2025-2031年中國旅游規(guī)劃市場變革與投資策略調(diào)整報告

報告說明:

    《2025-2031年中國旅游規(guī)劃市場變革與投資策略調(diào)整報告》由權(quán)威行業(yè)研究機構(gòu)博思數(shù)據(jù)精心編制，全面剖析了中國旅游規(guī)劃市場的行業(yè)現(xiàn)狀、競爭格局、市場趨勢及未來投資機會等多個維度。本報告旨在為投資者、企業(yè)決策者及行業(yè)分析師提供精準的市場洞察和投資建議，規(guī)避市場風(fēng)險，全面掌握行業(yè)動態(tài)。

第一章中國旅游規(guī)劃行業(yè)概述

第一節(jié) 旅游規(guī)劃的概念及分類
一、旅游規(guī)劃的定義
二、旅游規(guī)劃的分類
第二節(jié) 旅游規(guī)劃的特點
一、地域性
二、綜合性
三、戰(zhàn)略性
四、科學(xué)性
五、整合性
六、公益性
七、層次性
第三節(jié) 旅游規(guī)劃的原則
一、市場原則
二、形象原則
三、美學(xué)原則
四、保護原則
五、效益原則
第四節(jié) 旅游規(guī)劃的基本內(nèi)容
一、“規(guī)劃之鷹”模式
二、1231工作模式
（一）確定一個發(fā)展目標
（二）進行兩個基本分析
（三）設(shè)計三個發(fā)展板塊
（四）構(gòu)建一個支持系統(tǒng)

第二章國外旅游規(guī)劃行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 國外旅游規(guī)劃的發(fā)展歷程
一、萌芽階段
二、起步階段
三、過渡階段
四、快速發(fā)展階段
五、深入發(fā)展階段
第二節(jié) 國外旅游規(guī)劃的主要方法
一、綜合法
二、系統(tǒng)規(guī)劃法
三、社區(qū)法
四、門檻分析法
五、可持續(xù)發(fā)展思想
第三節(jié) 國外旅游規(guī)劃的發(fā)展特點
一、利益多元化
二、協(xié)調(diào)一致性
三、可持續(xù)發(fā)展
第四節(jié) 國外旅游規(guī)劃典型案例分析——澳大利亞葡萄酒旅游規(guī)劃
一、澳大利亞葡萄酒旅游規(guī)劃開發(fā)概況
二、澳大利亞葡萄酒旅游規(guī)劃成功舉措
（一）制定葡萄酒旅游發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略
（二）創(chuàng)新旅游產(chǎn)品開發(fā)策略
（三）完善規(guī)劃實施保障體系
三、澳大利亞葡萄酒旅游規(guī)劃中存在的問題
四、澳大利亞葡萄酒旅游規(guī)劃對中國的借鑒意義

第三章中國旅游規(guī)劃行業(yè)發(fā)展綜述

第一節(jié) 中國旅游規(guī)劃的發(fā)展歷程
一、旅游行業(yè)發(fā)展歷程
二、旅游規(guī)劃發(fā)展歷程
（一）資源導(dǎo)向階段
（二）資源與市場相結(jié)合階段
（三）市場導(dǎo)向階段
（四）目的地整合階段
第二節(jié) 旅游規(guī)劃行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、旅游規(guī)劃管理現(xiàn)狀
二、旅游規(guī)劃行業(yè)規(guī)模
三、旅游規(guī)劃市場怪象
（一）規(guī)劃目的——五花八門
（二）規(guī)劃單位——名氣越大越好
（三）規(guī)劃成果——似曾相識
（四）開發(fā)評價——隨意拔高
（五）規(guī)劃評審——走走過場
（六）規(guī)劃落實——掛到墻上
（七）規(guī)劃實施——領(lǐng)導(dǎo)意志第一
（八）規(guī)劃市場——低價競爭激烈
第三節(jié) 旅游規(guī)劃“引進外智”實踐
一、“引進外智”實踐概況
二、“引進外智”的局限性和意義
第四節(jié) 旅游規(guī)劃行業(yè)存在的問題
一、規(guī)劃缺乏特色
二、重編制輕實施
三、評審多流于形式
四、監(jiān)督不足
五、專業(yè)人才匱乏
第五節(jié) 旅游規(guī)劃行業(yè)發(fā)展對策分析
一、突出地方特色
二、重視市場監(jiān)測
三、加強跟蹤監(jiān)管
四、著力培養(yǎng)綜合型旅游規(guī)劃專才
五、強化審批管理

第四章旅游資源調(diào)查與評價分析

第一節(jié) 旅游資源的分類
一、基本分類方法
二、國家標準分類
第二節(jié) 旅游資源調(diào)查與創(chuàng)新
一、一般資源調(diào)查
二、新資源的發(fā)現(xiàn)
三、資源（產(chǎn)品）創(chuàng)新
四、旅游資源調(diào)查方法
第三節(jié) 旅游資源利用價值與容量評價
一、景觀質(zhì)量評價
二、旅游資源開發(fā)利用評價
（一）資源評價指標體系及其分級
（二）評價的物理技術(shù)
（三）價值觀的作用：心理感應(yīng)評價
（四）旅游地吸引力評價
三、專題旅游資源評價
（一）風(fēng)景名勝區(qū)
（二）自然保護區(qū)與森林
（三）海灘
四、人類福祉與健康價值評價
（一）風(fēng)景對人類健康的影響
（二）天氣與氣候
（三）空氣負離子
五、旅游容量評價
（一）旅游容量
（二）土地占用
第四節(jié) 旅游資源計價
一、附隨態(tài)度評價法
二、簡單旅行成本法
三、環(huán)境享受價格法
四、多目的地旅行成本法
五、一般旅行成本法
六、環(huán)境享受旅行成本法
第五節(jié) 資源-產(chǎn)品轉(zhuǎn)化適宜性評價
一、游憩機會譜
二、資源-產(chǎn)品關(guān)系（R-P關(guān)系）模式
（一）R-P共生模式
（二）R-P提升模式
（三）R-P伴生模式
三、資源產(chǎn)品轉(zhuǎn)化中的機會成本與兼容性

第五章旅游市場分析與預(yù)測

第一節(jié) 旅游市場數(shù)據(jù)收集與分析
一、現(xiàn)場流量測定
二、歷史數(shù)據(jù)收集與分析
三、旅游市場特征及其影響因素分析
（一）收入與出游力
（二）閑暇時間與出游力
（三）年齡與出游力
（四）職業(yè)與出游力
（五）教育程度與出游力
（六）家庭結(jié)構(gòu)與出游力
（七）旅游動機對市場特征的影響
四、中國旅游市場總體情況
（一）國內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展特征
（二）中國居民旅游人數(shù)規(guī)模
（三）城鎮(zhèn)居民國內(nèi)旅游情況
（四）農(nóng)村居民國內(nèi)旅游情況
（五）國內(nèi)居民旅游花費總額
第二節(jié) 旅游市場監(jiān)測理論技術(shù)
一、常用空間分析技術(shù)
（一）客源地：出游率、等游線和游憩活動空間（RAS）
（二）目的地：市場吸引圈分析
（三）普遍現(xiàn)象：旅游距離衰減
二、旅游者目的地選擇行為規(guī)律
三、旅游市場分析的多學(xué)科方法
第三節(jié) 適用于國內(nèi)旅游市場預(yù)測的基本規(guī)律
一、中國國內(nèi)客源市場與距離的關(guān)系
二、中國客源市場的細分研究
第四節(jié) 旅游規(guī)劃的客源市場分析現(xiàn)狀
一、客源市場分析薄弱
二、客源市場分析不深入的原因
第五節(jié) 案例分析——泰安市旅游規(guī)劃中的客源市場分析
一、市場分析
二、市場預(yù)測
三、市場營銷

第六章旅游形象設(shè)計與塑造分析

第一節(jié) 旅游形象設(shè)計前期基礎(chǔ)性研究
一、旅游目的地形象
二、地方性研究
（一）自然地理特征
（二）歷史過程分析
（三）民俗考察
（四）案例研究：伊春市
（五）案例研究：北京市
三、受眾調(diào)查
（一）受眾調(diào)查的作用
（二）伊春市案例
（三）北京市案例
四、形象替代分析
第二節(jié) 旅游形象設(shè)計后期顯示性研究
一、形象定位策略
（一）領(lǐng)先定位
（二）比附定位
（三）逆向定位
（四）空隙定位
（五）重新定位
二、界面意象：口號
第三節(jié) 區(qū)域旅游形象塑造：伊春市案例
一、物質(zhì)景觀形象
（一）背景景觀
（二）旅游區(qū)景觀
（三）城鎮(zhèn)物質(zhì)景觀
二、社會文化景觀形象
三、旅游企業(yè)形象
（一）理念識別
（二）行為識別
（三）視覺識別
四、核心地段形象
（一）第一印象區(qū)和最后形象區(qū)
（二）光環(huán)效應(yīng)區(qū)和地標區(qū)
五、代表性人物或事件
六、視覺識別系統(tǒng)
七、其他感覺形象

第七章旅游產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃分析

第一節(jié) 旅游產(chǎn)品與目的地
一、目的地的一般特征
二、目的地發(fā)展的動力學(xué)和持續(xù)性
第二節(jié) 旅游產(chǎn)品概念與產(chǎn)品生命周期
一、旅游產(chǎn)品概念分析
（一）旅游產(chǎn)品的特性
（二）旅游產(chǎn)品的定義
二、旅游開發(fā)項目與可行性研究
三、旅游產(chǎn)品生命周期與新產(chǎn)品開發(fā)
（一）旅游產(chǎn)品的漲落興衰現(xiàn)象
（二）旅游產(chǎn)品生命周期理論及其研究進展
（三）產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新
第三節(jié) 旅游產(chǎn)品分析
一、旅游產(chǎn)品的分類
二、傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品
（一）觀光旅游
（二）文化旅游
（三）商務(wù)旅游
（四）度假旅游
（五）社會旅游
三、新興旅游產(chǎn)品
（一）體育健康旅游產(chǎn)品
（二）業(yè)務(wù)旅游產(chǎn)品
（三）享受旅游產(chǎn)品
（四）刺激旅游產(chǎn)品
（五）替代性旅游產(chǎn)品
第四節(jié) 旅游產(chǎn)品組合戰(zhàn)略
一、波斯頓矩陣法
二、一般選舉組合法
三、區(qū)域旅游組合法
四、產(chǎn)業(yè)-吸引力分析矩陣
第五節(jié) 以產(chǎn)品為中心的旅游規(guī)劃模式
一、昂譜（RMP）分析模式
二、R性分析
三、M性分析
四、P性分析
（一）產(chǎn)品創(chuàng)新的外部環(huán)境
（二）產(chǎn)品開發(fā)控制性框架
（三）重點產(chǎn)品的土地利用詳細規(guī)劃
五、昂譜（RMP）分析案例研究：伊春市旅游規(guī)劃框架

第八章旅游空間結(jié)構(gòu)、土地利用與游路規(guī)劃分析

第一節(jié) 旅游空間結(jié)構(gòu)的基本理論
一、適用模型
二、旅游區(qū)位論
三、旅游中心地理論
四、旅游流空間結(jié)構(gòu)
五、旅游中心城市體系
六、環(huán)城游憩帶（ReBAM）理論
第二節(jié) ReBAM研究：上海案例
第三節(jié) 區(qū)域旅游空間結(jié)構(gòu)
一、旅游空間結(jié)構(gòu)研究進展
二、旅游空間相互作用
（一）地緣結(jié)構(gòu)分析：北京案例
（二）空間競爭與區(qū)域合作
（三）旅游發(fā)展對地緣結(jié)構(gòu)的改變
三、區(qū)域旅游發(fā)展空間布局
（一）優(yōu)先發(fā)展地區(qū)（地段）
（二）區(qū)域和城市游客活動中心
（三）邊界地區(qū)旅游開發(fā)空間模式
（四）旅游空間布局和組織：北京市案例
四、城市游憩空間結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 旅游用地規(guī)劃
一、游憩土地利用的一般原則
二、游憩用地的空間格局和屬性分類
（一）Greer-Wall模型
（二）引景空間
（三）第一部類和第二部類旅游區(qū)
三、第一部類旅游區(qū)土地利用規(guī)劃
（一）國家公園（風(fēng)景名勝區(qū)）
（二）自然保護區(qū)、國家森林公園及郊野公園
（三）運動型旅游勝地
四、第二部類游憩區(qū)土地利用規(guī)劃
（一）度假住宅區(qū)
（二）主題公園
（三）商業(yè)游憩區(qū)
（四）附屬游憩區(qū)
第五節(jié) 旅游線路設(shè)計
一、研究進展
二、出游旅行的空間模型
（一）Campbell模型
（二）Stewart-Vogt多目的地旅行模式
（三）楚義芳模式
三、旅游區(qū)內(nèi)自然游徑的設(shè)計與解說
（一）自然游徑的主要特點
（二）游徑的開發(fā)
（三）游徑的解說
四、線路設(shè)計的主題和產(chǎn)品形式
（一）游路景觀系統(tǒng)
（二）線路的意境流設(shè)計
（三）主題線路例舉
五、旅游地域網(wǎng)絡(luò)與均衡設(shè)計
（一）線路網(wǎng)絡(luò)
（二）均衡
（三）點線旅游模式

第九章旅游目的地營銷規(guī)劃分析

第一節(jié) 目的地營銷的概念
第二節(jié) 目的地營銷的目標市場
一、目標市場分析與選定
（一）分析已抵達市場
（二）目標市場界定
二、案例研究
（一）加拿大案例
（二）伊春市案例
第三節(jié) 目的地促銷原則與戰(zhàn)略
一、促銷原則
（一）產(chǎn)品-市場反饋原則
（二）產(chǎn)品形象一體化原則
（三）多部門合作原則
（四）差異原則
（五）效率原則
二、促銷戰(zhàn)略
（一）聯(lián)合促銷
（二）產(chǎn)品策略
（三）價格策略
（四）綠色營銷
（五）分銷策略
第四節(jié) 目的地促銷方式
一、人員促銷
二、公共關(guān)系
三、節(jié)事活動
四、網(wǎng)絡(luò)營銷
五、一般廣告促銷
六、銷售激勵
七、旅游展覽：策劃與設(shè)計
八、其它間接促銷方式
第五節(jié) 旅游促銷行動計劃制定
一、方案制定
（一）促銷組合方案
（二）旅游促銷實施安排方案
二、投資估算與資金分配
（一）分期分配
（二）地域分配
（三）途徑分配

第十章旅游規(guī)劃的支持體系分析

第一節(jié) 旅游發(fā)展的政治與政府管理保障
一、政治對旅游的影響
二、政府在旅游發(fā)展中的作用
（一）政府的三種角色
（二）政府主導(dǎo)型管理模式
（三）干預(yù)手段
三、中國旅游行政管理模式評述
（一）外國管理模式觀察
（二）中國地方旅游行政管理模式的多樣化
（三）現(xiàn)有模式的不足及對策
四、旅游行業(yè)協(xié)會的作用與功能
第二節(jié) 旅游發(fā)展的政策和法制保障
一、政策分析
二、旅游立法
第三節(jié) 旅游發(fā)展投融資與財務(wù)保障
一、旅游投資模式的轉(zhuǎn)變
二、政府與投資
（一）政府投資方式與投資管理
（二）政府籌融資
（三）外國直接投資
（四）銀行投資
三、區(qū)域旅游發(fā)展的財政與金融管理
（一）對旅游的稅收
（二）旅游創(chuàng)匯管理
（三）規(guī)劃實施的財務(wù)安全控制
四、旅游項目財務(wù)分析
第四節(jié) 旅游企業(yè)發(fā)展的保障
一、旅游企業(yè)制度環(huán)境建設(shè)
二、集團化與股份化私營化
第五節(jié) 旅游發(fā)展的社區(qū)與人才保障
一、社區(qū)參與和協(xié)作
二、人力資源支持
第六節(jié) 旅游發(fā)展的科技保障
一、旅游與游憩的多學(xué)科支持
二、網(wǎng)絡(luò)化時代的旅游信息技術(shù)
三、旅游與游憩開發(fā)中的高新技術(shù)

第十一章不同類型旅游景區(qū)的規(guī)劃及案例分析

第一節(jié) 旅游景區(qū)規(guī)劃的內(nèi)容要求
一、旅游景區(qū)總體規(guī)劃
二、旅游景區(qū)控制性詳細規(guī)劃
三、旅游景區(qū)修建性詳細規(guī)劃
第二節(jié) 自然風(fēng)光景區(qū)旅游規(guī)劃案例分析——廣元天臺景區(qū)
一、廣元天臺景區(qū)旅游資源評價
（一）旅游資源構(gòu)成及分類
（二）旅游資源定性評價
（三）旅游資源定量評價
二、廣元天臺景區(qū)旅游市場分析
（一）景區(qū)旅游者行為特征
（二）旅游市場分析
三、廣元天臺景區(qū)定性定位
（一）景區(qū)發(fā)展目標和定位
（二）景區(qū)旅游形象策劃
四、廣元天臺景區(qū)總體規(guī)劃布局
（一）景區(qū)總體結(jié)構(gòu)
（二）景區(qū)總體布局
五、廣元天臺景區(qū)分區(qū)旅游項目規(guī)劃
（一）下光槽山門游客服務(wù)區(qū)
（二）場部森林生態(tài)接待區(qū)
（三）“天池湖”山水休閑度假區(qū)
（四）梵天寺參禪修佛朝覲區(qū)
（五）艮臺觀悟道康體體驗區(qū)
（六）“軍民水庫—漢王洞”戶外山野探險區(qū)
六、廣元天臺景區(qū)旅游產(chǎn)品體系規(guī)劃
（一）旅游產(chǎn)品層次結(jié)構(gòu)
（二）旅游線路開發(fā)規(guī)劃
（三）景區(qū)解說系統(tǒng)
七、廣元天臺景區(qū)市場營銷規(guī)劃
（一）山地旅游營銷的特點
（二）宗教旅游產(chǎn)品營銷的特點
（三）廣元天臺景區(qū)營銷策略
（四）廣元天臺景區(qū)營銷渠道
（五）廣元天臺景區(qū)營銷組合
（六）旅游目的地營銷系統(tǒng)（DMS）
八、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程規(guī)劃
九、土地利用協(xié)調(diào)規(guī)劃
十、生態(tài)環(huán)境保護與安全應(yīng)急系統(tǒng)規(guī)劃
十一、項目建設(shè)投資估算及效益分析
第三節(jié) 古鎮(zhèn)旅游景區(qū)旅游規(guī)劃案例分析——成都西來古鎮(zhèn)
一、西來古鎮(zhèn)旅游發(fā)展背景
二、西來古鎮(zhèn)旅游資源分析
三、西來古鎮(zhèn)開發(fā)優(yōu)劣勢分析
四、西來古鎮(zhèn)旅游定位分析
（一）西來古鎮(zhèn)的旅游定位
（二）西來古鎮(zhèn)三大發(fā)展理念
五、西來古鎮(zhèn)旅游空間布局
（一）空間布局
（二）項目布局
六、西來古鎮(zhèn)旅游產(chǎn)品與線路組織
（一）歡樂周末休閑游
（二）西來享禪周末游
（三）西來度假生活設(shè)計
七、西來古鎮(zhèn)運營規(guī)劃
（一）西來旅游成長流程結(jié)構(gòu)圖
（二）西來運營三部曲
（三）項目運營二維結(jié)構(gòu)（投資主體-啟動分期）
（四）資金滾動輸入計劃
（五）重點項目居民調(diào)控
（六）投融資估算
第四節(jié) 高句麗文化旅游景區(qū)規(guī)劃案例分析——集安國東大穴景區(qū)
一、國東大穴旅游發(fā)展條件
二、國東大穴旅游戰(zhàn)略定位
三、國東大穴景區(qū)總體布局
四、國東大穴景區(qū)規(guī)劃設(shè)計研究
（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃
（二）游客接待服務(wù)區(qū)建設(shè)
（三）宗教文化游覽區(qū)建設(shè)
（四）低碳養(yǎng)生區(qū)建設(shè)
（五）民族風(fēng)情體驗區(qū)建設(shè)
第五節(jié) 紅色旅游發(fā)展規(guī)劃案例分析——江西省紅色旅游
一、江西紅色旅游SWOT分析
二、江西紅色旅游發(fā)展目標分析
三、江西紅色旅游總體布局分析
（一）一個核心
（二）兩個示范區(qū)
（三）五大片區(qū)
（四）六條精品線路
四、江西紅色旅游發(fā)展主要任務(wù)
（一）豐富紅色旅游內(nèi)容體系
（二）加強紅色旅游經(jīng)典景區(qū)建設(shè)
（三）增強紅色旅游資源保護和展示能力
（四）完善紅色旅游配套服務(wù)體系
（五）創(chuàng)新紅色旅游發(fā)展的體制機制
五、江西紅色旅游發(fā)展支撐體系
（一）組織保障
（二）投入保障
（三）政策保障
（四）宣傳保障
（五）人才保障

第十二章中國旅游規(guī)劃設(shè)計單位發(fā)展態(tài)勢分析

第一節(jié) 中國旅游規(guī)劃設(shè)計單位資質(zhì)認定
一、甲級資質(zhì)旅游規(guī)劃設(shè)計單位的要求
二、乙級資質(zhì)旅游規(guī)劃設(shè)計單位的要求
三、丙級資質(zhì)旅游規(guī)劃設(shè)計單位的要求
第二節(jié) 中國旅游規(guī)劃設(shè)計單位情況
一、甲級資質(zhì)旅游規(guī)劃設(shè)計單位
二、乙級資質(zhì)旅游規(guī)劃設(shè)計單位情況
第三節(jié) 中國旅游規(guī)劃設(shè)計單位分類及競爭格局
一、規(guī)劃勘察設(shè)計單位
二、大學(xué)系列單位
三、局所中心事業(yè)單位
四、專業(yè)旅游規(guī)劃公司
五、其他類型單位
六、各類旅游規(guī)劃設(shè)計單位競爭格局
第四節(jié) 中國旅游規(guī)劃設(shè)計單位的特例
一、內(nèi)企型旅游規(guī)劃單位
二、縣級城市起步的旅游規(guī)劃單位
三、一個單位派生多個旅游規(guī)劃機構(gòu)
四、一個單位孕育了多個旅游規(guī)劃機構(gòu)
第五節(jié) 中國旅游規(guī)劃設(shè)計單位的發(fā)展方向分析
一、做大——規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)大
二、做�！�—專注、專業(yè)
三、做精——精干、精品
第六節(jié) 中國旅游規(guī)劃設(shè)計單位的管理建議

第十三章中國重點旅游規(guī)劃單位發(fā)展分析

第一節(jié) 規(guī)劃勘察設(shè)計類的旅游規(guī)劃單位
一、中國城市規(guī)劃設(shè)計研究院旅游規(guī)劃研究中心
二、中國城市建設(shè)研究院有限公司
三、江蘇省城市規(guī)劃設(shè)計院
四、浙江省城市規(guī)劃設(shè)計院
五、天津市城市規(guī)劃設(shè)計研究院
第二節(jié) 大學(xué)系列類的旅游規(guī)劃單位
一、北京大地風(fēng)景旅游景觀規(guī)劃院
二、成都來也旅游發(fā)展股份有限公司
三、中山大學(xué)旅游發(fā)展與規(guī)劃研究中心
四、上海同濟城市規(guī)劃設(shè)計研究院
五、北京清華城市規(guī)劃設(shè)計研究所
第三節(jié) 事業(yè)單位類的旅游規(guī)劃單位
一、中國旅游研究院
二、上�？茖W(xué)院旅游研究中心
三、四川省旅游規(guī)劃設(shè)計研究院
第四節(jié) 專業(yè)旅游規(guī)劃設(shè)計公司
一、北京巔峰智業(yè)旅游文化創(chuàng)意股份有限公司
二、上海奇創(chuàng)旅游景觀設(shè)計有限公司
三、蘇州遠見旅游規(guī)劃設(shè)計研究院
四、深圳市麟德旅游規(guī)劃顧問有限公司
五、北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計院

第十四章中國旅游規(guī)劃的實施困境與對策分析

第一節(jié) 中國旅游規(guī)劃的實施困境分析
第二節(jié) 旅游規(guī)劃與實施脫節(jié)的原因分析
一、直接原因
二、體制原因
三、技術(shù)性原因
第三節(jié) 旅游規(guī)劃有效實施的對策分析
一、賦予旅游規(guī)劃法律效力
二、逐步提高社區(qū)的參與程度
三、明確規(guī)定旅游規(guī)劃機構(gòu)人員的專業(yè)組成
四、改革旅游規(guī)劃的評審機制
五、建立對規(guī)劃實施過程的監(jiān)控機制

第十五章中國旅游規(guī)劃創(chuàng)新路徑與案例分析

第一節(jié) 旅游規(guī)劃創(chuàng)新途徑層次結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 旅游規(guī)劃創(chuàng)新路徑研究
一、強化觀念和理念創(chuàng)新
（一）確立大資源觀
（二）明確大產(chǎn)業(yè)觀念
（三）樹立大產(chǎn)品觀念
二、創(chuàng)新文本編制
三、創(chuàng)新方法路徑
（一）系統(tǒng)集成的規(guī)劃方法
（二）創(chuàng)意思維方法
四、堅持規(guī)劃系統(tǒng)動態(tài)管理
（一）建立系統(tǒng)化的規(guī)劃管理機制
（二）建立動態(tài)管理機制
（三）建立反饋系統(tǒng)
五、鼓勵多方參與
六、創(chuàng)新旅游規(guī)劃體制機制
（一）制度創(chuàng)新
（二）體制機制創(chuàng)新
七、旅游規(guī)劃生產(chǎn)力初探
（一）旅游規(guī)劃是生產(chǎn)力發(fā)展的重要基礎(chǔ)
（二）旅游規(guī)劃生產(chǎn)力評估審查
第三節(jié) 旅游規(guī)劃編制與實施創(chuàng)新型案例分析
一、編制創(chuàng)新型模式：泰山模式
（一）《泰山景區(qū)旅游發(fā)展總體規(guī)劃》概況
（二）對甲方訴求和規(guī)劃任務(wù)的正確解讀
（三）“泰山模式”體現(xiàn)規(guī)劃生產(chǎn)力
（四）四大戰(zhàn)略解決規(guī)劃任務(wù)的核心問題
（五）體現(xiàn)規(guī)劃創(chuàng)新性，落實規(guī)劃操作性
二、政府主導(dǎo)實施型模式：天津模式
（一）《天津市旅游發(fā)展總體規(guī)劃》實施簡要分析
（二）天津市旅游規(guī)劃的戰(zhàn)略視野
（三）天津市旅游規(guī)劃實施的特點
三、體制機制創(chuàng)新模式：周村模式
（一）規(guī)劃概況
（二）景觀概況
（三）景區(qū)的發(fā)展歷程
（四）創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)造周村速度
（五）具體實施措施

第十六章2025-2031年中國旅游規(guī)劃行業(yè)行業(yè)前景調(diào)研與策略分析

第一節(jié) 中國旅游規(guī)劃行業(yè)發(fā)展趨勢分析
一、由產(chǎn)業(yè)規(guī)劃向系統(tǒng)規(guī)劃發(fā)展
二、由領(lǐng)導(dǎo)/規(guī)劃向參與性規(guī)劃發(fā)展
三、由規(guī)范化向多樣化發(fā)展
四、由實體規(guī)劃向形象規(guī)劃發(fā)展
五、由開發(fā)規(guī)劃向保護規(guī)劃和管理規(guī)劃轉(zhuǎn)化
第二節(jié) 中國旅游規(guī)劃行業(yè)行業(yè)前景調(diào)研分析
一、中國旅游業(yè)發(fā)展機遇展望
二、中國旅游業(yè)發(fā)展趨勢分析
三、旅游規(guī)劃行業(yè)發(fā)展趨勢分析
四、旅游規(guī)劃行業(yè)趨勢預(yù)測分析
第三節(jié) 中國旅游規(guī)劃行業(yè)投資前景研究分析
一、旅游規(guī)劃行業(yè)投資壁壘
（一）行業(yè)壁壘
（二）品牌壁壘
（三）人才壁壘
（四）創(chuàng)意能力和項目經(jīng)驗壁壘
二、旅游規(guī)劃行業(yè)投資前景
（一）專業(yè)人才風(fēng)險
（二）市場競爭風(fēng)險
（三）招投標風(fēng)險
（四）企業(yè)管理風(fēng)險
三、旅游規(guī)劃行業(yè)投資前景研究