2024-2030年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場競爭格局與投資機會研究報告

報告說明:
    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2024-2030年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場競爭格局與投資機會研究報告》介紹了移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)概述、中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境、分析了中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的現(xiàn)狀、中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭格局、對中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析及中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測。您若想對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
第一章國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)概念及發(fā)展?fàn)顩r
1.1移動互聯(lián)網(wǎng)概念
1.1.1移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程
1.1.2移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
1.1.3移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系
1.1.4移動互聯(lián)網(wǎng)地區(qū)發(fā)展布局
1.2移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)
1.2.1國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)狀況
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu)
1.2.2國外移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r
（1）美國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
（2）日本移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
（3）韓國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
1.2.3移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展政策環(huán)境
1.3移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析方法
1.3.1商業(yè)模式構(gòu)成要素
1.3.2商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu)
第二章移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程及商業(yè)模式應(yīng)用
2.1國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段
2.1.1封閉的簡單應(yīng)用模式
（1）移動運營商自營
（2）SC/CP+移動運營商
2.1.2終端+服務(wù)模式
（1）終端+操作系統(tǒng)模式
（2）終端+搜索引擎模式
（3）終端+應(yīng)用商店模式
2.1.3開放的平臺融合模式
2.1.4未來用戶集聚模式
2.2不同商業(yè)模式在移動互聯(lián)網(wǎng)中的運用
2.2.1非綁定式商業(yè)模式
（1）非綁定式商業(yè)模式概念
（2）非綁定式商業(yè)模式對運營商啟示
2.2.2長尾式商業(yè)模式
（1）長尾式商業(yè)模式概念
（2）長尾式商業(yè)模式在電商的應(yīng)用
2.2.3多邊平臺式商業(yè)模式
（1）多邊平臺式商業(yè)模式概念
（2）多邊平臺式商業(yè)模式特點
（3）該模式在移動互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用
2.2.4免費式商業(yè)模式
（1）免費式商業(yè)模式概念
（2）該模式在移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用
2.2.5開放式商業(yè)模式
（1）開放式商業(yè)模式概念
（2）開放式商業(yè)模式應(yīng)用
第三章移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈與企業(yè)商業(yè)模式案例分析
3.1移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈
3.1.1移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈特點
3.1.2行業(yè)價值鏈與商業(yè)模式的關(guān)系
3.2已有不同類型廠商模式比較
3.2.1運營商移動互聯(lián)網(wǎng)模式
3.2.2終端廠商移動互聯(lián)網(wǎng)模式
3.2.3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)模式
3.3終端廠商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例分析
3.3.1蘋果商業(yè)模式分析
（1）蘋果業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線
（2）蘋果商業(yè)模式要素分析
（3）蘋果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
（4）蘋果商業(yè)模式特點總結(jié)
3.3.2三星商業(yè)模式分析
（1）三星業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線
（2）三星商業(yè)模式要素分析
（3）三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
（4）三星商業(yè)模式特點總結(jié)
3.4傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
3.4.1百度移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
（1）百度業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
（2）百度移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析
（3）百度移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié)
（4）百度移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想
3.4.2谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
（1）谷歌業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
（2）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析
（3）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié)
（4）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想
3.4.3搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
（1）搜狐業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
（2）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析
（3）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié)
（4）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想
3.4.4奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
（1）奇虎360業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
（2）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析
（3）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié)
（4）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想
3.4.5微軟移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
（1）微軟業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
（2）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析
（3）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié)
（4）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想
3.4.6騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
（1）騰訊業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
（2）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析
（3）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié)
（4）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想
3.4.7阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
（1）阿里巴巴業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
（2）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析
（3）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié)
（4）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想
3.4.8小米移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
（1）小米業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
（2）小米移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析
（3）小米移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié)
（4）小米移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想
3.5運營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
3.5.1中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
（1）中國聯(lián)通業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
（2）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)
（3）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素
（4）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價
3.5.2中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
（1）中國電信業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
（2）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)
（3）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素
（4）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價
3.5.3中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
（1）中國移動業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
（2）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)
（3）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素
（4）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價
第四章APP應(yīng)用市場及移動互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式分析
4.1APP應(yīng)用市場發(fā)展?fàn)顩r
4.1.1全球移動應(yīng)用數(shù)量規(guī)模
4.1.2全球移動應(yīng)用付費規(guī)模
4.1.3全球移動應(yīng)用分類情況
4.1.4APP應(yīng)用開發(fā)者情況
4.2APP應(yīng)用開發(fā)企業(yè)商業(yè)模式要素分析
4.2.1APP開發(fā)價值主張
4.2.2APP開發(fā)客戶定位
（1）APP精準(zhǔn)定位與個性化服務(wù)
（2）APP垂直化定位趨勢
4.2.3APP開發(fā)企業(yè)客戶運營分析
（1）APP客戶運營內(nèi)容
（2）APP客戶運營指標(biāo)
1）活躍用戶規(guī)模
2）用戶留存率
3）留存時間與產(chǎn)品生命周期
（3）APP客戶推廣策略
（4）APP客戶維護策略
4.2.4APP運營推廣渠道與方式
（1）APP推廣特點
（2）APP推廣渠道與方法
1）線上推廣方式
2）線下推廣方式
4.2.5APP應(yīng)用企業(yè)核心資源與合作伙伴
（1）APP應(yīng)用企業(yè)成功因素
（2）APP應(yīng)用企業(yè)潛在合作伙伴
4.2.6APP應(yīng)用收入來源
（1）APP生態(tài)系統(tǒng)收入分布
（2）APP開發(fā)盈利模式設(shè)計
1）單純出售模式
2）廣告盈利模式
3）收入組合模式
4）持續(xù)推出更新附屬功能模式
5）月租費模式
6）二次運用模式
7）平臺媒合模式
8）代為開發(fā)模式
9）授權(quán)模式
（3）APP應(yīng)用定價策略
1）APP價格影響因素
2）APP價格與營收關(guān)系
3）APP定價策略分析
4.2.7APP開發(fā)成本結(jié)構(gòu)
（1）APP開發(fā)成本構(gòu)成
（2）APP開發(fā)成本節(jié)約方法
4.3APP應(yīng)用典型商業(yè)模式分析
4.3.1APP應(yīng)用商店模式
（1）國內(nèi)移動應(yīng)用商店概況
（2）AppStore商業(yè)模式分析
1）價值主張分析
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析
3）客戶定位分析
4）合作伙伴分析
5）核心資源分析
6）盈利模式分析
7）推廣渠道分析
8）成本結(jié)構(gòu)分析
4.3.2移動支付商業(yè)模式
（1）移動支付價值鏈分析
（2）移動支付市場格局分析
（3）移動支付商業(yè)模式要素分析
1）價值主張分析
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析
3）客戶定位分析
4）合作伙伴分析
5）核心資源分析
6）盈利模式分析
7）成本結(jié)構(gòu)分析
4.3.3手機游戲商業(yè)模式
（1）手機游戲商業(yè)模式要素分析
1）價值主張分析
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析
3）客戶定位分析
4）合作伙伴分析
5）核心資源分析
6）盈利模式分析
7）推廣渠道分析
8）客戶運營分析
9）成本結(jié)構(gòu)分析
4.3.4移動社交商業(yè)模式
（1）移動社交價值鏈分析
（2）微信商業(yè)模式案例分析
1）微信價值主張
2）微信產(chǎn)品/服務(wù)
3）微信合作伙伴
4）微信核心資源
5）微信盈利模式
6）微信推廣渠道
（3）其他移動社交商業(yè)模式
1）社交娛樂——唱吧商業(yè)模式
2）旅游OTO——航班管家商業(yè)模式
3）社交問答——知乎網(wǎng)商業(yè)模式
4.3.5移動電子商務(wù)商業(yè)模式
（1）移動電子商務(wù)價值鏈分析
（2）移動電子商務(wù)市場格局分析
（3）移動電子商務(wù)模式分析
1）移動互聯(lián)網(wǎng)電商模式
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析
3）合作伙伴分析
4）核心資源分析
5）盈利模式分析
6）電商核心能力
7）成本結(jié)構(gòu)分析
4.3.6移動安全服務(wù)商業(yè)模式
（1）網(wǎng)秦商業(yè)模式案例分析
1）價值主張分析
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析
3）客戶定位分析
4）合作伙伴分析
5）核心資源分析
6）盈利模式分析
4.3.7LBS位置服務(wù)商業(yè)模式
（1）LBS位置服務(wù)概況
（2）基于LBS的移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用模式
1）LBS+休閑娛樂的簽到模式
2）LBS+生活服務(wù)與分享模式
3）LBS+戶外旅游的社交分享模式
4）LBS+休閑游戲的模式
第五章移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑及創(chuàng)新策略
5.1移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑
5.1.1互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑
5.1.2移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑
5.2移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變層級
5.2.1第一層級：APP增值模式
（1）模式概況
（2）移動APP核心資源
（3）移動APP核心能力
（4）移動APP產(chǎn)品盈利模式
（5）典型案例分析
5.2.2第二層級：行業(yè)定制模式
（1）模式概況
（2）模式應(yīng)用狀況
（3）盈利模式分析
5.2.3第三層級：電商模式
（1）模式概況
（2）移動電商核心資源
（3）移動電商核心能力
（4）核心產(chǎn)品分析
（5）盈利模式分析
5.2.4第四層級：廣告模式
（1）模式概況
（2）移動廣告核心資源
（3）移動電商核心能力
（4）移動廣告產(chǎn)品分析
（5）盈利模式分析
5.2.5第五層級：個性化模式
5.3移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式瓶頸
5.3.1移動互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式
5.3.2移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式挑戰(zhàn)
5.4未來移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式趨勢
5.4.1價值鏈變化趨勢
5.4.2盈利模式變化趨勢
5.4.3市場主體變化趨勢
5.5移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
5.5.1亞馬遜——資源驅(qū)動創(chuàng)新
5.5.2阿卡邁——產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動創(chuàng)新
5.5.3巴蒂電信——客戶驅(qū)動創(chuàng)新
第六章國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)未來將由誰主導(dǎo)
6.1運營商為核心的模式設(shè)想
6.1.1運營商產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢
6.1.2運營商SWOT分析
6.1.3國外運營商運營模式
（1）日韓運營商運營模式
（2）英國封閉式運營案例
（3）國外運營商互聯(lián)網(wǎng)布局動態(tài)
6.1.4運營商為核心的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢
6.1.5未來運營商移動互聯(lián)網(wǎng)投資策略
6.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為核心的模式設(shè)想
6.2.1互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢
6.2.2互聯(lián)網(wǎng)公司SWOT分析
6.2.3互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式發(fā)展趨勢
6.2.4互聯(lián)網(wǎng)公司移動互聯(lián)網(wǎng)投資策略
6.3終端企業(yè)為核心的模式設(shè)想
6.3.1終端企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢
6.3.2終端企業(yè)SWOT分析
6.3.3終端企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢
6.3.4終端企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)投資策略
6.4移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭力及趨勢分析
6.4.1移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)格局
6.4.2移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢預(yù)測
圖表目錄
圖表1：中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段
圖表2：移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
圖表3：移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三大業(yè)務(wù)體系
圖表4：移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)地區(qū)發(fā)展布局
圖表5：2019-2023年中國網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：億人，%）
圖表6：2019-2023年中國網(wǎng)民上網(wǎng)使用設(shè)備情況（單位：%）
圖表7：2019-2023年中國移動互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)結(jié)構(gòu)占比（單位：%）
圖表8：2022年美國智能手機市場份額（單位：%）
圖表9：2019-2023年美國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模（單位：億，%）
圖表10：美國用戶移動互聯(lián)網(wǎng)使用頻率（單位：%）
圖表11：美國用戶使用手機主要活動（單位：%）
圖表12：日本移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)及3G滲透率（單位：百萬，%）
圖表13：2019-2023年韓國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)及手機用戶中訪問移動互聯(lián)網(wǎng)的比例（單位：百萬，%）
圖表14：國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)政策匯總（部分）
圖表15：商業(yè)模式構(gòu)成要素
圖表16：商業(yè)模式分析畫布結(jié)構(gòu)
圖表17：SC/CP+移動運營商業(yè)務(wù)模式圖
圖表18：非綁定式商業(yè)模式特點
圖表19：電信運營商商業(yè)模式演進
圖表20：電信運營商商業(yè)模式主要推動力——跨界競爭
圖表21：移動互聯(lián)網(wǎng)對電信運營商的顛覆性影響
圖表22：長尾式商業(yè)模式特點
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