報(bào)告說明:
《2025-2031年中國餐飲O2O市場熱點(diǎn)分析與投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避報(bào)告》由權(quán)威行業(yè)研究機(jī)構(gòu)博思數(shù)據(jù)精心編制,全面剖析了中國餐飲O2O市場的行業(yè)現(xiàn)狀、競爭格局、市場趨勢及未來投資機(jī)會(huì)等多個(gè)維度。本報(bào)告旨在為投資者、企業(yè)決策者及行業(yè)分析師提供精準(zhǔn)的市場洞察和投資建議,規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn),全面掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)。第一章O2O概念界定及發(fā)展水平分析
第一節(jié) O2O相關(guān)概述一、基本定義二、平臺(tái)分類三、發(fā)展歷程四、關(guān)鍵因素五、運(yùn)作流程六、價(jià)值與優(yōu)勢七、發(fā)展趨勢第二節(jié) 餐飲O2O定義及價(jià)值一、概念解析二、平臺(tái)定義三、應(yīng)用分類四、核心價(jià)值五、效益分析六、起源發(fā)展第三節(jié) O2O市場發(fā)展水平評估一、行業(yè)產(chǎn)生發(fā)展二、行業(yè)發(fā)展進(jìn)程三、市場規(guī),F(xiàn)狀四、行業(yè)應(yīng)用覆蓋五、應(yīng)用成熟狀況六、市場格局分析七、區(qū)域發(fā)展水平第二章2020-2024年餐飲O2O市場發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境一、中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況二、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢三、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測四、經(jīng)濟(jì)環(huán)境促使餐飲O2O變革第二節(jié) 政策環(huán)境一、O2O行業(yè)面臨政策利好二、“互聯(lián)網(wǎng)+”政策出臺(tái)三、餐飲行業(yè)政策法規(guī)分析四、國家鼓勵(lì)餐飲O2O發(fā)展五、網(wǎng)絡(luò)食品交易納入法律監(jiān)管第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境一、餐飲行業(yè)市場規(guī)模二、餐飲行業(yè)經(jīng)營狀況三、餐飲行業(yè)運(yùn)行特征四、餐飲行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展五、餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢第四節(jié) 社會(huì)環(huán)境一、居民收入水平分析二、居民網(wǎng)絡(luò)普及情況三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用情況四、移動(dòng)支付發(fā)展?fàn)顩r五、餐飲O2O社會(huì)需求第五節(jié) 技術(shù)環(huán)境一、O2O引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)變革二、O2O平臺(tái)技術(shù)尋求創(chuàng)新三、O2O技術(shù)研究方向分析四、O2O領(lǐng)域新一代信息技術(shù)貢獻(xiàn)第三章2020-2024年國外餐飲O2O市場發(fā)展分析
第一節(jié) 國際餐飲O2O市場現(xiàn)狀一、市場格局分析二、投資并購狀況三、企業(yè)融資情況第二節(jié) 重點(diǎn)區(qū)域餐飲O2O市場一、美國二、歐洲三、日本四、印度第四章2020-2024年中國餐飲O2O市場發(fā)展分析
第一節(jié) 中國餐飲O2O行業(yè)發(fā)展綜述一、行業(yè)演變歷程二、行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)三、行業(yè)基本狀況四、行業(yè)熱點(diǎn)分析五、發(fā)展特征分析六、行業(yè)現(xiàn)行態(tài)勢第二節(jié) 中國餐飲O2O市場運(yùn)行狀況一、市場發(fā)展態(tài)勢二、市場運(yùn)行特征三、市場運(yùn)行趨勢四、市場發(fā)展風(fēng)向第三節(jié) 2020-2024年餐飲O2O市場規(guī)模及結(jié)構(gòu)一、市場規(guī)模分析二、交易規(guī)模分析三、用戶規(guī)模分析四、市場結(jié)構(gòu)分析五、市場滲透率第四節(jié) 2024年餐飲O2O市場用戶行為分析一、用戶區(qū)域分布二、用戶年齡分布三、用戶關(guān)注因素四、用戶訪問途徑五、用戶應(yīng)用下載第五節(jié) 中國餐飲O2O區(qū)域市場狀況一、北京二、重慶三、蘭州四、西安五、嘉興第五章2020-2024年中國餐飲O2O企業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 餐飲O2O企業(yè)行業(yè)布局狀況一、團(tuán)購行業(yè)二、外賣O2O行業(yè)三、訂餐O2O領(lǐng)域四、菜譜領(lǐng)域五、供應(yīng)鏈行業(yè)六、軟件供應(yīng)商行業(yè)七、廚師上門行業(yè)第二節(jié) 餐飲O2O企業(yè)創(chuàng)新成果分析一、室內(nèi)導(dǎo)流二、平臺(tái)深耕三、智能終端四、去中介化五、物流整合六、營銷創(chuàng)新七、渠道創(chuàng)新八、大數(shù)據(jù)化九、APP點(diǎn)餐十、數(shù)據(jù)運(yùn)營第六章2020-2024年中國餐飲外賣O2O市場分析
第一節(jié) 中國餐飲外賣O2O行業(yè)發(fā)展環(huán)境一、餐戶基礎(chǔ)二、用戶基礎(chǔ)三、資本基礎(chǔ)第二節(jié) 中國餐飲外賣O2O行業(yè)發(fā)展概況一、行業(yè)發(fā)展進(jìn)程二、行業(yè)參與主體三、市場發(fā)展現(xiàn)狀四、配送方式分析五、行業(yè)發(fā)展趨勢第三節(jié) 第三方餐飲外賣O2O市場規(guī)模及結(jié)構(gòu)一、市場規(guī)模分析二、市場結(jié)構(gòu)分析三、市場格局分析第四節(jié) 第三方餐飲外賣O2O平臺(tái)SWOT分析一、優(yōu)勢(strengths)二、劣勢(weaknesses)三、機(jī)遇(opportunities)四、威脅(threats)第五節(jié) 第三方餐飲外賣O2O平臺(tái)使用行為分析一、用戶屬性分析二、外賣渠道分析三、用戶需求反饋四、用戶消費(fèi)規(guī)模五、用戶消費(fèi)訴求六、外賣平臺(tái)選擇第六節(jié) 中國主要餐飲外賣O2O平臺(tái)發(fā)展評估一、美團(tuán)外賣二、餓了么三、百度外賣四、淘點(diǎn)點(diǎn)五、到家美食會(huì)第七章2020-2024年中國餐飲團(tuán)購市場分析
第一節(jié) 中國餐飲團(tuán)購行業(yè)發(fā)展進(jìn)程第二節(jié) 中國餐飲團(tuán)購市場運(yùn)行概況一、行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)二、市場規(guī)模分析三、細(xì)分市場規(guī)模四、區(qū)域市場布局第三節(jié) 中國餐飲團(tuán)購市場格局分析一、市場競爭格局二、競爭戰(zhàn)略分析三、競爭主體比較第四節(jié) 中國餐飲團(tuán)購市場前景分析一、市場規(guī)模預(yù)測二、細(xì)分市場趨勢三、渠道發(fā)展趨勢第八章2020-2024年中國傳統(tǒng)餐飲業(yè)O2O市場分析
第一節(jié) 傳統(tǒng)餐飲企業(yè)發(fā)展O2O的背景一、O2O是餐飲業(yè)變革的導(dǎo)火索二、傳統(tǒng)餐飲業(yè)進(jìn)軍O2O的好處三、“國八條”促使餐飲轉(zhuǎn)型O2O第二節(jié) 傳統(tǒng)餐飲業(yè)O2O市場運(yùn)行概況一、市場實(shí)踐狀況二、轉(zhuǎn)型升級(jí)特征三、機(jī)遇挑戰(zhàn)分析第三節(jié) 傳統(tǒng)餐飲企業(yè)O2O發(fā)展模式分析一、1.0模式二、2.0模式第四節(jié) 傳統(tǒng)餐飲業(yè)O2O發(fā)展的問題及建議一、標(biāo)準(zhǔn)化問題二、人才問題三、平臺(tái)制約四、發(fā)展建議第九章2020-2024年中國餐飲食材O2O市場分析
第一節(jié) 餐飲食材O2O平臺(tái)分類狀況一、全國性平臺(tái)二、區(qū)域性平臺(tái)三、垂直細(xì)分品類四、平臺(tái)模式類五、SAAS服務(wù)商類第二節(jié) 餐飲食材供應(yīng)鏈O2O標(biāo)桿企業(yè)一、青年菜君二、筷好味三、我廚網(wǎng)四、洋蔥達(dá)人五、愛餐桌第三節(jié) 餐飲后端采購O2O運(yùn)營模式分析一、重模式(自營模式)二、輕模式(平臺(tái)模式)三、解決方案分析第四節(jié) 餐飲食材O2O市場投資策略一、供應(yīng)鏈?zhǔn)侵刂兄?/br>二、食材O2O系統(tǒng)特殊性三、地推策略要精準(zhǔn)及高效四、配送環(huán)節(jié) 是用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵五、平臺(tái)運(yùn)營要以戰(zhàn)略眼光高度第十章中國餐飲O2O商業(yè)模式分析
第一節(jié) 餐飲O2O商業(yè)模式演變進(jìn)程一、點(diǎn)評類二、預(yù)定類三、團(tuán)購類四、外賣類五、連鎖餐飲類第二節(jié) 餐飲O2O三大主流模式比較分析一、團(tuán)購模式二、外賣模式三、傳統(tǒng)餐飲堂食模式第三節(jié) 2.0時(shí)代餐飲O2O盈利模式分析一、外賣銷售二、網(wǎng)絡(luò)商城三、異業(yè)功能鏈接四、其他盈利渠道第四節(jié) 餐飲O2O典型營銷模式分析一、平民模式二、互聯(lián)網(wǎng)精英模式三、個(gè)性模式四、黑馬模式第五節(jié) 餐飲O2O“最后一公里”創(chuàng)新模式一、自建物流中心學(xué)京東二、把配送站建在小區(qū)旁邊三、聘專業(yè)人士提供上門服務(wù)四、整合物流閑散資源提供快速服務(wù)五、線上替人排隊(duì)線下提供服務(wù)第十一章2020-2024年中國餐飲O2O市場競爭分析
第一節(jié) 餐飲O2O市場競爭主體分類一、綜合型平臺(tái)二、創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司三、傳統(tǒng)實(shí)體餐飲商戶第二節(jié) 餐飲O2O市場三大陣營競爭實(shí)力一、團(tuán)購網(wǎng)站二、在線外賣平臺(tái)三、在線準(zhǔn)成品平臺(tái)第三節(jié) 餐飲O2O市場競爭形勢分析一、市場呈現(xiàn)“馬太效應(yīng)”二、后臺(tái)上演技術(shù)爭奪戰(zhàn)三、集團(tuán)作戰(zhàn)拉開序幕四、企業(yè)競爭走向細(xì)分五、中小企業(yè)出局加速第四節(jié) 餐飲O2O市場互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭行為一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蜂擁餐飲O2O二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聚焦在線外賣三、BAT投資布局戰(zhàn)略分析第五節(jié) 餐飲O2O創(chuàng)業(yè)平臺(tái)競爭突圍方式一、結(jié)合線上產(chǎn)品重構(gòu)店內(nèi)服務(wù)場景二、以專線模式顛覆外賣配送第十二章國外餐飲O2O市場典型企業(yè)案例分析
第一節(jié) 點(diǎn)評網(wǎng)站:Yelp一、企業(yè)簡介二、企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析第二節(jié) 團(tuán)購網(wǎng)站:Groupon一、企業(yè)簡介二、企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析第三節(jié) 餐廳預(yù)訂網(wǎng)站:OpenTable一、企業(yè)簡介二、企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析第四節(jié) 在線外賣平臺(tái):GrubHub一、企業(yè)簡介二、企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析第五節(jié) 在線外賣平臺(tái):Just-Eat一、企業(yè)簡介二、企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析第十三章中國餐飲O2O市場主流在線平臺(tái)分析
第一節(jié) 美團(tuán)網(wǎng)一、企業(yè)簡介二、企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析第二節(jié) 大眾點(diǎn)評網(wǎng)一、企業(yè)簡介二、企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析第三節(jié) 百度糯米網(wǎng)一、企業(yè)簡介二、企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析第四節(jié) 百度外賣網(wǎng)一、企業(yè)簡介二、企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析第五節(jié) 餓了么訂餐網(wǎng)一、企業(yè)簡介二、企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析第六節(jié) 外賣超人網(wǎng)一、企業(yè)簡介二、企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析第七節(jié) 到家美食匯一、企業(yè)簡介二、企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析第十四章中國餐飲O2O市場線下運(yùn)營商分析
第一節(jié) 呷哺呷哺一、企業(yè)簡介二、企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析第二節(jié) 海底撈一、企業(yè)簡介二、企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析第三節(jié) 雕爺牛腩一、企業(yè)簡介二、企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析第四節(jié) 西少爺一、企業(yè)簡介二、企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析第五節(jié) 黃太吉一、企業(yè)簡介二、企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析第十五章中國餐飲O2O市場面臨的問題及發(fā)展對策
第一節(jié) 餐飲O2O行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)一、行業(yè)本身復(fù)雜性和特殊性二、O2O模式仍在混戰(zhàn)階段三、消費(fèi)者對O2O產(chǎn)品接受度有限四、餐飲企業(yè)主對于互聯(lián)網(wǎng)思維仍謹(jǐn)慎第二節(jié) 餐飲O2O市場發(fā)展制約因素一、線上線下僅營銷流互通二、信息化技術(shù)落后三、線上線下交易數(shù)據(jù)斷缺四、法規(guī)缺乏制約行業(yè)發(fā)展第三節(jié) 餐飲O2O市場發(fā)展對策一、重視三大關(guān)鍵要素二、協(xié)作整合才是方向三、弄清企業(yè)O2O關(guān)注點(diǎn)四、要采用差異化策略第四節(jié) 餐飲企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型要訣一、出品為本二、用戶為王三、效率為先四、體驗(yàn)為上五、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)六、創(chuàng)新為魂第五節(jié) 中小餐飲企業(yè)O2O投資策略一、入門:客戶入口二、推行:客戶尋找三、戰(zhàn)略:表里兼修四、運(yùn)營:改進(jìn)立異五、人員:輕量化發(fā)展六、提升:專屬數(shù)據(jù)第十六章中國餐飲O2O市場投資機(jī)會(huì)分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
第一節(jié) 行業(yè)投融資現(xiàn)狀一、行業(yè)受資本熱捧二、行業(yè)投融資動(dòng)向三、投資者項(xiàng)目偏好四、熱門企業(yè)融資現(xiàn)狀第二節(jié) 投資價(jià)值及機(jī)會(huì)一、行業(yè)投資價(jià)值二、投資機(jī)會(huì)分析三、投資潛力分析第三節(jié) 投資前景提示一、政策風(fēng)險(xiǎn)二、渠道風(fēng)險(xiǎn)三、盲目擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)四、消費(fèi)習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)五、平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)六、人才風(fēng)險(xiǎn)七、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié) 項(xiàng)目投資入口一、點(diǎn)評類二、團(tuán)購類三、點(diǎn)餐服務(wù)類四、第三方配送服務(wù)五、預(yù)定服務(wù)類六、社交類七、菜譜類八、健康塑身類九、新型品牌類電商十、連鎖品牌類第五節(jié) 投資前景研究一、投資項(xiàng)目價(jià)值評估二、投資前景規(guī)避策略三、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思路第十七章2025-2031年中國餐飲O2O市場趨勢分析
第一節(jié) 中國餐飲O2O市場增長驅(qū)動(dòng)因素一、政策因素二、經(jīng)濟(jì)因素三、社會(huì)因素四、技術(shù)因素第二節(jié) 2025-2031年中國餐飲O2O市場預(yù)測分析一、市場規(guī)模預(yù)測二、交易規(guī)模預(yù)測三、用戶規(guī)模預(yù)測第三節(jié) 中國餐飲O2O細(xì)分市場趨勢分析一、團(tuán)購市場二、外賣市場三、傳統(tǒng)餐飲市場圖表目錄
圖表 新一代主要信息通信技術(shù)對餐飲O2O服務(wù)的貢獻(xiàn)圖表 美國主要餐飲O2O網(wǎng)站概況圖表 2024年美國主要餐飲O2O網(wǎng)站財(cái)務(wù)指標(biāo)圖表 2020-2024年中國餐飲O2O市場規(guī)模圖表 2020-2024年中國餐飲外賣O2O訂單規(guī)模圖表 2024年中國生活服務(wù)交易類平臺(tái)餐飲O2O成交額圖表 2020-2024年中國餐飲O2O在線商務(wù)用戶規(guī)模圖表 2024年餐飲O2O垂直領(lǐng)域市場份額圖表 2024年中國生活服務(wù)交易類平臺(tái)餐飲O2O交易份額圖表 2024年中國生活服務(wù)平臺(tái)餐飲O2O交易流水同比增速對比圖表 2020-2024年中國餐飲O2O滲透率圖表 2024年餐飲O2O用戶主要地域分布圖表 2024年餐飲O2O用戶年齡分布圖表 2024年餐飲O2O用戶最關(guān)心的因素圖表 2024年餐飲外賣O2O用戶訪問途徑圖表 2024年餐飲O2O移動(dòng)應(yīng)用下載排行圖表 2024年中國網(wǎng)民使用過的就餐方式圖表 2020-2024年中國部分餐飲O2O企業(yè)融資事件更多圖表見正文……數(shù)據(jù)資料

全球宏觀數(shù)據(jù)庫

中國宏觀數(shù)據(jù)庫

政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫

行業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫

企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫

進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫

文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫

券商數(shù)據(jù)庫

產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)據(jù)庫

地區(qū)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫

協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫

博思調(diào)研數(shù)據(jù)庫
版權(quán)申明:
本報(bào)告由博思數(shù)據(jù)獨(dú)家編制并發(fā)行,報(bào)告版權(quán)歸博思數(shù)據(jù)所有。本報(bào)告是博思數(shù)據(jù)專家、分析師在多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上通過調(diào)研、統(tǒng)計(jì)、分析整理而得,具有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),報(bào)告僅為有償提供給購買報(bào)告的客戶使用。未經(jīng)授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用本報(bào)告內(nèi)容。如需訂閱研究報(bào)告,請直接撥打博思數(shù)據(jù)免費(fèi)客服熱線(400 700 3630)聯(lián)系。
本報(bào)告由博思數(shù)據(jù)獨(dú)家編制并發(fā)行,報(bào)告版權(quán)歸博思數(shù)據(jù)所有。本報(bào)告是博思數(shù)據(jù)專家、分析師在多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上通過調(diào)研、統(tǒng)計(jì)、分析整理而得,具有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),報(bào)告僅為有償提供給購買報(bào)告的客戶使用。未經(jīng)授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用本報(bào)告內(nèi)容。如需訂閱研究報(bào)告,請直接撥打博思數(shù)據(jù)免費(fèi)客服熱線(400 700 3630)聯(lián)系。