報(bào)告說明:
博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2023-2029年中國(guó)私人銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析及投資前景研究報(bào)告》介紹了私人銀行行業(yè)相關(guān)概述、中國(guó)私人銀行產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境、分析了中國(guó)私人銀行行業(yè)的現(xiàn)狀、中國(guó)私人銀行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、對(duì)中國(guó)私人銀行行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析及中國(guó)私人銀行產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)私人銀行產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資私人銀行行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
由于私人銀行業(yè)務(wù)起步較晚，但經(jīng)過幾年的蓬勃發(fā)展已初具規(guī)模，從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度角度來看，私人銀行業(yè)務(wù)市場(chǎng)潛力巨大，我國(guó)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)流程、產(chǎn)品研發(fā)方面加緊創(chuàng)新步伐，盡早克服金融資本市場(chǎng)不夠成熟、信息不對(duì)稱方面的不足之處。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，中國(guó)步入數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的快車道。伴隨數(shù)字化浪潮的風(fēng)起云涌，國(guó)內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)被賦予新方向、新動(dòng)能。
| 1 | 超高凈值客戶將成為下一個(gè)核心戰(zhàn)場(chǎng) | 占據(jù)過半的資產(chǎn)份額，超高凈值客戶（管理資產(chǎn)5000萬人民幣以上）正在成為私人銀行市場(chǎng)的核心客群。超高凈值客戶的需求與一般高凈值客戶（管理資產(chǎn)1000-5000萬人民幣）有著本質(zhì)的不同。他們希望得到投融資一體化服務(wù)、更稀缺的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)投資機(jī)會(huì)、代際家族規(guī)劃以及個(gè)性化的高端增值服務(wù)。針對(duì)超高凈值客戶，必須脫離傳統(tǒng)“私人銀行=升級(jí)版零售財(cái)富管理業(yè)務(wù)”的傳統(tǒng)思維，建立一套投融資一體化的獨(dú)立業(yè)務(wù)模式，充分發(fā)揮私人銀行與投資銀行、資產(chǎn)管理和公司銀行業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)制的覆蓋模式，形成獨(dú)特的價(jià)值主張。 |
| 2 | 構(gòu)建全方位的財(cái)富管理機(jī)制 | 首先，應(yīng)革新私人銀行財(cái)富管理的機(jī)制，以客戶為中心的理念，并輔之于個(gè)性化、定制化服務(wù)，能夠?qū)⑺饺算y行的服務(wù)和產(chǎn)品及時(shí)推送到客戶面前，并且能夠幫助私人銀行客戶實(shí)現(xiàn)財(cái)富的持續(xù)增長(zhǎng)。其次，構(gòu)建全方位的私人銀行財(cái)富管理方案，在資產(chǎn)管理、定制服務(wù)不斷優(yōu)化、升級(jí)的基礎(chǔ)上，打造綜合服務(wù)方案，滿足客戶個(gè)人、家庭、企業(yè)的綜合投融資需求。打破私人銀行僅為升級(jí)版零售業(yè)務(wù)的定位，從私行客戶實(shí)際需求出發(fā)，在錘煉自身專業(yè)能力的同時(shí)，重視與外部實(shí)力機(jī)構(gòu)的合作，形成綜合金融解決方案；打造跨市場(chǎng)、跨機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力，并向私行客戶的全面生活環(huán)境擴(kuò)展，從財(cái)富經(jīng)營(yíng)滲透到家庭經(jīng)營(yíng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、圈子經(jīng)營(yíng)、人生經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域；為私人銀行客戶大部分金融、非金融需求的決策提供咨詢和專業(yè)服務(wù)，獲得客戶的信任和托付。最后，針對(duì)私人銀行客戶的拓展和維護(hù)提供一攬子計(jì)劃，能夠結(jié)合不同行業(yè)、區(qū)域、類型的私人銀行客戶，進(jìn)行精細(xì)化管理，由不同的專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行對(duì)接，解決客戶的疑難問題。 |
| 3 | 科技賦能私人銀行財(cái)富管理 | 隨著資產(chǎn)配置理念的日益普及，私人銀行業(yè)務(wù)對(duì)投資顧問的要求也越來越高，未來“顧問價(jià)值”將進(jìn)一步凸顯，如何幫助客戶制定全方面的資產(chǎn)管理和財(cái)富傳承方案，將是對(duì)私人銀行專業(yè)服務(wù)能力的一大考驗(yàn)。與此同時(shí)，隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)在新一輪私人銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中，紛紛將科技賦能作為未來發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以期加快數(shù)字化、智能化升級(jí)步伐。目前已有一些金融機(jī)構(gòu)正在大力發(fā)展智能金融，通過在傳統(tǒng)顧問服務(wù)模式中潛入智能化平臺(tái)，為客戶提供了初步的財(cái)富診斷服務(wù)，彌補(bǔ)了個(gè)人無法短時(shí)間內(nèi)完成海量數(shù)據(jù)處理、分析、過濾、總結(jié)的短板，為整個(gè)資產(chǎn)配置服務(wù)加碼。可以說，科技賦能私人銀行財(cái)富管理是未來的方向，并將與投資顧問、高端資產(chǎn)管理服務(wù)相輔相成，重塑營(yíng)銷與管理流程，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率，優(yōu)化客戶服務(wù)體驗(yàn)，并針對(duì)客戶個(gè)性化需求，提供一攬子綜合資產(chǎn)管理解決方案。 |
| 4 | 深耕細(xì)分市場(chǎng)，形成自身的差異化競(jìng)爭(zhēng)力 | 抓好客戶細(xì)分和服務(wù)細(xì)分，比如重視投資業(yè)務(wù)、融資業(yè)務(wù)的結(jié)合，管理好客戶的“心理賬戶”，將“消費(fèi)”“經(jīng)營(yíng)”“投資”納入綜合產(chǎn)品包，主動(dòng)幫助客戶發(fā)現(xiàn)需求。比如針對(duì)家族財(cái)富傳承、海外留學(xué)等服務(wù)需求，通過設(shè)置個(gè)性化的海外游學(xué)、家庭旅行、財(cái)富傳承系列服務(wù)，形成整套的服務(wù)生態(tài)，將富一代、二代、三代一起納入服務(wù)環(huán)境，打造長(zhǎng)遠(yuǎn)的家族化私人銀行服務(wù)場(chǎng)景。再比如，專注客戶的風(fēng)險(xiǎn)管理和人生保障，主打傳承類、高保障類保險(xiǎn)及家族信托，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)幫助客戶實(shí)現(xiàn)復(fù)雜類保障、傳承產(chǎn)品的創(chuàng)設(shè)和優(yōu)化。 |
| 5 | 人才是私人銀行業(yè)務(wù)的生命線 | 目前國(guó)內(nèi)銀行普遍缺乏專業(yè)的私人銀行人才，這一點(diǎn)成了制約私行業(yè)務(wù)高速發(fā)展的瓶頸。未來專業(yè)人才無疑是私人銀行成敗的關(guān)鍵所在。因此，私人銀行應(yīng)該以關(guān)鍵人才為核心抓手，重點(diǎn)打造私人銀行客戶經(jīng)理、投資顧問、財(cái)富規(guī)劃顧問、家族信托等核心團(tuán)隊(duì)，并實(shí)現(xiàn)人才引入和人才培育的突破。 |
第一章 私人銀行概述
1.1 私人銀行的起源及相關(guān)概念
1.1.1 私人銀行的起源
1.1.2 私人銀行的概念
1.1.3 私人銀行的特點(diǎn)
1.2 私人銀行的產(chǎn)品和服務(wù)
1.2.1 資產(chǎn)管理服務(wù)
1.2.2 保險(xiǎn)服務(wù)
1.2.3 信托服務(wù)
1.2.4 高端咨詢及協(xié)助業(yè)務(wù)
1.3 私人銀行服務(wù)深度理解
1.3.1 服務(wù)理念
1.3.2 服務(wù)對(duì)象
1.3.3 服務(wù)品種
1.3.4 服務(wù)組織
第二章 2021-2023年全球及國(guó)內(nèi)財(cái)富狀況分析
2.1 2021-2023年全球財(cái)富狀況分析
2.1.1 全球財(cái)富增長(zhǎng)情況
2.1.2 全球財(cái)富分布特征
2.1.3 全球私人財(cái)富狀況
2.1.4 全球女性財(cái)富狀況
2.1.5 全球富豪排名情況
2.1.6 全球財(cái)富發(fā)展趨勢(shì)
2.2 2021-2023年中國(guó)財(cái)富狀況分析
2.2.1 中國(guó)財(cái)富狀況
2.2.2 財(cái)富分布狀況
2.2.3 富豪排名情況
2.2.4 財(cái)富管理狀況
2.2.5 資管新規(guī)影響
2.2.6 財(cái)富投資前景
第三章 2021-2023年中國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展綜況
3.1 中國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)政策環(huán)境
3.1.1 金融資產(chǎn)投資公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)
3.1.2 理財(cái)產(chǎn)品銷售管理暫行辦法
3.1.3 現(xiàn)金管理類理財(cái)產(chǎn)品管理通知
3.1.4 銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)
3.1.5 理財(cái)產(chǎn)品流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理辦法
3.2 2021-2023年中國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.2.1 資管行業(yè)全新格局
3.2.2 資產(chǎn)管理行業(yè)規(guī)模
3.2.3 資管行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
3.2.4 海外資管業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
3.2.5 資管行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況
3.2.6 資管行業(yè)面臨挑戰(zhàn)
3.2.7 資管行業(yè)發(fā)展建議
3.3 中國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)趨勢(shì)
3.3.1 行業(yè)發(fā)展方向
3.3.2 業(yè)務(wù)開展趨勢(shì)
3.3.3 科技支撐加大
3.3.4 行業(yè)發(fā)展使命
第四章 2021-2023年全球私人銀行業(yè)發(fā)展分析
4.1 全球私人銀行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及趨勢(shì)分析
4.1.1 全球資產(chǎn)管理規(guī)模
4.1.2 全球發(fā)展階段分析
4.1.3 國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
4.1.4 全球業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素
4.1.5 全球業(yè)務(wù)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
4.1.6 國(guó)際發(fā)展路徑分析
4.2 國(guó)際大行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展分析
4.2.1 私人銀行業(yè)務(wù)銀行排名
4.2.2 重點(diǎn)聚焦超高凈值客戶群
4.2.3 高度重視數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用
4.2.4 強(qiáng)化在岸+離岸資產(chǎn)配置能力
4.2.5 持續(xù)加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度
4.3 全球私人銀行業(yè)發(fā)展模式分析
4.3.1 主流模式分類
4.3.2 純私行模式
4.3.3 全能型銀行模式
4.3.4 投行型私行模式
4.4 全球私人銀行市場(chǎng)監(jiān)管體系分析
4.4.1 監(jiān)管體系狀況
4.4.2 監(jiān)管模式分析
4.4.3 監(jiān)管主要內(nèi)容
4.4.4 行業(yè)自律機(jī)構(gòu)
4.5 全球私人銀行戰(zhàn)略突破要點(diǎn)分析
4.5.1 細(xì)分私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
4.5.2 打造私人銀行授信產(chǎn)品
4.5.3 升級(jí)私行資產(chǎn)管理能力
4.5.4 打造家族財(cái)富服務(wù)能力
4.5.5 提供差異化的增值服務(wù)
4.5.6 建立超高凈值客戶團(tuán)隊(duì)
4.6 國(guó)際私人銀行發(fā)展典型——瑞士私人銀行業(yè)
4.6.1 行業(yè)發(fā)展演進(jìn)
4.6.2 行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
4.6.3 業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
4.6.4 行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
4.6.5 加密貨幣服務(wù)
4.6.6 業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析
第五章 2021-2023年中國(guó)私人銀行發(fā)展分析
5.1 中國(guó)私人銀行發(fā)展的重要意義
5.1.1 私人銀行發(fā)展需求
5.1.2 私人銀行重要作用
5.1.3 私人銀行估值效應(yīng)
5.2 2021-2023年中國(guó)私人銀行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
5.2.1 行業(yè)發(fā)展特征
5.2.2 行業(yè)發(fā)展規(guī)模
5.2.3 行業(yè)需求狀況
5.2.4 客戶特點(diǎn)分析
5.2.5 盈利模式分析
5.2.6 業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)
5.3 中國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的SWOT分析
5.3.1 私人銀行發(fā)展優(yōu)勢(shì)（S）
5.3.2 私人銀行發(fā)展劣勢(shì)（W）
5.3.3 私人銀行發(fā)展機(jī)遇（O）
5.3.4 私人銀行發(fā)展威脅（T）
5.4 中國(guó)高凈值人群投資行為及投資心理分析
5.4.1 高凈值人群畫像分析
5.4.2 高凈值人群可投資金
5.4.3 高凈值人群投資訴求
5.4.4 高凈值人群配置戰(zhàn)略
5.4.5 高凈值人群資產(chǎn)偏好
5.4.6 高凈值人群投資渠道
5.5 中國(guó)私人發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析
5.5.1 管理制度風(fēng)險(xiǎn)
5.5.2 監(jiān)管合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
5.5.3 反洗錢風(fēng)險(xiǎn)
5.5.4 產(chǎn)品違約風(fēng)險(xiǎn)
5.5.5 聲譽(yù)管理風(fēng)險(xiǎn)
5.5.6 境外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
5.5.7 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
5.6 中國(guó)私人銀行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
5.6.1 銀行產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化
5.6.2 銀行理財(cái)產(chǎn)品畸形發(fā)展
5.6.3 從業(yè)人員專業(yè)能力不足
5.6.4 分業(yè)監(jiān)管體制存在缺陷
5.7 中國(guó)私人銀行業(yè)的投資策略
5.7.1 把握客群投資需求
5.7.2 新技術(shù)助力反洗錢
5.7.3 全生命周期管理模式
5.7.4 加強(qiáng)法律法規(guī)體系建設(shè)
5.7.5 打造復(fù)合型服務(wù)團(tuán)隊(duì)
5.7.6 提升信息化服務(wù)水平
第六章 2021-2023年中國(guó)私人銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
6.1 2021-2023年中國(guó)私人銀行總體競(jìng)爭(zhēng)力分析
6.1.1 私人銀行競(jìng)爭(zhēng)梯隊(duì)
6.1.2 私人銀行競(jìng)爭(zhēng)狀況
6.1.3 私人銀行產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)
6.1.4 私人銀行競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵
6.2 中國(guó)商業(yè)銀行開展私人銀行業(yè)務(wù)分析
6.2.1 業(yè)務(wù)開展優(yōu)勢(shì)
6.2.2 業(yè)務(wù)發(fā)展背景
6.2.3 業(yè)務(wù)開展舉措
6.2.4 營(yíng)銷體系建議
6.3 客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)私人銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
6.3.1 客戶注重銀行口碑
6.3.2 資產(chǎn)管理需求多元
6.3.3 綜合服務(wù)需求提升
6.4 國(guó)外私行競(jìng)爭(zhēng)力提升驅(qū)動(dòng)因素借鑒
6.4.1 頂層戰(zhàn)略定位
6.4.2 專業(yè)從業(yè)人員
6.4.3 成熟私人品牌
6.4.4 投資平臺(tái)獨(dú)立
6.4.5 精準(zhǔn)定位營(yíng)銷
6.5 私人銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略探析
6.5.1 踐行客戶為中心的價(jià)值理念
6.5.2 增強(qiáng)私人銀行業(yè)務(wù)的獨(dú)立性
6.5.3 構(gòu)建私人銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式
6.5.4 保護(hù)私人銀行業(yè)可持續(xù)發(fā)展
第七章 2021-2023年國(guó)外銀行私人銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
7.1 美國(guó)銀行公司（Bank of America Corp.）
7.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.1.2 2021年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.1.3 2022年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.1.4 2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.2 瑞士信貸集團(tuán)（Credit Suisse Group AG）
7.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.2.2 在華布局狀況
7.2.3 2021年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.2.4 2022年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.2.5 2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.3 摩根士丹利（Morgan Stanley）
7.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.3.2 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模
7.3.3 2021年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.3.4 2022年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.3.5 2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.4 瑞銀集團(tuán)（UBS Group AG）
7.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.4.2 私行業(yè)務(wù)特點(diǎn)
7.4.3 在華布局狀況
7.4.4 2021年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.4.5 2022年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.4.6 2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.5 花旗集團(tuán)（Citigroup Inc）
7.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.5.2 私行業(yè)務(wù)特點(diǎn)
7.5.3 2021年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.5.4 2022年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.5.5 2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.6 瑞士寶盛銀行（Julius Bär）
7.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.6.2 在華布局狀況
7.6.3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
7.6.4 2021年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.6.5 2022年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
第八章 2020-2023年中國(guó)主要銀行私人銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
8.1 上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司
8.1.1 銀行基本概況
8.1.2 私行業(yè)務(wù)規(guī)模
8.1.3 私行經(jīng)營(yíng)模式
8.1.4 經(jīng)營(yíng)效益分析
8.1.5 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.1.6 財(cái)務(wù)狀況分析
8.1.7 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.1.8 公司投資前景
8.1.9 未來前景展望
8.2 交通銀行股份有限公司
8.2.1 銀行基本概況
8.2.2 私行業(yè)務(wù)規(guī)模
8.2.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
8.2.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.2.5 財(cái)務(wù)狀況分析
8.2.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.2.7 未來前景展望
8.3 平安銀行股份有限公司
8.3.1 銀行基本概況
8.3.2 私行業(yè)務(wù)布局
8.3.3 私行經(jīng)營(yíng)模式
8.3.4 私行業(yè)務(wù)規(guī)模
8.3.5 經(jīng)營(yíng)效益分析
8.3.6 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.3.7 財(cái)務(wù)狀況分析
8.3.8 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.3.9 公司投資前景
8.3.10 未來前景展望
8.4 中信銀行股份有限公司
8.4.1 銀行基本概況
8.4.2 私行業(yè)務(wù)規(guī)模
8.4.3 私行經(jīng)營(yíng)模式
8.4.4 經(jīng)營(yíng)效益分析
8.4.5 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.4.6 財(cái)務(wù)狀況分析
8.4.7 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.4.8 未來前景展望
8.5 中國(guó)民生銀行股份有限公司
8.5.1 銀行基本概況
8.5.2 私行業(yè)務(wù)規(guī)模
8.5.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
8.5.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.5.5 財(cái)務(wù)狀況分析
8.5.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.5.7 公司投資前景
8.6 中國(guó)工商銀行股份有限公司
8.6.1 銀行基本概況
8.6.2 私行業(yè)務(wù)規(guī)模
8.6.3 私行業(yè)務(wù)成效
8.6.4 私行升級(jí)發(fā)展
8.6.5 私行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
8.6.6 經(jīng)營(yíng)效益分析
8.6.7 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.6.8 財(cái)務(wù)狀況分析
8.6.9 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.6.10 公司投資前景
8.6.11 未來前景展望
8.7 中國(guó)銀行股份有限公司
8.7.1 銀行基本概況
8.7.2 私行核心競(jìng)爭(zhēng)力
8.7.3 私行業(yè)務(wù)規(guī)模
8.7.4 私行經(jīng)營(yíng)模式
8.7.5 私行社會(huì)責(zé)任
8.7.6 經(jīng)營(yíng)效益分析
8.7.7 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.7.8 財(cái)務(wù)狀況分析
8.7.9 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.7.10 公司投資前景
8.7.11 未來前景展望
8.8 中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司
8.8.1 銀行基本概況
8.8.2 私行業(yè)務(wù)規(guī)模
8.8.3 私行經(jīng)營(yíng)模式
8.8.4 私行業(yè)務(wù)發(fā)展
8.8.5 經(jīng)營(yíng)效益分析
8.8.6 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.8.7 財(cái)務(wù)狀況分析
8.8.8 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.8.9 未來前景展望
8.9 招商銀行股份有限公司
8.9.1 銀行基本概況
8.9.2 私行核心競(jìng)爭(zhēng)力
8.9.3 私行業(yè)務(wù)布局
8.9.4 私行經(jīng)營(yíng)模式
8.9.5 私行業(yè)務(wù)規(guī)模
8.9.6 私行業(yè)務(wù)預(yù)期
8.9.7 經(jīng)營(yíng)效益分析
8.9.8 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.9.9 財(cái)務(wù)狀況分析
8.9.10 公司投資前景
8.9.11 未來前景展望
8.10 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司
8.10.1 銀行基本概況
8.10.2 私行業(yè)務(wù)布局
8.10.3 私行業(yè)務(wù)規(guī)模
8.10.4 私行經(jīng)營(yíng)模式
8.10.5 私行投資策略
8.10.6 經(jīng)營(yíng)效益分析
8.10.7 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.10.8 財(cái)務(wù)狀況分析
8.10.9 公司投資前景
8.10.10 未來前景展望
8.11 匯豐銀行
8.11.1 銀行基本概況
8.11.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
8.11.3 私行業(yè)務(wù)特點(diǎn)
8.11.4 私行業(yè)務(wù)布局
第九章 中國(guó)私人銀行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇及趨勢(shì)分析
9.1 中國(guó)私人銀行產(chǎn)品與服務(wù)模式展望
9.1.1 客戶管理精細(xì)化
9.1.2 產(chǎn)品構(gòu)成生態(tài)化
9.1.3 買方投研升級(jí)化
9.1.4 金融服務(wù)數(shù)字化
9.1.5 傳承服務(wù)專業(yè)化
9.1.6 人才隊(duì)伍精英化
9.1.7 風(fēng)控合規(guī)全面化
9.2 中國(guó)私人銀行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析
9.2.1 居民收入水平不斷增長(zhǎng)
9.2.2 家族財(cái)富管理發(fā)展機(jī)遇
9.2.3 財(cái)富管理市場(chǎng)升級(jí)轉(zhuǎn)型
9.3 中國(guó)私人銀行業(yè)未來發(fā)展方向
9.3.1 客戶需求促進(jìn)產(chǎn)品變化
9.3.2 大類資產(chǎn)配置理念普及
9.3.3 另類投資占比有望擴(kuò)大
9.4 中國(guó)私人銀行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
9.4.1 私人銀行客戶發(fā)展展望
9.4.2 私人銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化
9.4.3 私人銀行業(yè)務(wù)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
附錄：
附錄一：商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)監(jiān)督管理辦法
附錄二：關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見
附錄三：關(guān)于金融資產(chǎn)投資公司開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)有關(guān)事項(xiàng)的通知
圖表目錄
圖表 2020全球各地區(qū)財(cái)富變化情況
圖表 2020年全球百萬富翁數(shù)量TOP10國(guó)家及增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
圖表 2020年全球主要國(guó)家GDP與家庭財(cái)富增速
圖表 2000-2020年全球主要國(guó)家最富有1%人群擁有的財(cái)富規(guī)模
圖表 2000-2020年全球財(cái)富不平等變動(dòng)趨勢(shì)
圖表 600萬資產(chǎn)“富裕家庭”省份分布Top10
圖表 圖表 600萬資產(chǎn)“富裕家庭”城市分布Top10
圖表 千萬資產(chǎn)“高凈值家庭”省份分布Top10
圖表 千萬資產(chǎn)“高凈值家庭”城市分布Top10
圖表 億元資產(chǎn)“超高凈值家庭”省份分布Top10
圖表 億元資產(chǎn)“超高凈值家庭”城市分布Top10
圖表 3000萬美金“國(guó)際超高凈值家庭”省份分布Top10
圖表 3000萬美金“國(guó)際超高凈值家庭”城市分布Top10
圖表 2021福布斯中國(guó)富豪榜Top20
圖表 2015-2020年中國(guó)財(cái)富管理市場(chǎng)規(guī)模變動(dòng)情況
圖表 2015-2020年中國(guó)財(cái)富管理細(xì)分市場(chǎng)占比情況
圖表 2020年中國(guó)財(cái)富管理市場(chǎng)參與者
圖表 資管新規(guī)及配套政策
圖表 資管新規(guī)對(duì)不同主體產(chǎn)生的影響
圖表 2019-2025年中國(guó)個(gè)人可投資資產(chǎn)構(gòu)成
圖表 2016-2025年中國(guó)大眾客群非儲(chǔ)蓄類投資渠道結(jié)構(gòu)
圖表 2020-2030年中國(guó)財(cái)富管理科技效能趨勢(shì)象限
圖表 中國(guó)資管行業(yè)的發(fā)展歷程
圖表 2015-2021年中國(guó)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)產(chǎn)品數(shù)量及增長(zhǎng)情況
圖表 2019-2021年中國(guó)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)產(chǎn)品數(shù)量
圖表 2015-2021年中國(guó)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)模及增長(zhǎng)
圖表 2015-2021年中國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)規(guī)模及增長(zhǎng)情況
圖表 2017-2021年各類資管主體相對(duì)規(guī)模占比情況
圖表 金融科技典型應(yīng)用案例
……
本報(bào)告由博思數(shù)據(jù)獨(dú)家編制并發(fā)行，報(bào)告版權(quán)歸博思數(shù)據(jù)所有。本報(bào)告是博思數(shù)據(jù)專家、分析師在多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上通過調(diào)研、統(tǒng)計(jì)、分析整理而得，具有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，報(bào)告僅為有償提供給購(gòu)買報(bào)告的客戶使用。未經(jīng)授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用本報(bào)告內(nèi)容。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接撥打博思數(shù)據(jù)免費(fèi)客服熱線（400 700 3630）聯(lián)系。
