 校園安全保障管理發(fā)展分析第九節(jié) 高校醫(yī)療發(fā)展分析第四部分高校后勤行業(yè)競爭格局第七章高校后勤行業(yè)重點區(qū)域市場分析第一節(jié) 北京市高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務前景分析第二節(jié) 上海市高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務前景分析第三節(jié) 重慶市高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務前景分析第四節(jié) 廣東省高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務前景分析第五節(jié) 江蘇省高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務前景分析第六節(jié) 浙江省高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務前景分析第七節(jié) 山東省高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務前景分析第八節(jié) 湖北省高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務前景分析第九節(jié) 湖南省高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務前景分析第十節(jié) 安徽省高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務前景分析第八章高校后勤行業(yè)領先企業(yè)運營分析第一節(jié) 武漢大學后勤服務集團一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結構分析四、企業(yè)服務模式分析第二節(jié) 中國礦業(yè)大學后勤服務集團一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結構分析四、企業(yè)服務模式分析第三節(jié) 浙江大學后勤集團一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結構分析四、企業(yè)服務模式分析第四節(jié) 上海交通大學后勤集團一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結構分析四、企業(yè)服務模式分析第五節(jié) 遼寧大學后勤發(fā)展集團一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結構分析四、企業(yè)服務模式分析第六節(jié) 南昌大學后勤服務集團一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結構分析四、企業(yè)服務模式分析第七節(jié) 北京理工大學后勤集團一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結構分析四、企業(yè)服務模式分析第八節(jié) 南京大學后勤服務集團一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結構分析四、企業(yè)服務模式分析第九節(jié) 安徽財經(jīng)大學后勤服務集團一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結構分析四、企業(yè)服務模式分析第十節(jié) 上海大學后勤集團一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結構分析四、企業(yè)服務模式分析第五部分高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢第九章高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢預測第一節(jié) 高校后勤行業(yè)趨勢預測展望一、高校后勤行業(yè)發(fā)展機遇分析二、高校后勤行業(yè)發(fā)展推動因素三、高校后勤行業(yè)趨勢預測展望第二節(jié) 高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢一、行業(yè)市場趨勢分析二、行業(yè)競爭趨勢分析三、行業(yè)政策變化趨勢四、企業(yè)發(fā)展趨勢分析第三節(jié) 高校后勤行業(yè)發(fā)展規(guī)模預測一、高校后勤行業(yè)供給預測二、高校后勤行業(yè)需求預測第六部分高校后勤行業(yè)投資規(guī)劃建議規(guī)劃第十章高校后勤行業(yè)投資規(guī)劃建議規(guī)劃第一節(jié) 高校后勤行業(yè)投資特性分析一、行業(yè)投資壁壘分析1、資質壁壘2、人才壁壘3、管理經(jīng)營壁壘二、行業(yè)盈利因素分析三、行業(yè)盈利模式分析第二節(jié) 高校后勤行業(yè)投資前景分析一、行業(yè)政策風險二、宏觀經(jīng)濟風險三、市場經(jīng)營風險四、企業(yè)管理風險五、市場競爭風險六、采購成本風險第三節(jié) 高校后勤行業(yè)投資機會分析一、高校后勤行業(yè)投資環(huán)境分析二、高校后勤行業(yè)投資價值分析三、高校后勤行業(yè)投資機會分析第十一章高校后勤集團改革及其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析第一節(jié) 高校后勤集團改革現(xiàn)狀及其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略模式選擇一、高校后勤集團改革進程二、高校后勤集團改革面臨的問題三、高校后勤企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式選擇第二節(jié) 高校后勤可持續(xù)發(fā)展管理模式分析一、高校后勤管理模式比較分析二、高校后勤管理可借鑒的現(xiàn)代企業(yè)管理方式三、高校后勤集團管理模式構建第三節(jié) 高校后勤集團組織模式分析一、華中科技大學的后勤集團組織運行機理二、浙江大學后勤集團組織結構分析三、其他高校后勤集團組織模式簡介第四節(jié) 高校后勤集團可持續(xù)發(fā)展能力評價體系及評價一、高校后勤集團可持續(xù)發(fā)展能力評價的原則二、影響高校后勤集團可持續(xù)發(fā)展能力的因素分析三、高校后勤集團可持續(xù)發(fā)展能力評價指標體系構建四、高校后勤集團可持續(xù)發(fā)展能力的評價模型構建第五節(jié) 高校后勤集團可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施對策一、延伸高校后勤集團服務產業(yè)鏈二、實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略三、建立與高等教育改革相適應的后勤服務保障體系四、高校后勤人才發(fā)展戰(zhàn)略
博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2024-2030年中國高校后勤行業(yè)深度調研與市場調查報告》介紹了高校后勤行業(yè)相關概述、中國高校后勤產業(yè)運行環(huán)境、分析了中國高校后勤行業(yè)的現(xiàn)狀、中國高校后勤行業(yè)競爭格局、對中國高校后勤行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析及中國高校后勤產業(yè)發(fā)展前景與投資預測。您若想對高校后勤產業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資高校后勤行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
第一部分高校后勤行業(yè)發(fā)展環(huán)境第一章高校后勤行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析第一節(jié) 高校后勤行業(yè)概述一、高校后勤服務的定義二、高校后勤服務的分類三、高校后勤服務的屬性第二節(jié) 高校后勤行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析一、行業(yè)政策環(huán)境分析二、行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析三、行業(yè)社會環(huán)境分析第二部分高校后勤行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀第二章高校后勤行業(yè)現(xiàn)狀及社會化改革發(fā)展分析第一節(jié) 高校后勤服務與管理存在的弊端一、后勤實體的產權與職責不夠清晰二、家底不清，清產核資難三、后勤服務管理理念滯后四、管理體制不完善第二節(jié) 高校后勤社會化概述一、高校后勤社會化的主要內容二、高校社會化后勤的主體模式特征三、高校社會化后勤的定位及原則四、高校后勤社會化改革中需要注意的問題第三節(jié) 我國高校后勤社會化管理現(xiàn)狀比較一、國內高校后勤社會化管理現(xiàn)狀二、我國高校后勤社會化管理存在的問題第四節(jié) 國際高校后勤社會化管理的經(jīng)驗和借鑒一、國際高校后勤社會化管理現(xiàn)狀二、歐美發(fā)達國家高校后勤管理特色第五節(jié) 我國高校后勤社會化改革的影響因素分析一、觀念和意識因素二、高等教育大環(huán)境因素三、高校內部管理因素四、激勵因素五、約束因素第六節(jié) 高校后勤社會化改革的對策建議一、政府層面二、高校層面三、后勤層面第三章高校后勤管理運作模式分析第一節(jié) 國際高校后勤管理運作的主要模式及借鑒一、國際高校后勤管理運作模式概述二、國際高校后勤管理運作模式啟示第二節(jié) 高校后勤服務運作模式的選擇一、影響高校后勤服務運作模式選擇因素分析二、高校后勤服務運作模式選擇的原則三、高校后勤服務運作模式選擇分析第三節(jié) 創(chuàng)新高校后勤服務模式發(fā)展分析一、創(chuàng)新高校后勤服務模式的必要性二、創(chuàng)新高校后勤服務模式的可能性三、創(chuàng)新高校后勤服務模式的基本原則四、創(chuàng)新高校后勤服務模式----股份合作制模式第四節(jié) 高校后勤股份制企業(yè)管理模式實施對策一、清晰產權關系，健全法人權責二、突破資源瓶頸，合理有效融資三、優(yōu)化監(jiān)督管理，實現(xiàn)兩權分離四、參與市場競爭，提升企業(yè)活力五、加強內部管理，提高服務質量六、努力協(xié)調各方關系，正確處理各種矛盾第四章高校后勤管理信息化發(fā)展分析第一節(jié) 高校后勤管理信息化建設中存在的問題一、重建設、輕應用二、資金投入不足三、信息資源缺乏有效共享第二節(jié) 高校后勤管理信息化建設存在問題的原因分析一、人力資源的因素二、制度的因素第三節(jié) 國內高校后勤管理信息化建設的啟示與借鑒一、清華大學后勤管理信息化建設二、陜西師范大學后勤管理信息化建設三、浙江樹人大學后勤管理信息化建設四、高校后勤管理信息化建設的啟示與借鑒第四節(jié) 高校后勤管理信息化建設路徑探索一、運用現(xiàn)代管理理念推進高校后勤信息化建設二、利用信息化技術，提升后勤管理的效能三、建立健全高校后勤信息化管理制度四、建立完善的高校后勤管理信息系統(tǒng)五、高校及政府部門對高校后勤管理信息化建設工作的管理第五章節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機制創(chuàng)新分析第一節(jié) 節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機制創(chuàng)新的內部因素一、節(jié)約型高校后勤管理理念二、節(jié)約型高校后勤管理體制三、節(jié)約型高校后勤管理運行機制第二節(jié) 節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機制創(chuàng)新的外部因素一、經(jīng)濟體制二、政治體制三、高等教育體制第三節(jié) 國際高校后勤管理對我國節(jié)約型高校后勤管理與創(chuàng)新的啟示一、我國節(jié)約型高校后勤管理發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題二、國際高校后勤管理發(fā)展現(xiàn)狀及比較分析三、國際高校后勤管理對我國節(jié)約型高校后勤管理與創(chuàng)新的啟示第四節(jié) 節(jié)約型高校后勤管理實證分析一、福建農林大學后勤管理模式概況二、福建農林大學節(jié)約型后勤管理體制與運行機制創(chuàng)新探索三、福建農林大學節(jié)約型后勤管理體制與運行機制創(chuàng)新過程中存在的問題第五節(jié) 節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機制的創(chuàng)新一、節(jié)約型高校后勤管理體制的創(chuàng)新二、節(jié)約型高校后勤運行機制的創(chuàng)新第六節(jié) 節(jié)約型高校后勤管理與創(chuàng)新的路徑選擇一、節(jié)約型高校后勤管理與創(chuàng)新的基本原則二、節(jié)約型高校后勤管理與創(chuàng)新的路徑第三部分高校后勤市場領航調研第六章高校后勤服務細分市場發(fā)展分析第一節(jié) 中國高校后勤行業(yè)細分市場結構分析一、高校后勤行業(yè)市場結構現(xiàn)狀分析二、高校后勤行業(yè)細分結構特征分析三、高校后勤行業(yè)細分市場發(fā)展概況四、高校后勤行業(yè)市場結構變化趨勢五、高校后勤行業(yè)總體結構發(fā)展趨勢分析1、教學后勤發(fā)展及趨勢分析2、生活后勤發(fā)展及趨勢分析3、科研后勤發(fā)展及趨勢分析4、行政后勤發(fā)展及趨勢分析5、公共后勤發(fā)展及趨勢分析第二節(jié) 高校餐飲服務市場分析一、餐飲服務管理發(fā)展改革分析二、高校餐飲服務管理的特點、性質和原則三、高校餐飲服務管理的作用第三節(jié) 學生與教職工宿舍管理發(fā)展分析第四節(jié) 教學樓服務市場分析第五節(jié) 校園保潔與綠化發(fā)展分析第六節(jié) 修繕服務發(fā)展分析第七節(jié) 水電供給服務發(fā)展分析第八節(jié) 校園安全保障管理發(fā)展分析第九節(jié) 高校醫(yī)療發(fā)展分析第四部分高校后勤行業(yè)競爭格局第七章高校后勤行業(yè)重點區(qū)域市場分析第一節(jié) 北京市高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務前景分析第二節(jié) 上海市高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務前景分析第三節(jié) 重慶市高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務前景分析第四節(jié) 廣東省高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務前景分析第五節(jié) 江蘇省高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務前景分析第六節(jié) 浙江省高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務前景分析第七節(jié) 山東省高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務前景分析第八節(jié) 湖北省高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務前景分析第九節(jié) 湖南省高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務前景分析第十節(jié) 安徽省高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務前景分析第八章高校后勤行業(yè)領先企業(yè)運營分析第一節(jié) 武漢大學后勤服務集團一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結構分析四、企業(yè)服務模式分析第二節(jié) 中國礦業(yè)大學后勤服務集團一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結構分析四、企業(yè)服務模式分析第三節(jié) 浙江大學后勤集團一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結構分析四、企業(yè)服務模式分析第四節(jié) 上海交通大學后勤集團一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結構分析四、企業(yè)服務模式分析第五節(jié) 遼寧大學后勤發(fā)展集團一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結構分析四、企業(yè)服務模式分析第六節(jié) 南昌大學后勤服務集團一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結構分析四、企業(yè)服務模式分析第七節(jié) 北京理工大學后勤集團一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結構分析四、企業(yè)服務模式分析第八節(jié) 南京大學后勤服務集團一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結構分析四、企業(yè)服務模式分析第九節(jié) 安徽財經(jīng)大學后勤服務集團一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結構分析四、企業(yè)服務模式分析第十節(jié) 上海大學后勤集團一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結構分析四、企業(yè)服務模式分析第五部分高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢第九章高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢預測第一節(jié) 高校后勤行業(yè)趨勢預測展望一、高校后勤行業(yè)發(fā)展機遇分析二、高校后勤行業(yè)發(fā)展推動因素三、高校后勤行業(yè)趨勢預測展望第二節(jié) 高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢一、行業(yè)市場趨勢分析二、行業(yè)競爭趨勢分析三、行業(yè)政策變化趨勢四、企業(yè)發(fā)展趨勢分析第三節(jié) 高校后勤行業(yè)發(fā)展規(guī)模預測一、高校后勤行業(yè)供給預測二、高校后勤行業(yè)需求預測第六部分高校后勤行業(yè)投資規(guī)劃建議規(guī)劃第十章高校后勤行業(yè)投資規(guī)劃建議規(guī)劃第一節(jié) 高校后勤行業(yè)投資特性分析一、行業(yè)投資壁壘分析1、資質壁壘2、人才壁壘3、管理經(jīng)營壁壘二、行業(yè)盈利因素分析三、行業(yè)盈利模式分析第二節(jié) 高校后勤行業(yè)投資前景分析一、行業(yè)政策風險二、宏觀經(jīng)濟風險三、市場經(jīng)營風險四、企業(yè)管理風險五、市場競爭風險六、采購成本風險第三節(jié) 高校后勤行業(yè)投資機會分析一、高校后勤行業(yè)投資環(huán)境分析二、高校后勤行業(yè)投資價值分析三、高校后勤行業(yè)投資機會分析第十一章高校后勤集團改革及其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析第一節(jié) 高校后勤集團改革現(xiàn)狀及其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略模式選擇一、高校后勤集團改革進程二、高校后勤集團改革面臨的問題三、高校后勤企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式選擇第二節(jié) 高校后勤可持續(xù)發(fā)展管理模式分析一、高校后勤管理模式比較分析二、高校后勤管理可借鑒的現(xiàn)代企業(yè)管理方式三、高校后勤集團管理模式構建第三節(jié) 高校后勤集團組織模式分析一、華中科技大學的后勤集團組織運行機理二、浙江大學后勤集團組織結構分析三、其他高校后勤集團組織模式簡介第四節(jié) 高校后勤集團可持續(xù)發(fā)展能力評價體系及評價一、高校后勤集團可持續(xù)發(fā)展能力評價的原則二、影響高校后勤集團可持續(xù)發(fā)展能力的因素分析三、高校后勤集團可持續(xù)發(fā)展能力評價指標體系構建四、高校后勤集團可持續(xù)發(fā)展能力的評價模型構建第五節(jié) 高校后勤集團可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施對策一、延伸高校后勤集團服務產業(yè)鏈二、實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略三、建立與高等教育改革相適應的后勤服務保障體系四、高校后勤人才發(fā)展戰(zhàn)略
數(shù)據(jù)資料
全球宏觀數(shù)據(jù)庫
中國宏觀數(shù)據(jù)庫
政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫
行業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫
企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫
進出口數(shù)據(jù)庫
文獻數(shù)據(jù)庫
券商數(shù)據(jù)庫
產業(yè)園區(qū)數(shù)據(jù)庫
地區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫
協(xié)會機構數(shù)據(jù)庫
博思調研數(shù)據(jù)庫
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本報告由博思數(shù)據(jù)獨家編制并發(fā)行，報告版權歸博思數(shù)據(jù)所有。本報告是博思數(shù)據(jù)專家、分析師在多年的行業(yè)研究經(jīng)驗基礎上通過調研、統(tǒng)計、分析整理而得，具有獨立自主知識產權，報告僅為有償提供給購買報告的客戶使用。未經(jīng)授權，任何網(wǎng)站或媒體不得轉載或引用本報告內容。如需訂閱研究報告，請直接撥打博思數(shù)據(jù)免費客服熱線（400 700 3630）聯(lián)系。
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