2018-2023年中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購市場分析與投資前景研究報(bào)告

報(bào)告說明:
    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2018-2023年中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購市場分析與投資前景研究報(bào)告》介紹了網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)相關(guān)概述、中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境、分析了中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)的現(xiàn)狀、中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)競爭格局、對(duì)中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析及中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測。您若想對(duì)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
    截至2015年12月，我國團(tuán)購用戶規(guī)模達(dá)到1.80億，較2014年底增加755萬人，增長率為4.4%，有26.2%的網(wǎng)民使用了團(tuán)購網(wǎng)站的服務(wù)。相比整體團(tuán)購市場，手機(jī)團(tuán)購繼續(xù)保持快速增長，用戶規(guī)模達(dá)到1.58億，增長率為33.1%，手機(jī)團(tuán)購的網(wǎng)民使用比例由21.3%提升至25.5%。
 
報(bào)告目錄：
第1章：中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展綜述15
1.1 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)的定義15
1.1.1 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的定義15
1.1.2 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的特征15
1.1.3 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的流程16
1.1.4 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的基本形態(tài)16
（1）自發(fā)團(tuán)購16
（2）商業(yè)團(tuán)購17
（3）第三方團(tuán)購17
1.2 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購主要平臺(tái)模式分析17
1.2.1 生活服務(wù)信息類團(tuán)購模式17
1.2.2 特定產(chǎn)品類團(tuán)購模式18
1.2.3 導(dǎo)航類團(tuán)購模式18
1.3 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購主要盈利模式分析19
1.3.1 商品代售19
1.3.2 交易傭金19
1.3.3 會(huì)員制度19
1.3.4 商戶服務(wù)費(fèi)20
1.3.5 廣告費(fèi)20
1.3.6 加盟授權(quán)20
1.4 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購核心價(jià)值及增值潛力分析20
1.4.1 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購服務(wù)企業(yè)基本價(jià)值活動(dòng)分析20
1.4.2 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購服務(wù)企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)分析21
（1）顧客管理環(huán)節(jié)21
（2）加盟商管理環(huán)節(jié)22
 
第2章：中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r23
2.1 國外網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展分析23
2.1.1 2011年以來全球團(tuán)購市場運(yùn)行分析23
（1）全球團(tuán)購市場發(fā)展階段分析23
（2）全球網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購網(wǎng)站建設(shè)情況23
（3）全球網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購市場競爭分析24
（4）2017年全球團(tuán)購網(wǎng)站發(fā)展趨勢(shì)25
2.1.2 2011年以來美國團(tuán)購市場調(diào)研26
（1）美國團(tuán)購市場飽和度分析26
（2）美國團(tuán)購市場競爭情況分析26
2.1.3 日本團(tuán)購網(wǎng)站市場競爭分析26
2.1.4 外資團(tuán)購企業(yè)在華競爭動(dòng)向27
2.1.5 國內(nèi)外團(tuán)購網(wǎng)站差別分析27
2.1.6 美國Groupon網(wǎng)站案例分析27
2.2 國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展分析31
2.2.1 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r31
（1）企業(yè)規(guī)模31
（2）交易規(guī)模32
（3）市場占有率33
（4）城市分布34
（5）服務(wù)領(lǐng)域35
（6）網(wǎng)站流量37
（7）人員規(guī)模37
（8）用戶關(guān)注39
2.2.2 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)搜索情況分析39
（1）團(tuán)購相關(guān)搜索指數(shù)39
（2）團(tuán)購相關(guān)搜索關(guān)注熱點(diǎn)41
（3）團(tuán)購網(wǎng)站關(guān)注度排行42
（4）團(tuán)購產(chǎn)品關(guān)注度排行43
2.3 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)重點(diǎn)事件影響分析44
2.3.1 首批Groupon模式網(wǎng)站上線44
2.3.2 搜狐、騰訊、新浪加入競爭44
2.3.3 1288團(tuán)購網(wǎng)涉嫌欺詐遭曝光45
2.3.4 淘寶網(wǎng)團(tuán)Smart顯示團(tuán)購力量45
2.3.5 團(tuán)購企業(yè)電子商務(wù)信用認(rèn)證45
2.3.6 網(wǎng)購導(dǎo)航成為團(tuán)購重要構(gòu)成45
2.3.7 糯米團(tuán)引領(lǐng)行業(yè)精細(xì)化潮流45
2.3.8 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購受到媒體機(jī)構(gòu)重視46
 
第3章：中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)市場環(huán)境分析47
3.1 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)政策環(huán)境分析47
3.1.1 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)管理體制47
3.1.2 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)政策法規(guī)47
（1）網(wǎng)絡(luò)購物服務(wù)規(guī)范47
（2）團(tuán)購行業(yè)誠信資質(zhì)認(rèn)證和評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)47
（3）網(wǎng)絡(luò)商品交易及有關(guān)服務(wù)行為管理暫行辦法48
（4）商務(wù)部規(guī)范網(wǎng)絡(luò)購物促銷行為48
（5）非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法48
3.1.3 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)自律規(guī)范49
3.2 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析49
3.2.1 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析49
（1）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀49
（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測53
3.2.2 國內(nèi)服務(wù)業(yè)發(fā)展分析54
3.2.3 我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析57
3.3 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析61
3.3.1 電子支付技術(shù)發(fā)展分析61
3.3.2 安全和認(rèn)證技術(shù)分析65
3.3.3 團(tuán)購2.0模式68
（1）網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購2.0模式定義68
（2）網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購2.0模式與淘寶模式對(duì)比69
（3）網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購2.0的商品特征70
（4）團(tuán)購2.0網(wǎng)站核心價(jià)值評(píng)選71
3.3.4 新型技術(shù)理念分析73
（1）團(tuán)購3.0模式73
（2）分級(jí)團(tuán)購74
（3）云團(tuán)購74
3.4 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)法律環(huán)境分析74
3.4.1 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的法律性質(zhì)分析74
3.4.2 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購涉及的法律關(guān)系分析75
3.4.3 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行為法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施75
 
第4章：中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r77
4.1 中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)簡介77
4.2 中國網(wǎng)絡(luò)購物行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析77
4.2.1 網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模77
 
2011-2018年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模
 
資料來源：公開資料整理
 
4.2.2 網(wǎng)絡(luò)零售市場各類占比78
4.2.3 網(wǎng)購網(wǎng)站用戶訪問情況78
4.2.4 網(wǎng)絡(luò)購物運(yùn)營商市場份額79
4.2.5 網(wǎng)絡(luò)購物與團(tuán)購捆綁發(fā)展分析81
4.3 即時(shí)通訊與社交網(wǎng)絡(luò)行業(yè)發(fā)展情況81
4.3.1 即時(shí)通訊行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀81
（1）用戶規(guī)模81
（2）賬號(hào)規(guī)模82
（3）競爭現(xiàn)狀82
（4）發(fā)展趨勢(shì)83
4.3.2 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購中即時(shí)通訊行業(yè)作用分析84
4.3.3 社交網(wǎng)絡(luò)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀84
（1）社交網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模84
（2）社交網(wǎng)站用戶規(guī)模統(tǒng)計(jì)85
（3）社交網(wǎng)站平臺(tái)化特征86
4.3.4 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購中社交網(wǎng)絡(luò)作用分析86
4.4 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)物流配送能力分析87
4.4.1 2011年以來網(wǎng)絡(luò)購物物流網(wǎng)建設(shè)情況87
（1）網(wǎng)絡(luò)購物快遞企業(yè)規(guī)模87
（2）網(wǎng)絡(luò)購物快遞營收規(guī)模88
4.4.2 物流配送能力對(duì)團(tuán)購企業(yè)影響分析89
4.4.3 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購企業(yè)物流配送解決方案89
4.4.4 實(shí)體網(wǎng)絡(luò)小區(qū)團(tuán)購物流成本分析89
4.4.5 網(wǎng)商建設(shè)線下快遞平臺(tái)競爭分析90
4.4.6 物流業(yè)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購模式影響分析91
 
第5章：中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購商品細(xì)分市場調(diào)研92
5.1 中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購商品細(xì)分市場總體情況92
5.1.1 主要團(tuán)購商品類別92
5.1.2 主要團(tuán)購商品占比92
5.2 餐飲酒水類產(chǎn)品團(tuán)購現(xiàn)狀及前景分析93
5.2.1 餐飲類產(chǎn)品團(tuán)購93
（1）餐飲企業(yè)電子商務(wù)現(xiàn)狀分析93
（2）餐飲企業(yè)團(tuán)購特殊性分析94
（3）團(tuán)購/餐飲企業(yè)互動(dòng)發(fā)展分析95
（4）餐飲團(tuán)購市場運(yùn)行情況95
（5）網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購對(duì)餐飲行業(yè)利好分析96
（6）餐飲團(tuán)購行業(yè)發(fā)展問題分析96
5.2.2 酒水類產(chǎn)品團(tuán)購現(xiàn)狀及前景分析97
（1）酒類產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購優(yōu)劣勢(shì)分析97
（2）酒水網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購注意事項(xiàng)分析97
5.3 美容保健類產(chǎn)品團(tuán)購現(xiàn)狀及前景分析98
5.3.1 化妝品團(tuán)購市場現(xiàn)狀分析98
5.3.2 化妝品行業(yè)團(tuán)購特殊環(huán)境分析98
5.3.3 化妝品電子商務(wù)銷售模式分析98
5.3.4 垂直類化妝品團(tuán)購網(wǎng)站劣勢(shì)分析98
（1）從消費(fèi)者層面看98
（2）從網(wǎng)站運(yùn)營層面看99
（3）從化妝品品牌層面看99
5.3.5 美容院網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購新營銷模式分析99
（1）美容院參加網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購原因分析99
（2）美容院網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購利潤分布情況99
（3）美容院加盟網(wǎng)站團(tuán)購步驟分析100
5.4 休閑娛樂類產(chǎn)品團(tuán)購現(xiàn)狀及前景分析101
5.4.1 電影票團(tuán)購市場運(yùn)行情況101
（1）票房貢獻(xiàn)率101
（2）團(tuán)購營銷方式運(yùn)用101
（3）電影票團(tuán)購劣勢(shì)分析101
5.4.2 攝影團(tuán)購市場運(yùn)行情況102
5.4.3 話劇團(tuán)購市場現(xiàn)狀分析102
5.5 精品購物類產(chǎn)品團(tuán)購現(xiàn)狀及前景分析103
5.5.1 文化市場產(chǎn)品團(tuán)購情況103
5.5.2 奢侈品市場團(tuán)購現(xiàn)狀分析104
5.5.3 高端服飾產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購情況104
 
第6章：中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)用戶研究106
6.1 中國網(wǎng)絡(luò)購物用戶群體研究106
6.1.1 網(wǎng)絡(luò)購物用戶特征分析106
（1）性別結(jié)構(gòu)106
（2）年齡結(jié)構(gòu)107
（3）學(xué)歷結(jié)構(gòu)108
（4）職業(yè)結(jié)構(gòu)108
（5）收入結(jié)構(gòu)109
（6）城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)110
6.1.2 網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)購物行為研究110
（1）購物網(wǎng)站品牌認(rèn)知渠道110
（2）商品瀏覽方式主要渠道112
（3）人均網(wǎng)購金額和次數(shù)113
（4）網(wǎng)購商品類別分析114
（5）用戶網(wǎng)購行為差異分析115
6.2 中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購用戶群體研究121
6.2.1 中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購用戶規(guī)模121
6.2.2 中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購用戶狀況分析121
（1）中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購用戶屬性特征121
（2）中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購用戶訪問行為特征123
6.3 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行為模式及投資策略126
6.3.1 消費(fèi)者行為模式分析126
6.3.2 組織者行為模式分析126
6.3.3 經(jīng)營者行為模式分析127
6.3.4 網(wǎng)絡(luò)非穩(wěn)定型團(tuán)購特征分析128
（1）組成的條件128
（2）購買特征128
（3）非穩(wěn)定型團(tuán)購影響分析129
（4）組織的管理129
6.4 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購用戶滿意度調(diào)查129
6.4.1 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購用戶滿意情況129
6.4.2 未來網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購意向調(diào)查130
6.4.3 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購用戶職業(yè)特征130
6.4.4 團(tuán)購信息分享意愿調(diào)查131
6.4.5 參加網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購決策模式131
6.4.6 團(tuán)購網(wǎng)絡(luò)用戶忠誠度調(diào)查132
6.4.7 用戶期望未來團(tuán)購項(xiàng)目調(diào)查133
6.5 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)信用調(diào)查134
6.5.1 信用評(píng)價(jià)方法134
（1）評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成134
（2）信用等級(jí)描述135
6.5.2 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)整體信用得分136
6.5.3 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購企業(yè)信用差距分析138
（1）BB-等級(jí)企業(yè)情況138
（2）AA-等級(jí)企業(yè)情況138
（3）BBB等級(jí)企業(yè)情況138
6.5.4 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購企業(yè)主要誠信問題138
（1）缺乏擔(dān)保機(jī)制的預(yù)付款模式138
（2）服務(wù)和產(chǎn)品低端化、同質(zhì)化嚴(yán)重139
（3）商家的服務(wù)質(zhì)量和誠信度不高139
（4）網(wǎng)站忽視用戶體驗(yàn)和滿意度139
6.5.5 團(tuán)購行業(yè)信用低下原因分析140
 
第7章：中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)競爭分析141
7.1 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)整體競爭情況141
7.2 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)競爭力分析分析142
7.2.1 互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站團(tuán)購市場擴(kuò)張分析142
7.2.2 垂直獨(dú)立型團(tuán)購網(wǎng)站競爭劣勢(shì)分析143
7.2.3 地區(qū)級(jí)團(tuán)購網(wǎng)站市場競爭優(yōu)勢(shì)分析143
7.2.4 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購市場主流競爭趨勢(shì)分析144
（1）廣告大戰(zhàn)144
（2）SNS化144
（3）全方位化145
（4）垂直化145
7.3 國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站區(qū)域競爭動(dòng)向145
7.3.1 國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站區(qū)域格局現(xiàn)狀分析145
7.3.2 重點(diǎn)城市網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購產(chǎn)業(yè)競爭情況147
7.3.3 團(tuán)購企業(yè)市場擴(kuò)張動(dòng)向148
7.4 中國團(tuán)購行業(yè)五力模型分析149
7.4.1 現(xiàn)有競爭者150
7.4.2 消費(fèi)者議價(jià)能力151
7.4.3 供應(yīng)商議價(jià)能力151
7.4.4 來自替代品的威脅152
7.4.5 新進(jìn)入者的威脅152
7.5 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)SWOT分析153
7.5.1 優(yōu)勢(shì)分析154
7.5.2 劣勢(shì)分析154
7.5.3 機(jī)會(huì)分析155
7.5.4 威脅分析155
 
第8章：中國領(lǐng)先團(tuán)購網(wǎng)站運(yùn)營分析156
8.1 門戶網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析156
8.1.1 搜狐愛家團(tuán)156
（1）網(wǎng)站簡介156
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模156
（3）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析156
（4）網(wǎng)站服務(wù)模式156
（5）網(wǎng)絡(luò)營銷策略156
（6）網(wǎng)站認(rèn)證情況156
（7）網(wǎng)站經(jīng)營SWOT分析157
（8）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向157
8.1.2 58團(tuán)購158
（1）網(wǎng)站簡介158
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模158
（3）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析158
（4）網(wǎng)站服務(wù)模式158
（5）網(wǎng)絡(luò)營銷策略158
（6）網(wǎng)站認(rèn)證情況158
（7）網(wǎng)站經(jīng)營SWOT分析159
（8）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向159
8.1.3 人人網(wǎng)糯米團(tuán)159
（1）網(wǎng)站簡介160
（2）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析160
（3）網(wǎng)站服務(wù)模式160
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略160
（5）網(wǎng)站認(rèn)證情況160
（6）網(wǎng)站經(jīng)營SWOT分析160
（7）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向161
8.1.4 騰訊QQ團(tuán)162
（1）網(wǎng)站簡介162
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模162
（3）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析162
（4）網(wǎng)站服務(wù)模式162
（5）網(wǎng)絡(luò)營銷策略162
（6）網(wǎng)站認(rèn)證情況162
（7）網(wǎng)站經(jīng)營SWOT分析163
（8）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向163
8.1.5 淘寶聚劃算163
（1）網(wǎng)站簡介164
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模164
（3）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析164
（4）網(wǎng)站服務(wù)模式164
（5）網(wǎng)絡(luò)營銷策略164
（6）網(wǎng)站經(jīng)營SWOT分析165
（7）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向165
8.1.6 新浪團(tuán)166
（1）網(wǎng)站簡介166
（2）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析166
（3）網(wǎng)站服務(wù)模式166
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略166
（5）網(wǎng)站經(jīng)營SWOT分析166
（6）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向167
8.1.7 百度有啊團(tuán)購業(yè)務(wù)167
（1）網(wǎng)站簡介167
（2）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析168
（3）網(wǎng)站服務(wù)模式168
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略168
（5）網(wǎng)站經(jīng)營SWOT分析168
8.2 垂直型差異團(tuán)購網(wǎng)站分析169
8.2.1 主力團(tuán)——運(yùn)動(dòng)裝備團(tuán)購169
（1）網(wǎng)站簡介169
（2）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析169
（3）網(wǎng)站服務(wù)模式169
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略169
（5）網(wǎng)站經(jīng)營SWOT分析169
8.2.2 聚美優(yōu)品——化妝品團(tuán)購170
（1）網(wǎng)站簡介170
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模170
（3）化裝品團(tuán)購業(yè)務(wù)分析170
（4）網(wǎng)站服務(wù)模式170
（5）網(wǎng)絡(luò)營銷策略171
（6）網(wǎng)站認(rèn)證情況171
（7）網(wǎng)站經(jīng)營SWOT分析171
（8）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向172
8.2.3 團(tuán)購?fù)?72
（1）網(wǎng)站簡介172
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模173
（3）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析173
（4）網(wǎng)站服務(wù)模式173
（5）網(wǎng)絡(luò)營銷策略173
（6）網(wǎng)站認(rèn)證情況173
（7）網(wǎng)站經(jīng)營SWOT分析173
（8）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向174
8.2.4 36團(tuán)——化妝品團(tuán)購174
（1）網(wǎng)站簡介174
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模175
（3）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析175
（4）網(wǎng)站服務(wù)模式175
（5）網(wǎng)絡(luò)營銷策略175
（6）網(wǎng)站經(jīng)營SWOT分析175
8.2.5 大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)——餐飲團(tuán)購176
（1）網(wǎng)站簡介176
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模176
（3）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析176
（4）網(wǎng)站服務(wù)模式176
（5）網(wǎng)絡(luò)營銷策略177
（6）網(wǎng)站認(rèn)證情況177
（7）網(wǎng)站經(jīng)營SWOT分析177
（8）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向177
8.2.6 滿座網(wǎng)——話劇相聲團(tuán)購178
（1）網(wǎng)站簡介178
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模178
（3）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析178
（4）網(wǎng)站服務(wù)模式178
（5）網(wǎng)絡(luò)營銷策略178
（6）網(wǎng)站認(rèn)證情況179
（7）網(wǎng)站經(jīng)營SWOT分析179
（8）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向179
8.2.7 飯統(tǒng)飯團(tuán)——餐飲團(tuán)購179
（1）網(wǎng)站簡介180
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模180
（3）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析180
（4）網(wǎng)站服務(wù)模式180
（5）網(wǎng)絡(luò)營銷策略180
（6）網(wǎng)站認(rèn)證情況180
（7）網(wǎng)站經(jīng)營SWOT分析181
（8）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向181
8.2.8 大年團(tuán)——主打年貨團(tuán)購181
（1）網(wǎng)站簡介181
（2）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析182
（3）網(wǎng)站服務(wù)模式182
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略182
（5）網(wǎng)站經(jīng)營SWOT分析182
8.2.9 策策團(tuán)——服裝零食團(tuán)購183
（1）網(wǎng)站簡介183
（2）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析183
（3）網(wǎng)站服務(wù)模式183
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略184
（5）網(wǎng)站經(jīng)營SWOT分析184
（6）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向184
8.2.10 有福團(tuán)享——數(shù)碼產(chǎn)品團(tuán)購184
（1）網(wǎng)站簡介184
（2）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析185
（3）網(wǎng)站服務(wù)模式185
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略185
（5）網(wǎng)站認(rèn)證情況185
（6）網(wǎng)站經(jīng)營SWOT分析185
（7）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向186
8.2.11 愛校團(tuán)——大學(xué)生團(tuán)購186
（1）網(wǎng)站簡介186
（2）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析186
（3）網(wǎng)站服務(wù)模式187
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略187
（5）網(wǎng)站認(rèn)證情況187
（6）網(wǎng)站經(jīng)營SWOT分析187
8.2.12 YOKA優(yōu)享團(tuán)——時(shí)尚類團(tuán)購187
（1）網(wǎng)站簡介188
（2）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析188
（3）網(wǎng)站服務(wù)模式188
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略188
（5）網(wǎng)站認(rèn)證情況188
（6）網(wǎng)站經(jīng)營SWOT分析188
（7）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向189
8.2.13 中國電信天翼團(tuán)189
（1）網(wǎng)站簡介189
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模189
（3）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析189
（4）網(wǎng)站服務(wù)模式190
（5）網(wǎng)絡(luò)營銷策略190
（6）網(wǎng)站經(jīng)營SWOT分析190
8.3 垂直型綜合團(tuán)購網(wǎng)站分析191
8.3.1 拉手網(wǎng)191
（1）網(wǎng)站簡介191
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模191
（3）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析191
（4）網(wǎng)站服務(wù)模式191
（5）網(wǎng)絡(luò)營銷策略192
（6）網(wǎng)站認(rèn)證情況192
（7）網(wǎng)站經(jīng)營SWOT分析192
（8）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向193
8.3.2 美團(tuán)網(wǎng)194
（1）網(wǎng)站簡介194
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模195
（3）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析195
（4）網(wǎng)站服務(wù)模式195
（5）網(wǎng)絡(luò)營銷策略195
（6）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向195
8.3.3 19團(tuán)196
（1）網(wǎng)站簡介196
（2）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析196
（3）網(wǎng)站服務(wù)模式196
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略196
（5）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向197
8.3.4 F團(tuán)197
（1）網(wǎng)站簡介197
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模197
（3）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析197
（4）網(wǎng)站服務(wù)模式197
（5）網(wǎng)絡(luò)營銷策略198
（6）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向198
8.3.5 可可團(tuán)199
（1）網(wǎng)站簡介199
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模199
（3）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析199
（4）網(wǎng)站服務(wù)模式199
（5）網(wǎng)絡(luò)營銷策略199
（6）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向199
8.3.6 團(tuán)寶網(wǎng)200
（1）網(wǎng)站簡介200
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模200
（3）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析200
（4）網(wǎng)站服務(wù)模式200
（5）網(wǎng)絡(luò)營銷策略200
（6）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向200
8.3.7 窩窩團(tuán)201
（1）網(wǎng)站簡介201
（2）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析202
（3）網(wǎng)站服務(wù)模式202
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略202
（5）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向202
8.3.8 LIKE團(tuán)203
（1）網(wǎng)站簡介203
（2）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析203
（3）網(wǎng)站服務(wù)模式203
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略204
（5）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向204
8.3.9 24券204
（1）網(wǎng)站簡介204
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模204
（3）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析204
（4）網(wǎng)站服務(wù)模式204
（5）網(wǎng)絡(luò)營銷策略205
（6）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向205
8.3.10 嘀嗒團(tuán)205
（1）網(wǎng)站簡介205
（2）網(wǎng)站會(huì)員信息206
（3）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析206
（4）網(wǎng)站服務(wù)模式206
（5）網(wǎng)絡(luò)營銷策略206
（6）網(wǎng)站認(rèn)證情況206
（7）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向206
8.3.11 團(tuán)酷網(wǎng)207
（1）網(wǎng)站簡介207
（2）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析207
（3）網(wǎng)站服務(wù)模式207
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略208
（5）網(wǎng)站認(rèn)證情況208
（6）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向208
8.3.12 321團(tuán)208
（1）網(wǎng)站簡介208
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模208
（3）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析209
（4）網(wǎng)站服務(wù)模式209
（5）網(wǎng)站認(rèn)證情況209
（6）網(wǎng)絡(luò)營銷策略209
（7）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向209
8.4 團(tuán)購導(dǎo)航型網(wǎng)站分析210
8.4.1 中國團(tuán)購在線210
（1）網(wǎng)站簡介210
（2）團(tuán)購網(wǎng)站收錄情況210
（3）網(wǎng)站評(píng)分機(jī)制分析210
（4）網(wǎng)站服務(wù)模式210
（5）網(wǎng)絡(luò)營銷策略210
（6）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向210
8.4.2 團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)211
（1）網(wǎng)站簡介211
（2）團(tuán)購網(wǎng)站收錄情況211
（3）網(wǎng)站評(píng)分機(jī)制分析212
（4）網(wǎng)站服務(wù)模式212
（5）網(wǎng)絡(luò)營銷策略212
（6）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向212
8.4.3 集團(tuán)導(dǎo)航網(wǎng)213
（1）網(wǎng)站簡介213
（2）團(tuán)購網(wǎng)站收錄情況213
（3）網(wǎng)站評(píng)分機(jī)制分析214
（4）網(wǎng)站服務(wù)模式214
（5）網(wǎng)絡(luò)營銷策略214
8.4.4 團(tuán)138網(wǎng)214
（1）網(wǎng)站簡介214
（2）團(tuán)購網(wǎng)站收錄情況214
（3）網(wǎng)站評(píng)分機(jī)制分析215
（4）網(wǎng)站服務(wù)模式215
（5）網(wǎng)絡(luò)營銷策略215
（6）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向215
8.4.5 團(tuán)p網(wǎng)215
（1）網(wǎng)站簡介216
（2）團(tuán)購網(wǎng)站收錄情況216
（3）網(wǎng)站評(píng)分機(jī)制分析216
（4）網(wǎng)站服務(wù)模式216
（5）網(wǎng)絡(luò)營銷策略216
（6）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向217
8.4.6 來優(yōu)生活網(wǎng)217
（1）網(wǎng)站簡介217
（2）團(tuán)購網(wǎng)站收錄情況217
（3）網(wǎng)站評(píng)分機(jī)制217
（4）網(wǎng)站服務(wù)模式218
（5）網(wǎng)絡(luò)營銷策略218
（6）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向218
8.4.7 團(tuán)800218
（1）網(wǎng)站簡介218
（2）團(tuán)購網(wǎng)站收錄情況219
（3）網(wǎng)站評(píng)分機(jī)制219
（4）網(wǎng)站服務(wù)模式219
（5）網(wǎng)絡(luò)營銷策略220
（6）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向220
8.4.8 團(tuán)123220
（1）網(wǎng)站簡介220
（2）團(tuán)購網(wǎng)站收錄情況220
（3）網(wǎng)站評(píng)分機(jī)制220
（4）網(wǎng)站服務(wù)模式221
（5）網(wǎng)絡(luò)營銷策略221
（6）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向221
8.4.9 54團(tuán)長221
（1）網(wǎng)站簡介221
（2）團(tuán)購網(wǎng)站收錄情況222
（3）網(wǎng)站評(píng)分機(jī)制222
（4）網(wǎng)站服務(wù)模式222
（5）網(wǎng)絡(luò)營銷策略222
（6）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向222
8.4.10 網(wǎng)易團(tuán)長223
（1）網(wǎng)站簡介223
（2）團(tuán)購網(wǎng)站收錄情況223
（3）網(wǎng)站評(píng)分機(jī)制223
（4）網(wǎng)站服務(wù)模式223
（5）網(wǎng)絡(luò)營銷策略224
（6）網(wǎng)站經(jīng)營SWOT分析224
（7）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向225
8.5 其他地區(qū)性團(tuán)購網(wǎng)站分析225
8.5.1 上海團(tuán)購網(wǎng)225
（1）網(wǎng)站簡介225
（2）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析225
（3）網(wǎng)站服務(wù)模式225
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略226
（5）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向226
8.5.2 上海淘玩購226
（1）網(wǎng)站簡介226
（2）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析227
（3）網(wǎng)站服務(wù)模式227
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略227
8.5.3 上海易起買227
（1）網(wǎng)站簡介227
（2）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析227
（3）網(wǎng)站服務(wù)模式227
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略228
（5）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向228
8.5.4 深圳五星團(tuán)購網(wǎng)228
（1）網(wǎng)站簡介228
（2）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析228
（3）網(wǎng)站服務(wù)模式228
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略229
（5）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向229
8.5.5 南昌風(fēng)團(tuán)網(wǎng)230
（1）網(wǎng)站簡介230
（2）網(wǎng)站團(tuán)購業(yè)務(wù)分析230
（3）網(wǎng)站服務(wù)模式230
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略230
（5）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向231
 
第9章：中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)投融資分析及趨勢(shì)分析232
9.1 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)存在的問題232
9.1.1 網(wǎng)站域名搶奪激烈232
9.1.2 團(tuán)購商品與實(shí)際不符232
9.1.3 團(tuán)購數(shù)據(jù)造假成為風(fēng)氣232
9.1.4 在線支付缺乏擔(dān)保機(jī)制232
9.1.5 商家供應(yīng)能力與需求失衡232
9.1.6 團(tuán)購企業(yè)與商家合作問題233
9.1.7 團(tuán)購企業(yè)售后服務(wù)無法保障233
9.1.8 團(tuán)購行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系缺乏233
9.1.9 網(wǎng)購用戶忠誠度建構(gòu)問題234
9.2 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)234
9.2.1 團(tuán)購企業(yè)地方性發(fā)展趨勢(shì)234
9.2.2 團(tuán)購目標(biāo)市場擴(kuò)大趨勢(shì)234
9.2.3 不同信息網(wǎng)絡(luò)融合發(fā)展趨勢(shì)234
9.2.4 團(tuán)購網(wǎng)站從獨(dú)立走向依附235
9.2.5 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成發(fā)展新陣地235
9.2.6 團(tuán)購引領(lǐng)當(dāng)?shù)赜脩粝�費(fèi)235
9.3 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)融資并購分析236
9.3.1 2011年以來網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)融資情況236
（1）融資事件總結(jié)236
（2）融資特點(diǎn)分析237
9.3.2 2011年以來網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)并購情況237
（1）并購事件總結(jié)238
（2）并購特點(diǎn)分析238
9.3.3 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)投融資資金來源239
9.3.4 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)融資案例分析240
（1）拉手網(wǎng)240
（2）酷團(tuán)240
（3）阿丫團(tuán)240
（4）滿座網(wǎng)241
9.3.5 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)投融資前景分析241
（1）風(fēng)投資本介入網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購市場看重的因素241
（2）網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)投融資趨勢(shì)分析242
9.4 2017年網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)相關(guān)指標(biāo)預(yù)測242
9.4.1 團(tuán)購網(wǎng)站規(guī)模預(yù)測242
9.4.2 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購市場成交規(guī)模預(yù)測244
9.4.3 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購市場盈利預(yù)測246
 
圖表目錄：
圖表1：網(wǎng)上團(tuán)購企業(yè)價(jià)值鏈圖21
圖表2：Groupon發(fā)展史與經(jīng)營模式圖解29
圖表3：中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購企業(yè)規(guī)模（單位：家）32
圖表4：中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購企業(yè)市場交易份額占比圖（單位：%）32
圖表5：中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購企業(yè)市場占有率（單位：%）33
圖表6：中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購企業(yè)主要城市分布占比圖（單位：%）34
圖表7：十大主流網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購企業(yè)主要城市分布比例圖35
圖表8：中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購商品主分類占比圖（單位：%）36
圖表9：中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購商品二級(jí)分類占比圖（單位：%）36
圖表10：十大主流網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購企業(yè)各地區(qū)流量監(jiān)測對(duì)比圖（單位：萬）37
圖表11：中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購企業(yè)職員職能分配占比圖（單位：%）38
圖表12：主要網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購企業(yè)人員規(guī)模（單位：人）38
圖表13：十大主流網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購企業(yè)月度用戶關(guān)注度趨勢(shì)39
圖表14：團(tuán)購相關(guān)搜索指數(shù)（單位：次）40
圖表15：團(tuán)購日均搜索走勢(shì)（單位：次）40
圖表16：團(tuán)購分時(shí)搜索指數(shù)（單位：次）41
圖表17：團(tuán)購相關(guān)搜索關(guān)注熱點(diǎn)（單位：%）42
圖表18：團(tuán)購網(wǎng)站關(guān)注度排行（單位：%）42
圖表19：美團(tuán)/拉手團(tuán)/糯米團(tuán)搜索指數(shù)43
圖表20：團(tuán)購產(chǎn)品關(guān)注度排行（單位：%）44
圖表21：規(guī)模以上工業(yè)增加值增長情況（單位：%）50
圖表22：城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長情況（單位：億元，%）51
圖表23：社會(huì)消費(fèi)品零售額及其增長情況（單位：億元，%）51
圖表24：CPI及PPI月度漲幅變化（單位：%）52
圖表25：分月度貿(mào)易順差額變化（單位：億美元）53
圖表26：“十二五”期間我國三大產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重預(yù)測（單位：萬人，%）57
圖表27：2013年以來中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模占GDP比重（單位：%）58
圖表28：2013年以來中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速對(duì)比（單位：%）59
圖表29：支付系統(tǒng)無安全措施的模型62
圖表30：通過第三方代理人支付的模式63
略……