博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2018-2023年中國互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)市場運營狀況分析分析與投資前景研究報告》介紹了互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)相關(guān)概述、中國互聯(lián)網(wǎng)約租車產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境、分析了中國互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)的現(xiàn)狀、中國互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)競爭格局、對中國互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析及中國互聯(lián)網(wǎng)約租車產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測。您若想對互聯(lián)網(wǎng)約租車產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。
第一章 互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)發(fā)展概況1.1 互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)概述1.1.1 行業(yè)定義1.1.2 行業(yè)運營模式1、P2P專車商業(yè)模式2、B2C專車商業(yè)模式3、運營模式對比分析1.2 互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)發(fā)展背景1.2.1 網(wǎng)約車行業(yè)阻礙與促進(jìn)因素1.2.2 網(wǎng)約車行業(yè)發(fā)展歷程與節(jié)點1.2.3 傳統(tǒng)體制VS新興模式1、傳統(tǒng)運營體制(出租車)2、新興運營模式(網(wǎng)約車)3、對抗與融合分析 第二章 互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)PEST分析2.1 宏觀環(huán)境分析2.1.1 政治法律環(huán)境(Political Factors)1、行業(yè)監(jiān)管體系2、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃3、政策環(huán)境對行業(yè)的影響2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境(Economic Factors)1、經(jīng)濟(jì)增長情況2、居民收入及增長情況3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)的影響2.1.3 社會文化環(huán)境 (Sociocultural Factors)1、人口結(jié)構(gòu)與需求特征2、行業(yè)發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)3、社會環(huán)境對行業(yè)的影響2.1.4 技術(shù)環(huán)境(Technological Factors)1、行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀分析2、行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢分析3、技術(shù)對行業(yè)的驅(qū)動分析2.2 互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)政策專題研究2.2.1 政策形勢分析1、商務(wù)租車、約租車在法律上仍是空白2、專車暴增至出租車兩倍監(jiān)管政策明確迫在眉睫3、互聯(lián)網(wǎng)專車監(jiān)管難題亟待破解2.2.2 相關(guān)法律法規(guī)1、全國政策匯總2、地方政策匯總3、相關(guān)政策解讀4、法律模型分析(1)Uber服務(wù)法律模型(2)滴滴快服務(wù)法律模型2.2.3 最新政策動向1、規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)約租車服務(wù)勢在必行2、全國各地規(guī)范專車手段不一3、全國性約租車管理方案研究制定中2.2.4 政策走向預(yù)測1、準(zhǔn)入條件與數(shù)量控制2、行業(yè)規(guī)范與價格規(guī)則3、網(wǎng)絡(luò)約租車審批與監(jiān)管 第三章 互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)管理探討3.1 國外城市互聯(lián)網(wǎng)約租車管理經(jīng)驗3.1.1 國外互聯(lián)網(wǎng)約租車管理機(jī)制比較1、美國互聯(lián)網(wǎng)約租車管理機(jī)制分析3、法國互聯(lián)網(wǎng)約租車管理機(jī)制分析4、新加坡互聯(lián)網(wǎng)約租車管理機(jī)制分析3.1.2 網(wǎng)絡(luò)約租車的美式監(jiān)管經(jīng)驗借鑒1、網(wǎng)約車的運營創(chuàng)新2、政府制定標(biāo)準(zhǔn),平臺實施監(jiān)管3、美國貿(mào)易聯(lián)邦委員會監(jiān)管聚焦3.1.3 國外城市出租與專車司機(jī)沖突的啟示3.2 國內(nèi)城市互聯(lián)網(wǎng)約租車管理經(jīng)驗3.2.1 國內(nèi)城市管理特點1、國內(nèi)城市互聯(lián)網(wǎng)約租車管理現(xiàn)狀分析2、國內(nèi)城市互聯(lián)網(wǎng)約租車管理的南北差異3.2.2 國內(nèi)重點城市互聯(lián)網(wǎng)約租車管理經(jīng)驗1、北京互聯(lián)網(wǎng)約租車管理經(jīng)驗2、上;ヂ(lián)網(wǎng)約租車管理經(jīng)驗3、深圳互聯(lián)網(wǎng)約租車管理經(jīng)驗3.3 “專車”釣魚執(zhí)法現(xiàn)象分析3.3.1 廣州專車司機(jī)疑遭“釣魚執(zhí)法”引發(fā)抗議1、輿情發(fā)酵路線2、主流媒體議程3、事件處置舉措4、輿論反饋走向3.3.2 專車釣魚執(zhí)法的影響分析1、缺乏依據(jù)傷害法治精神2、釣魚執(zhí)法傷害政府公信力3、給未來政策的出臺和實施埋下地雷4、新的社會環(huán)境、移動互聯(lián)網(wǎng)普及將放大不良影響5、對社會安全穩(wěn)定構(gòu)成隱患3.4 互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)監(jiān)管策略探討3.4.1 互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)管理考驗政府1、出租車和專車沖突的根源2、互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)管理的關(guān)鍵點(1)出租車運營體制改革(2)新型商業(yè)模式的監(jiān)管(3)消費者利益的保護(hù)3.4.2 互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)監(jiān)管策略探討1、監(jiān)管應(yīng)走向融合2、利益博弈的現(xiàn)實解決方案(1)專車服務(wù)宜疏不宜堵(2)政府應(yīng)與市場參與者共同探討監(jiān)管體系建立(3)各方合作搭建信息服務(wù)平臺 第四章 互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析4.1 互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)發(fā)展綜述4.1.1 互聯(lián)網(wǎng)約租車的分類4.1.2 互聯(lián)網(wǎng)約租車產(chǎn)業(yè)鏈分析4.1.3 互聯(lián)網(wǎng)約租車商業(yè)模式解析4.1.4 互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)研究重點1、存在的價值2、市場需求規(guī)模3、興起的原因分析4、未來發(fā)展形勢預(yù)測5、對相關(guān)行業(yè)的影響4.2 互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)現(xiàn)狀分析4.2.1 世界互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析1、世界互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)歷史演變分析2、世界互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析3、世界互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)服務(wù)調(diào)查分析4、重點城市互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)發(fā)展分析4.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析1、中國互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)歷史演變分析2、中國互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析3、中國互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)市場供需分析4、中國互聯(lián)網(wǎng)約租車企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析4.2.3 2017年互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)發(fā)展盤點4.3 官方互聯(lián)網(wǎng)約租車平臺發(fā)展?fàn)顩r分析4.3.1 官方認(rèn)可的專車模式1、資質(zhì)要求2、車輛要求3、司機(jī)要求4.3.2 官方互聯(lián)網(wǎng)約租車平臺發(fā)展分析1、官方約租車平臺發(fā)展現(xiàn)狀2、官方約租車平臺趨勢預(yù)測3、官方約租車平臺面臨挑戰(zhàn)4、官方平臺和商業(yè)平臺對比4.3.3 官方互聯(lián)網(wǎng)約租車平臺案例分析1、北京:“首汽約車”APP平臺(1)平臺特點(2)運營管理(3)服務(wù)價格(4)司機(jī)待遇(5)投放車輛2、廣州:“如約”APP平臺(1)平臺特點(2)運營管理(3)服務(wù)價格(4)司機(jī)待遇(5)投放車輛3、珠海:“珠海交通”APP(1)平臺特點(2)運營管理(3)服務(wù)價格(4)司機(jī)待遇(5)投放車輛4、惠州:“惠州召車”APP(1)平臺特點(2)運營管理(3)服務(wù)價格(4)司機(jī)待遇(5)投放車輛 第五章 互聯(lián)網(wǎng)約租車市場消費調(diào)查分析5.1 互聯(lián)網(wǎng)約租車消費者調(diào)查分析5.1.1 專車的需求人群分析5.1.2 消費者對專車與出租車的態(tài)度5.1.3 神秘客戶調(diào)查體驗分析1、價格2、服務(wù)3、其他5.2 互聯(lián)網(wǎng)約租車用戶行為調(diào)研5.2.1 常使用專車服務(wù)的用戶比例5.2.2 用戶知曉率最高的專車品牌5.2.3 用戶使用率最高的專車品牌5.2.4 用戶信賴度最高的專車品牌5.2.5 用戶選擇乘坐專車的主要原因5.2.6 用戶乘坐專車時的首選車型5.2.7 用戶最關(guān)心的專車服務(wù)質(zhì)量5.2.8 影響用戶使用專車的主要因素5.2.9 專車紅包對用戶選擇的影響5.2.10 用戶對私家車加入專車的態(tài)度5.2.11 用戶對專車服務(wù)是否合法的態(tài)度 第六章 互聯(lián)網(wǎng)約租車重點細(xì)分領(lǐng)域分析6.1 打車市場調(diào)研6.1.1 出租車打車軟件模式分析6.1.2 出租車打車軟件優(yōu)劣勢分析6.1.3 出租車打車軟件發(fā)展現(xiàn)狀分析1、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析2、打車APP累計賬戶規(guī)模3、主流打車應(yīng)用份額與較量4、出租車公司卸載的影響分析6.1.4 出租車打車軟件市場運營狀況分析1、用戶使用頻率調(diào)查2、補貼對用戶選擇的影響3、用戶了解補貼活動的渠道6.1.5 出租車打車軟件發(fā)展趨勢分析6.2 專車市場調(diào)研6.2.1 互聯(lián)網(wǎng)專車模式分析6.2.2 互聯(lián)網(wǎng)專車優(yōu)劣勢分析6.2.3 互聯(lián)網(wǎng)專車發(fā)展現(xiàn)狀分析1、互聯(lián)網(wǎng)專車強勢崛起2、專車軟件再掀燒錢大戰(zhàn)3、燒錢加速專車軟件洗牌6.2.4 互聯(lián)網(wǎng)專車市場數(shù)據(jù)分析1、互聯(lián)網(wǎng)專車服務(wù)訂單量2、互聯(lián)網(wǎng)專車市場份額分析6.2.5 互聯(lián)網(wǎng)專車發(fā)展趨勢分析6.3 拼車市場調(diào)研6.3.1 拼車軟件運營模式分析1、C2C拼車軟件模式的碎片化2、C2C的本質(zhì)是整合3、拼車軟件的模式與前景6.3.2 拼車軟件行業(yè)優(yōu)劣勢分析6.3.3 拼車軟件行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析6.3.4 拼車軟件市場面臨問題分析6.3.5 拼車軟件行業(yè)市場需求分析6.3.6 拼車軟件市場發(fā)展空間巨大6.3.7 2015年拼車市場巨大變化1、原“拼車三強”危機(jī)重重2、滴滴順風(fēng)車揚言占領(lǐng)全市場3、百度和陌陌成拼車攪局者 第七章 互聯(lián)網(wǎng)約租車區(qū)域市場發(fā)展分析7.1 北京互聯(lián)網(wǎng)約租車市場發(fā)展分析7.1.1 北京互聯(lián)網(wǎng)約租車發(fā)展基礎(chǔ)分析1、汽車保有量及銷量分析2、常住人口及人均收入分析3、城市公共交通情況分析4、居民出行特征分析7.1.2 北京互聯(lián)網(wǎng)專車發(fā)展?fàn)顩r分析1、相關(guān)政策分析2、專車數(shù)量分析3、專車接單分析4、市場份額分析7.2 上;ヂ(lián)網(wǎng)約租車市場發(fā)展分析7.2.1 上;ヂ(lián)網(wǎng)約租車發(fā)展基礎(chǔ)分析1、汽車保有量及銷量分析2、常住人口及人均收入分析3、城市公共交通情況分析4、居民出行特征分析7.2.2 上;ヂ(lián)網(wǎng)專車發(fā)展?fàn)顩r分析1、相關(guān)政策分析2、專車數(shù)量分析3、專車接單分析4、市場份額分析7.3 深圳互聯(lián)網(wǎng)約租車市場發(fā)展分析7.3.1 深圳互聯(lián)網(wǎng)約租車發(fā)展基礎(chǔ)分析1、汽車保有量及銷量分析2、常住人口及人均收入分析3、城市公共交通情況分析4、居民出行特征分析7.3.2 深圳互聯(lián)網(wǎng)專車發(fā)展?fàn)顩r分析1、相關(guān)政策分析2、專車數(shù)量分析3、專車接單分析4、市場份額分析7.4 廣州互聯(lián)網(wǎng)約租車市場發(fā)展分析7.4.1 廣州互聯(lián)網(wǎng)約租車發(fā)展基礎(chǔ)分析1、汽車保有量及銷量分析2、常住人口及人均收入分析3、城市公共交通情況分析4、居民出行特征分析7.4.2 廣州互聯(lián)網(wǎng)專車發(fā)展?fàn)顩r分析1、相關(guān)政策分析2、專車數(shù)量分析3、專車接單分析4、市場份額分析 第八章 互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇8.1 行業(yè)存在問題及對策8.1.1 利益分配策略1、乘客利益2、企業(yè)利益3、司機(jī)利益(1)司機(jī)收入波動分析(2)司機(jī)積極性提高對策8.1.2 安全問題及對策1、人身安全2、財產(chǎn)安全3、車輛安全8.1.3 刷單問題及對策1、刷單成專車慢性病2、職業(yè)刷單形成生態(tài)3、企業(yè)與司機(jī)的博弈8.1.4 法律問題及對策1、“非法營運”的巨大風(fēng)險2、“非法營運”的應(yīng)對策略3、案例:“中國專車第一案”(1)專車VS黑車(2)事件起因與經(jīng)過(3)事件處理情況(4)交通部表態(tài)(5)律師觀點(6)爭議8.2 行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)8.2.1 專車行業(yè)發(fā)展形勢分析1、進(jìn)入危機(jī)感最強的時期2、價格競爭激烈每況愈下8.2.2 “燒錢”大戰(zhàn)隨時打響1、各路資本競相布局互聯(lián)網(wǎng)專車2、細(xì)分市場“燒錢”大戰(zhàn)隨時打響3、行業(yè)發(fā)展需突破重重羈絆8.2.3 風(fēng)口浪尖上專車企業(yè)的發(fā)展方向1、與出租車一爭高低2、對手變伙伴矛盾重重3、交通部門、出租車和專車三方合作才能共贏8.3 行業(yè)發(fā)展迎來的機(jī)遇8.3.1 互聯(lián)網(wǎng)專車行業(yè)的機(jī)遇1、互聯(lián)網(wǎng)時代的機(jī)遇2、交通共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造市場需求3、出租車數(shù)量嚴(yán)重不足帶來發(fā)展空間8.3.2 大數(shù)據(jù)經(jīng)營與商業(yè)模式重構(gòu)1、最寶貴資源——用戶數(shù)據(jù)2、持續(xù)優(yōu)化車輛調(diào)度3、增值服務(wù)和精準(zhǔn)廣告4、大數(shù)據(jù)蘊藏大商機(jī) 第九章 互聯(lián)網(wǎng)約租車經(jīng)營管理模式研究9.1 專車企業(yè)運營管理策略9.1.1 專車經(jīng)營管理模式1、輕模式2、重模式9.1.2 專車司機(jī)管理策略1、專車司機(jī)管理2、惡意刷單現(xiàn)象與治理9.2 專車企業(yè)營銷戰(zhàn)略對比分析9.2.1 品牌背景對比分析1、Uber2、滴滴專車3、神州專車4、對比分析9.2.2 波特五力模型分析1、供應(yīng)商的議價能力2、購買者的議價能力3、新進(jìn)入者的威脅4、替代品的威脅5、同業(yè)競爭者的競爭程度9.2.3 對幾大專車品牌未來局勢的預(yù)測9.3 公關(guān)策略(3R策略)分析9.3.1 大眾公關(guān)(PR)1、大眾需求分析2、大眾考慮因素3、大眾公關(guān)策略9.3.2 政府公關(guān)(GR)9.3.3 投資者公關(guān)(IR)9.4 案例分析:Uber的高效運營機(jī)制與決策9.4.1 上海Uber 40分鐘變船9.4.2 信任和授權(quán)是高效運營的基礎(chǔ)9.4.3 高效運營的技術(shù)支持9.4.4 給出租車企業(yè)的啟示 第十章 互聯(lián)網(wǎng)約租車市場競爭格局分析10.1 互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)競爭格局10.1.1 市場寡頭格局即將形成10.1.2 中國專車企業(yè)競爭研究10.1.3 網(wǎng)絡(luò)專車平臺內(nèi)斗加劇10.2 中國出租車與專車競爭分析10.2.1 互聯(lián)網(wǎng)約租車與出租車的關(guān)系10.2.2 互聯(lián)網(wǎng)約租車與出租車經(jīng)營數(shù)據(jù)對比1、出租車數(shù)量及專車數(shù)量對比2、出租車接單量及專車接單量對比3、出租車與專車對比分析10.2.3 多地“圍剿”專車1、并未結(jié)束的沖突2、沉默又高調(diào)的專車軟件3、地方政府的態(tài)度明朗化10.3 對抗加劇的根源和解決方案10.3.1 利益各方的對抗1、既得利益群體與商業(yè)企業(yè)對抗2、專車司機(jī)與出租車司機(jī)的摩擦與對抗3、利益主體:民眾多數(shù)處于觀望狀態(tài)10.3.2 輿論支持導(dǎo)向10.3.3 解決方案:推動利益鏈的平衡10.4 互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)競爭策略10.4.1 行業(yè)競爭不斷加劇10.4.2 核心競爭力在于企業(yè)系統(tǒng)能力10.4.3 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭策略1、用戶體驗和線下服務(wù)2、用戶數(shù)據(jù)積累和挖掘 第十一章 互聯(lián)網(wǎng)約租車標(biāo)桿企業(yè)運營分析11.1 重點專車企業(yè)運營分析11.1.1 Uber1、企業(yè)概況2、商業(yè)模式分析3、競爭優(yōu)勢分析4、運營數(shù)據(jù)分析(1)用戶數(shù)(2)車型及車輛數(shù)(3)日均訂單數(shù)(4)財務(wù)數(shù)據(jù)5、覆蓋城市及布局6、融資情況及戰(zhàn)略規(guī)劃11.1.2 滴滴專車(含一號專車)1、企業(yè)概況2、商業(yè)模式分析3、競爭優(yōu)勢分析4、運營數(shù)據(jù)分析(1)用戶數(shù)(2)車型及車輛數(shù)(3)日均訂單數(shù)(4)財務(wù)數(shù)據(jù)5、覆蓋城市及布局6、融資情況及戰(zhàn)略規(guī)劃11.1.3 易到用車1、企業(yè)概況2、商業(yè)模式分析3、競爭優(yōu)勢分析4、運營數(shù)據(jù)分析(1)用戶數(shù)(2)車型及車輛數(shù)(3)日均訂單數(shù)(4)財務(wù)數(shù)據(jù)5、覆蓋城市及布局6、融資情況及戰(zhàn)略規(guī)劃11.1.4 神州專車1、企業(yè)概況2、商業(yè)模式分析3、競爭優(yōu)勢分析4、運營數(shù)據(jù)分析(1)用戶數(shù)(2)車型及車輛數(shù)(3)日均訂單數(shù)(4)財務(wù)數(shù)據(jù)5、覆蓋城市及布局6、融資情況及戰(zhàn)略規(guī)劃11.2 重點拼車企業(yè)運營分析11.2.1 嘀嗒拼車1、企業(yè)概況2、商業(yè)模式分析3、競爭優(yōu)勢分析4、運營數(shù)據(jù)分析(1)用戶數(shù)(2)車型及車輛數(shù)(3)日均訂單數(shù)(4)財務(wù)數(shù)據(jù)5、覆蓋城市及布局6、融資情況及戰(zhàn)略規(guī)劃11.2.2 微微拼車1、企業(yè)概況2、商業(yè)模式分析3、競爭優(yōu)勢分析4、運營數(shù)據(jù)分析(1)用戶數(shù)(2)車型及車輛數(shù)(3)日均訂單數(shù)(4)財務(wù)數(shù)據(jù)5、覆蓋城市及布局6、融資情況及戰(zhàn)略規(guī)劃11.2.3 天天用車1、企業(yè)概況2、商業(yè)模式分析3、競爭優(yōu)勢分析4、運營數(shù)據(jù)分析(1)用戶數(shù)(2)車型及車輛數(shù)(3)日均訂單數(shù)(4)財務(wù)數(shù)據(jù)5、覆蓋城市及布局6、融資情況及戰(zhàn)略規(guī)劃11.2.4 51用車1、企業(yè)概況2、商業(yè)模式分析3、競爭優(yōu)勢分析4、運營數(shù)據(jù)分析(1)用戶數(shù)(2)車型及車輛數(shù)(3)日均訂單數(shù)(4)財務(wù)數(shù)據(jù)5、覆蓋城市及布局6、融資情況及戰(zhàn)略規(guī)劃11.2.5 滴滴順風(fēng)車1、企業(yè)概況2、商業(yè)模式分析3、競爭優(yōu)勢分析4、運營數(shù)據(jù)分析(1)用戶數(shù)(2)車型及車輛數(shù)(3)日均訂單數(shù)(4)財務(wù)數(shù)據(jù)5、覆蓋城市及布局6、融資情況及戰(zhàn)略規(guī)劃 第十二章 互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測12.1 2018-2023年互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測12.1.1 2018-2023年互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)發(fā)展趨勢分析12.1.2 2018-2023年互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測12.1.3 2018-2023年互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)市場供需預(yù)測12.1.4 2018-2023年互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)市場競爭預(yù)測12.1.5 2018-2023年互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)國家政策預(yù)測1、政策或松動允許出租車安裝打車軟件2、有望改革出租車行業(yè)的數(shù)量管控解決市民出行難問題3、出租車車費有望由市場定價市場將進(jìn)一步開放4、出臺互聯(lián)網(wǎng)專車管理條例或?qū)\囬_放牌照12.2 2018-2023年互聯(lián)網(wǎng)+出租車發(fā)展趨勢12.2.1 互聯(lián)網(wǎng)+出租車行業(yè)發(fā)展機(jī)遇剖析12.2.2 互聯(lián)網(wǎng)+出租車行業(yè)發(fā)展瓶頸剖析12.2.3 互聯(lián)網(wǎng)+出租車行業(yè)市場趨勢分析 第十三章 互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)投融資分析13.1 互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)投融資分析13.1.1 互聯(lián)網(wǎng)約租車的經(jīng)濟(jì)分析1、約租車行業(yè)的市場規(guī)模與增長空間2、約租車行業(yè)司機(jī)的工作強度和收入狀況3、約租車行業(yè)組織者的收入與經(jīng)濟(jì)效益13.1.2 互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)投融資現(xiàn)狀分析1、互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)投資規(guī)模分析2、互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)投資結(jié)構(gòu)分析3、互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)兼并重組分析13.1.3 互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)投資機(jī)會分析1、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會2、細(xì)分市場投資機(jī)會3、重點區(qū)域投資機(jī)會4、出租車改革帶來的商機(jī)5、投資回報率較高的投資方向13.1.4 互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)投資前景分析1、互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)政策風(fēng)險分析2、互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)市場風(fēng)險分析3、互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)競爭風(fēng)險分析13.1.5 互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)投融資建議13.2 互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)融資模式分析13.2.1 投資機(jī)構(gòu)融資模式分析1、投資機(jī)構(gòu)融資規(guī)模分析2、投資機(jī)構(gòu)融資特性分析3、投資機(jī)構(gòu)融資建議分析4、投資機(jī)構(gòu)融資最新動向13.2.2 金融機(jī)構(gòu)融資模式分析1、金融機(jī)構(gòu)融資規(guī)模分析2、金融機(jī)構(gòu)融資特性分析3、金融機(jī)構(gòu)融資建議分析4、金融機(jī)構(gòu)融資最新動向13.2.3 資本市場融資模式分析1、資本市場融資規(guī)模分析2、資本市場融資特性分析3、資本市場融資建議分析4、資本市場融資最新動向13.2.4 互聯(lián)網(wǎng)約租車領(lǐng)域融資案例分析1、打車軟件融資分析2、專車企業(yè)融資分析3、拼車企業(yè)融資分析 第十四章 結(jié)論及建議 圖表目錄圖表:P2P專車商業(yè)模式圖表:B2C專車商業(yè)模式圖表:專車運營模式優(yōu)劣勢對比圖表:中國互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)阻礙與促進(jìn)因素分析圖表:中國互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)發(fā)展時間軸圖表:中國互聯(lián)網(wǎng)約租車PEST模型分析圖表:2017年中國人口總數(shù)及其構(gòu)成分析圖表:Uber服務(wù)法律模型圖表:滴滴快服務(wù)法律模型圖表:廣州“釣魚執(zhí)法”報道圖表:輿情發(fā)展與應(yīng)對處置軌跡圖表:廣州專車疑似“釣魚執(zhí)法”網(wǎng)民觀點傾向性分析圖表:互聯(lián)網(wǎng)約租車產(chǎn)業(yè)鏈圖表:用戶是否使用過專車服務(wù)圖表:滴滴專車價目表圖表:神州專車價目表圖表:Uber專車價目表圖表:用戶是夠使用過專車服務(wù)圖表:主要專車APP用戶知曉率圖表:主要專車APP用戶使用率圖表:主要專車APP用戶信賴度圖表:用戶選擇乘坐專車的主要原因圖表:用戶乘坐專車選擇的車型占比圖表:關(guān)于專車服務(wù)質(zhì)量用戶更關(guān)心圖表:影響用戶使用專車的最主要因素圖表:專車紅包對用戶選擇的影響圖表:用戶對私家車加入專車的態(tài)度圖表:用戶對專車服務(wù)是否合法的態(tài)度圖表:打車軟件模式分析圖表:2017年打車APP累計賬戶規(guī)模分析圖表:2017年中國打車APP累計賬戶市場份額圖表:打車軟件2017年6月月度覆蓋人數(shù)圖表:打車軟件2017年6月月度總使用次數(shù)比例圖表:打車軟件使用原因調(diào)查圖表:打車軟件使用提供補貼產(chǎn)品后滿意度調(diào)查圖表:打車軟件補貼停止后使用情況調(diào)查圖表:用戶了解補貼活動的渠道調(diào)查圖表:2017年中國互聯(lián)網(wǎng)專車市場份額圖表:2015-2017年北京機(jī)動車擁有量圖表:2017年北京常住人口及構(gòu)成圖表:2015-2017年北京城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及實際增速圖表:歷年北京市交通結(jié)構(gòu)構(gòu)成圖表:特殊地區(qū)高峰時段交通方式構(gòu)成圖表:通勤出行與生活性出行相對關(guān)系變化圖表:2017年出行目的構(gòu)成圖表:按車公里周轉(zhuǎn)量劃分的“交通構(gòu)成”圖表:出行距離表圖表:出行出發(fā)時間分布圖表:出行在途時間分布圖表:2017年專車服務(wù)訂單量市場份額圖表:2015-2017年上海汽車保有量分析圖表:上海私家車保有量(萬臺)圖表:上海市五次居民出行調(diào)查情況圖表:2015,2016和2017年上海市人民全方式出行業(yè)結(jié)構(gòu)圖表:2016和2017年中心城人員出行結(jié)構(gòu)圖表:2017年中心城人員通勤、非通勤出行結(jié)構(gòu)圖表:2015-2017年深圳汽車保有量分析圖表:2017年深圳地區(qū)國產(chǎn)品牌上牌前十(單位:輛)圖表:2017年深圳地區(qū)國產(chǎn)品牌上牌倒數(shù)前十(單位:輛)圖表:2017年深圳地區(qū)進(jìn)口品牌上牌前十(單位:輛)圖表:2017年深圳地區(qū)進(jìn)口品牌上牌量倒數(shù)前十(單位:輛)圖表:2017年深圳市分區(qū)常住人口圖表:個人出行目的分布表(次/人,日)圖表:個人出行方式分布表(%)圖表:上下班個人出行方式分布表(%)圖表:深圳市年齡與出行方式分布圖表:各交通方式出行距離表圖表:個人出行時長分布(%)與均值(分鐘)圖表:深圳市居民出行時間分布表(1)圖表:深圳市居民出行時間分布表(2)圖表:機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位人員非公交機(jī)動車出行方式分布表(%)圖表:2017年廣州地區(qū)A級車型上牌量前十(單位:輛)圖表:2017年廣州地區(qū)A級車型上牌量倒數(shù)前十(單位:輛)圖表:2017年廣州地區(qū)SUV車型上牌量前十(單位:輛)圖表:2017年廣州地區(qū)SUV車型上牌量倒數(shù)前十(單位:輛)圖表:廣州市中變前后出行方式特征圖表:互聯(lián)網(wǎng)專車市場寡頭格局即將形成圖表:2017年中國專車服務(wù)活躍用戶覆蓋率TOP5圖表:2017年中國專車服務(wù)活躍用戶平均次月留存率TOP5圖表:2017年中國主要專車服務(wù)APP用戶性別分布圖表:2017年中國主要專車服務(wù)APP用戶年齡分布圖表:2017年中國主要專車服務(wù)APP用戶收入分布圖表:2017年中國專車市場服務(wù)規(guī)模測算圖表:Uber擁有車型圖表:2017年中國專車服務(wù)活躍用戶覆蓋率TOP3圖表:滴滴專車(含一號專車)擁有車型圖表:易到用車擁有車型圖表:神州專車擁有車型圖表:2017年神舟專車母公司深圳租車經(jīng)營情況圖表:中國主要拼車應(yīng)用概況圖表:主要拼車軟件安卓平臺下載量圖表:2018-2023年中國互聯(lián)網(wǎng)約租車市場交易規(guī)模預(yù)測圖表:2018-2023年中國專車市場規(guī)模預(yù)測略……












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