2025-2031年中國(guó)醫(yī)聯(lián)體市場(chǎng)進(jìn)入策略與投資可行性分析報(bào)告

報(bào)告說明:

    《2025-2031年中國(guó)醫(yī)聯(lián)體市場(chǎng)進(jìn)入策略與投資可行性分析報(bào)告》由權(quán)威行業(yè)研究機(jī)構(gòu)博思數(shù)據(jù)精心編制，全面剖析了中國(guó)醫(yī)聯(lián)體市場(chǎng)的行業(yè)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)趨勢(shì)及未來投資機(jī)會(huì)等多個(gè)維度。本報(bào)告旨在為投資者、企業(yè)決策者及行業(yè)分析師提供精準(zhǔn)的市場(chǎng)洞察和投資建議，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，全面掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)。

第一章醫(yī)療聯(lián)合體相關(guān)概述

1.1 醫(yī)聯(lián)體的基本介紹
1.1.1 醫(yī)聯(lián)體概念界定
1.1.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)作用
1.1.3 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)意義
1.1.4 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)局限性
1.2 醫(yī)聯(lián)體的主要分類
1.2.1 按合作關(guān)系分
1.2.2 按醫(yī)院類別分
1.2.3 按涉及地域分
1.3 開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)給民眾帶來的便利
1.3.1 就近就醫(yī)
1.3.2 便捷就醫(yī)
1.3.3 獲得全面服務(wù)
1.3.4 節(jié)省醫(yī)藥費(fèi)用

第二章2020-2024年國(guó)際醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)模式分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.1 國(guó)際醫(yī)聯(lián)體建設(shè)主要模式
2.1.1 策略聯(lián)盟
2.1.2 服務(wù)等級(jí)網(wǎng)絡(luò)
2.1.3 實(shí)體區(qū)域醫(yī)療中心
2.1.4 委托管理
2.1.5 集團(tuán)式聯(lián)合體
2.1.6 聯(lián)合兼并式醫(yī)院集團(tuán)
2.2 美國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
2.2.1 醫(yī)療資源整合實(shí)踐
2.2.2 模式建設(shè)狀況
2.2.3 模式發(fā)展不足點(diǎn)
2.2.4 模式優(yōu)勢(shì)分析
2.3 英國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
2.3.1 醫(yī)療資源整合實(shí)踐
2.3.2 模式建設(shè)狀況
2.3.3 模式發(fā)展不足點(diǎn)
2.3.4 模式優(yōu)勢(shì)分析
2.4 新加坡醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
2.4.1 模式建設(shè)狀況
2.4.2 模式發(fā)展不足點(diǎn)
2.4.3 模式優(yōu)勢(shì)分析
2.5 國(guó)際醫(yī)聯(lián)體建設(shè)對(duì)我國(guó)的啟示
2.5.1 政府職能方面
2.5.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方面
2.5.3 基層建設(shè)方面
2.5.4 社會(huì)認(rèn)知方面
2.5.5 配套政策方面

第三章2020-2024年中國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)發(fā)展環(huán)境分析

3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.1.2 固定資產(chǎn)投資
3.1.3 城鎮(zhèn)化發(fā)展水平
3.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 試點(diǎn)工作開展
3.2.2 政府大力推動(dòng)
3.2.3 指導(dǎo)意見發(fā)布
3.2.4 績(jī)效考核方案
3.2.5 分級(jí)診療制度
3.2.6 地方政策動(dòng)態(tài)
3.3 社會(huì)環(huán)境
3.3.1 人口規(guī)模與構(gòu)成
3.3.2 居民收入水平
3.3.3 醫(yī)療衛(wèi)生資源
3.3.4 居民社會(huì)保障
3.4 技術(shù)環(huán)境
3.4.1 大數(shù)據(jù)技術(shù)
3.4.2 區(qū)塊鏈技術(shù)

第四章2020-2024年中國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)深度分析

4.1 2020-2024年中國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)狀況
4.1.1 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)嘗試
4.1.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)需求
4.1.3 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進(jìn)展
4.1.4 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)狀
4.1.5 全國(guó)醫(yī)聯(lián)體聯(lián)盟成立
4.1.6 醫(yī)聯(lián)體整合機(jī)制
4.1.7 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
4.2 2020-2024年中國(guó)康復(fù)醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展分析
4.2.1 基本概念界定
4.2.2 形成方式分析
4.2.3 形成動(dòng)因分析
4.2.4 主要類型分析
4.2.5 主要存在問題
4.2.6 發(fā)展對(duì)策建議
4.3 醫(yī)聯(lián)體與各利益相關(guān)者的博弈及其運(yùn)作模式分析
4.3.1 政府與醫(yī)聯(lián)體
4.3.2 患者與醫(yī)聯(lián)體
4.3.3 核心醫(yī)院與各成員醫(yī)院
4.3.4 醫(yī)聯(lián)體與非成員醫(yī)院
4.3.5 醫(yī)聯(lián)體運(yùn)作模式分析
4.4 中國(guó)醫(yī)聯(lián)體發(fā)展困境及策略分析
4.4.1 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中存在的問題
4.4.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)困境
4.4.3 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)發(fā)展對(duì)策建議
4.4.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)對(duì)策

第五章中國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展模式分析

5.1 醫(yī)聯(lián)體的組織模式
5.1.1 醫(yī)療聯(lián)合體
5.1.2 醫(yī)療共同體
5.1.3 專科聯(lián)盟
5.1.4 遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)
5.2 醫(yī)聯(lián)體的實(shí)踐模式
5.2.1 緊密型
5.2.2 半緊密型
5.2.3 松散型
5.2.4 互聯(lián)網(wǎng)+
5.2.5 典型案例
5.2.6 對(duì)比分析
5.3 醫(yī)聯(lián)體的運(yùn)作模式
5.3.1 集團(tuán)化模式
5.3.2 委托代管模式
5.3.3 院辦院管模式
5.3.4 醫(yī)療協(xié)作模式
5.3.5 聯(lián)合兼并模式
5.3.6 股份制合作模式

第六章中國(guó)重點(diǎn)區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)狀況及規(guī)劃特點(diǎn)

6.1 北京醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.1.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進(jìn)展
6.1.2 �？漆t(yī)聯(lián)體建立通知
6.1.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體發(fā)展問題
6.1.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)建議
6.2 上海醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.2.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)初衷
6.2.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進(jìn)程
6.2.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)動(dòng)態(tài)
6.2.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體制約因素
6.2.5 推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)策略
6.3 浙江醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.3.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式
6.3.2 寧波醫(yī)聯(lián)體建設(shè)分析
6.3.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)
6.3.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體保障機(jī)制
6.4 廣東醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.4.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)狀
6.4.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)指引發(fā)布
6.4.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)
6.4.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)保障
6.5 新疆醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.5.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式
6.5.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)任務(wù)
6.5.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)狀
6.5.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)對(duì)策
6.5.5 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)
6.6 內(nèi)蒙古醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.6.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體政策支持
6.6.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)狀
6.6.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)動(dòng)態(tài)
6.6.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)措施
6.7 西藏醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.7.1 區(qū)域醫(yī)療發(fā)展新格局
6.7.2 區(qū)域首個(gè)醫(yī)聯(lián)體成立
6.7.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
6.8 其他地區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.8.1 遼寧
6.8.2 廣西
6.8.3 云南
6.8.4 河北
6.8.5 湖北

第七章中國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體典型案例分析

7.1 北京朝陽醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)盟
7.1.1 聯(lián)盟基本介紹
7.1.2 醫(yī)聯(lián)體積極效果
7.1.3 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)問題
7.2 深圳市羅湖醫(yī)院集團(tuán)
7.2.1 集團(tuán)基本介紹
7.2.2 集團(tuán)組織框架
7.2.3 集團(tuán)突破性改革
7.2.4 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理模式
7.3 南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)
7.3.1 集團(tuán)基本介紹
7.3.2 集團(tuán)投資策略
7.3.3 醫(yī)院改革經(jīng)驗(yàn)
7.4 安徽醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院
7.4.1 醫(yī)院基本介紹
7.4.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)合作模式
7.4.3 模式主要存在的問題
7.4.4 醫(yī)聯(lián)體模式改進(jìn)建議

第八章2025-2031年中國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)投資分析及前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)

8.1 中國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)投資機(jī)會(huì)分析
8.1.1 政策支持機(jī)遇
8.1.2 宏觀經(jīng)濟(jì)利好
8.1.3 社會(huì)需求影響
8.1.4 技術(shù)能力提升
8.2 中國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)投資前景預(yù)警
8.2.1 政策風(fēng)險(xiǎn)
8.2.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
8.2.3 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
8.2.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
8.2.5 法律風(fēng)險(xiǎn)
8.2.6 投資對(duì)策
8.3 中國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
8.3.1 未來發(fā)展思路
8.3.2 發(fā)展趨勢(shì)分析
8.3.3 未來發(fā)展方向
附錄：
附錄一：國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見

圖表目錄

圖表1 2020-2024年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表2 2024年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其占比
圖表3 2024年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增長(zhǎng)速度
圖表4 2024年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力
圖表5 2024年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表6 2024年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表7 全國(guó)各地醫(yī)聯(lián)體政策匯總（一）
圖表8 全國(guó)各地醫(yī)聯(lián)體政策匯總（二）
圖表9 2020-2024年全國(guó)各地頒布醫(yī)聯(lián)體相關(guān)政策數(shù)量
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