2018-2023年中國招商引資市場分析與投資前景研究報告

報告說明:
    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2018-2023年中國招商引資市場分析與投資前景研究報告》介紹了招商引資行業(yè)相關(guān)概述、中國招商引資產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境、分析了中國招商引資行業(yè)的現(xiàn)狀、中國招商引資行業(yè)競爭格局、對中國招商引資行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析及中國招商引資產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測。您若想對招商引資產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資招商引資行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
    招商引資源于中國因開放政策所成立的開發(fā)區(qū)，早期主要集中在吸收制造業(yè)的外國直接投資（FDI，F(xiàn)oreign Direct Investment)。中國早期沿海開發(fā)區(qū)的招商引資所引起的示范效應(yīng)（地方經(jīng)濟總量增長，地方財政收入增長，地方就業(yè)增加，地方政府基礎(chǔ)設(shè)施投入的增加，地方官員升遷比例增加）被各地政府官員發(fā)現(xiàn)，隨后中國各級政府成立了大量的開發(fā)區(qū)并開展招商引資工作。
 
報告目錄：
第1章：國外招商引資典型模式與執(zhí)行路徑分析
1.1 國外招商引資模式路徑分析
1.1.1 美國地方政府招商引資路徑分析
1.1.2 日本地方政府招商引資路徑分析
1.1.3 新加坡地方政府招商引資路徑分析
1.1.4 英國地方政府招商引資路徑分析
1.1.5 俄羅斯地方政府招商引資路徑分析
1.1.6 德國地方政府招商引資路徑分析
1.1.7 韓國地方政府招商引資路徑分析
1.1.8 巴西地方政府招商引資路徑分析
1.2 國外招商引資模式經(jīng)驗借鑒
1.2.1 政府鼓勵政策及創(chuàng)造服務(wù)環(huán)境經(jīng)驗借鑒
1.2.2 政府職能及管理方式轉(zhuǎn)變經(jīng)驗借鑒
1.2.3 政府提升園區(qū)運作水平層面經(jīng)驗借鑒
1.2.4 政府創(chuàng)新招商引資模式經(jīng)驗借鑒
 
第2章：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中國招商引資發(fā)展現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型升級路徑分析
2.1 中國招商引資發(fā)展現(xiàn)狀與主要模式分析
2.1.1 招商引資競爭形勢分析
（1）國際招商引資競爭形勢分析
（2）國內(nèi)招商引資競爭形勢分析
2.1.2 招商引資平臺如何搭建
2.1.3 政府招商引資成本分析
2.1.4 國內(nèi)招商引資的典型模式
（1）政府主導(dǎo)型模式
（2）市場主導(dǎo)型模式
（3）總部經(jīng)濟模式
（4）專攻型模式
（5）并購模式
（6）以民引外模式
（7）主要招商引資模式對比分析
2.1.5 地方政府招商存在問題及解決方案
（1）地方政府在招商引資中存在的問題
（2）地方政府招商引資問題成因分析
（3）地方政府招商引資發(fā)展對策分析
2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代對招商引資影響分析
2.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代如何沖擊傳統(tǒng)思維模式
2.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代招商引資模式如何創(chuàng)新
2.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代如何推動招商引資工作制度改革
2.2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代如何完善招商引資法律環(huán)境
2.2.5 如何推動制定“互聯(lián)網(wǎng)+”重點領(lǐng)域投融資政策
2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代招商引資如何轉(zhuǎn)型升級
2.3.1 如何建立專業(yè)的招商網(wǎng)站
2.3.2 如何精準(zhǔn)投放招商廣告
2.3.3 如何運營好微信招商平臺
2.3.4 如何運營好微博招商平臺
2.3.5 如何進(jìn)行電子郵寄推廣
2.3.6 如何制作電子招商資料
2.3.7 如何開展網(wǎng)絡(luò)招商會
2.3.8 如何建立共享平臺實現(xiàn)異地招商
2.3.9 如何建設(shè)招商引資信息化體系
2.3.10 如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)新聞報道及專題頁面?zhèn)鞑?br /> 2.3.11 如何借助專業(yè)網(wǎng)絡(luò)招商機構(gòu)加強招商力度
2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)招商引資模式分析
2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)招商引資意義分析
2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)招商引資特點分析
2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)招商引資模式選擇
2.4.4 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)招商引資案例剖析
 
第3章：“一帶一路”招商引資發(fā)展機遇分析
3.1 “一帶一路”主要內(nèi)容及與建設(shè)基本情況分析
3.1.1 “一帶一路”主要內(nèi)容
（1）“一帶一路”特性
（2）“一帶一路”輻射范圍
（3）“一帶一路”區(qū)域環(huán)境特征
3.1.2 “一帶一路”建設(shè)基本情況分析
（1）“一帶一路”建設(shè)基本原則
（2）“一帶一路”建設(shè)合作機制
（3）“一帶一路”建設(shè)合作重點
（4）“一帶一路”建設(shè)主要路徑
3.2 全球直接外資趨勢分析
3.2.1 全球直接外資資金流向趨勢分析
（1）全球直接外資流量規(guī)模分析
（2）跨國公司對投資環(huán)境的評價
（3）直接外資流量區(qū)域分布分析
（4）不同經(jīng)濟體直接外資流量分布
（5）不同區(qū)域組織直接外資流量分布
（6）其他直接外資投資狀況分析
3.2.2 全球各區(qū)域直接外資投資狀況分析
（1）非洲直接外資投資狀況分析
（2）東亞和東南亞直接外資投資狀況分析
（3）西亞直接外資投資狀況分析
（4）拉丁美洲與加勒比直接外資投資狀況
（5）發(fā)達(dá)國家直接外資投資狀況
（6）轉(zhuǎn)型國家直接外資投資狀況
3.2.3 全球直接外資投資政策趨勢分析
（1）國際投資政策調(diào)整趨勢
（2）國際投資協(xié)定變化趨勢
（3）國際投資政策及協(xié)定創(chuàng)新分析
（4）企業(yè)社會責(zé)任準(zhǔn)則建立的影響
3.3 “一帶一路”給招商引資帶來的發(fā)展機遇分析
3.3.1 “一帶一路”促進(jìn)企業(yè)“引回來”
3.3.2 “一帶一路”實現(xiàn)國家互利合作
3.3.3 “一帶一路”帶來的金融支持
3.4 “一帶一路”背景下主要省份招商引資機遇分析
3.4.1 “一帶一路”背景下新疆招商引資機遇分析
（1）新疆如何利用“一帶一路” 下背景招商引資
（2）新疆“一帶一路”背景下招商引資成果分析
（3）新疆“一帶一路”背景下招商引資建議
3.4.2 “一帶一路”背景下陜西招商引資機遇分析
（1）陜西如何利用“一帶一路”背景招商引資
（2）陜西“一帶一路”背景下招商引資成果分析
（3）陜西“一帶一路”背景下招商引資建議
3.4.3 “一帶一路”背景下甘肅招商引資機遇分析
（1）甘肅如何利用“一帶一路”背景招商引資
（2）甘肅“一帶一路”背景下招商引資成果分析
（3）甘肅“一帶一路”背景下招商引資建議
3.4.4 “一帶一路”背景下寧夏招商引資機遇分析
（1）寧夏如何利用“一帶一路”背景招商引資
（2）寧夏“一帶一路”背景下招商引資成果分析
（3）寧夏“一帶一路”背景下招商引資建議
3.4.5 “一帶一路”背景下青海招商引資機遇分析
（1）青海如何利用“一帶一路”背景招商引資
（2）青海“一帶一路”背景下招商引資成果分析
（3）青海“一帶一路”背景下招商引資建議
3.4.6 “一帶一路”背景下內(nèi)蒙古招商引資機遇分析
（1）內(nèi)蒙古如何利用“一帶一路”背景招商引資
（2）內(nèi)蒙古“一帶一路”背景下招商引資成果分析
（3）內(nèi)蒙古“一帶一路”背景下招商引資建議
 
第4章：中國招商引資市場產(chǎn)業(yè)投資格局分析
4.1 全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對中國的影響
4.1.1 全球價值鏈各環(huán)節(jié)配置情況
4.1.2 全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移路線分析
4.1.3 全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
4.2 中國招商引資市場環(huán)境分析
4.2.1 中國招商引資政策趨勢與發(fā)展方向
4.2.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對區(qū)域招商引資的影響
4.2.3 中國承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的制約因素
4.2.4 中國未來產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略分析
（1）主要產(chǎn)業(yè)布局模式分析
（2）產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)系
（3）未來中國產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略選擇
4.3 中國外商直接投資狀況分析
4.3.1 實際使用外資情況分析
（1）全國吸收外商直接投資規(guī)模分析
（2）全國外商直接投資的行業(yè)分布
（3）全國外商直接投資的項目分布
（4）全國外商直接投資的地區(qū)分布
4.3.2 外商其他投資情況分析
4.4 國內(nèi)各地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況
4.4.1 長三角經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
4.4.2 珠三角經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
4.4.3 環(huán)渤海經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
4.4.4 中原經(jīng)濟區(qū)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
4.4.5 西部經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
4.5 國內(nèi)招商引資企業(yè)轉(zhuǎn)移分析
4.5.1 重點行業(yè)企業(yè)龍頭分布情況
4.5.2 不同行業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)移分析
4.5.3 不同區(qū)域的企業(yè)轉(zhuǎn)移分析
4.6 招商引資對象進(jìn)駐地方的相關(guān)因素調(diào)研
4.6.1 跨國企業(yè)進(jìn)駐地方的相關(guān)因素調(diào)研
（1）跨國企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動力
（2）跨國企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式
（3）躊國企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作渠道
（4）躊國企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點
（5）跨國企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點調(diào)研
（6）跨國企業(yè)進(jìn)駐地方的成功案例剖析
4.6.2 大型國有企業(yè)進(jìn)駐地方的因素調(diào)研
（1）大型國有企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動力
（2）大型國有企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式
（3）大型國有企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點
（4）大型國有企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點調(diào)研
（5）大型國有企業(yè)進(jìn)駐地方的成功案例剖析
4.6.3 大型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的因素調(diào)研
（1）大型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動力
（2）大型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式
（3）大型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作渠道
（4）大型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點
（5）大型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點調(diào)研
（6）大型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的成功案例剖析
4.6.4 中小型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的因素調(diào)研
（1）中小型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動力
（2）中小型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式
（3）中小型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作渠道
（4）中小型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點
（5）中小型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點調(diào)研
（6）中小型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的成功案例剖析
4.6.5 風(fēng)投、天投資本進(jìn)入地方的因素調(diào)研
（1）風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動力
（2）風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的溝通合作模式
（3）風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的溝通合作渠道
（4）風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點
（5）風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的溝通合作周期
（6）風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的決策要點調(diào)研
（7）風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的成功案例剖析
 
第5章：中國園區(qū)招商引資領(lǐng)域發(fā)展分析
5.1 產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)招商引資分析
5.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)項目建設(shè)規(guī)模
（1）文化產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)規(guī)模
（2）化工產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)規(guī)模
（3）新能源產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)規(guī)模
（4）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)規(guī)模
（5）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園項目建設(shè)規(guī)模
（6）新材料產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)規(guī)模
5.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)招商引資現(xiàn)狀
5.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)招商引資模式
5.1.4 產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)招商引資建議
5.2 技術(shù)型園區(qū)招商引資分析
5.2.1 技術(shù)型園區(qū)項目建設(shè)規(guī)模
（1）國有投資為主的技術(shù)園區(qū)
（2）商業(yè)用地性質(zhì)科技園區(qū)
（3）以大學(xué)為主的科技園區(qū)
5.2.2 技術(shù)型園區(qū)招商引資現(xiàn)狀
5.2.3 技術(shù)型園區(qū)招商引資模式
5.2.4 技術(shù)型園區(qū)招商引資建議
5.3 物流園區(qū)招商引資分析
5.3.1 物流園區(qū)項目建設(shè)規(guī)模
5.3.2 物流園區(qū)招商引資現(xiàn)狀
5.3.3 物流園區(qū)招商引資模式
5.3.4 物流園區(qū)招商引資建議
5.4 總部經(jīng)濟園招商引資分析
5.4.1 總部經(jīng)濟園項目建設(shè)情況
5.4.2 總部經(jīng)濟園招商引資現(xiàn)狀
5.4.3 總部經(jīng)濟園招商引資模式
5.4.4 總部經(jīng)濟園招商引資建議
5.5 保稅區(qū)建設(shè)與招商引資分析
5.5.1 保稅區(qū)經(jīng)濟指標(biāo)分析
5.5.2 保稅區(qū)主要貿(mào)易方式
5.5.3 保稅區(qū)進(jìn)口地分析
5.5.4 保稅區(qū)進(jìn)口產(chǎn)品分析
5.5.5 保稅區(qū)出口地分析
5.5.6 保稅區(qū)出口產(chǎn)品分析
5.5.7 保稅區(qū)招商引資現(xiàn)狀
5.5.8 保稅區(qū)招商引資模式
5.5.9 保稅區(qū)招商引資建議
5.6 出口加工區(qū)建設(shè)與招商引資分析
5.6.1 出口加工區(qū)經(jīng)濟指標(biāo)分析
5.6.2 出口加工區(qū)貿(mào)易方式分析
5.6.3 出口加工區(qū)進(jìn)口地分析
5.6.4 出口加工區(qū)進(jìn)口產(chǎn)品分析
5.6.5 出口加工區(qū)出口地分析
5.6.6 出口加工區(qū)出口產(chǎn)品分析
5.6.7 出口加工區(qū)招商引資現(xiàn)狀
5.6.8 出口加工區(qū)招商引資模式
5.6.9 出口加工區(qū)招商引資建議
5.7 汽車產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
5.7.1 汽車產(chǎn)業(yè)園投資前景分析
5.7.2 汽車產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢
5.7.3 汽車產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀
5.7.4 汽車產(chǎn)業(yè)園招商引資建議
5.8 智慧園區(qū)招商引資分析
5.8.1 企業(yè)入駐智慧園區(qū)的需求分析
5.8.2 智慧園區(qū)物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新分析
5.8.3 智慧園區(qū)招商政策創(chuàng)新分析
5.8.4 智慧園區(qū)商業(yè)配套服務(wù)創(chuàng)新
5.8.5 智慧園區(qū)招商模式創(chuàng)新分析
 
第6章：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代各省市招商引資與區(qū)域振興規(guī)劃分析
6.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代山東省招商引資情況分析
6.1.1 山東省招商引資優(yōu)惠政策分析
6.1.2 山東省招商引資主要優(yōu)勢分析
6.1.3 山東省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
6.1.4 山東省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）山東省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）山東省引進(jìn)外資情況
6.1.5 山東省招商引資策略及特色模式
6.1.6 山東省招商引資存在的問題分析
6.1.7 山東省最佳招商引資路徑建議
6.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代江蘇省招商引資情況分析
6.2.1 江蘇省招商引資優(yōu)惠政策分析
6.2.2 江蘇省招商引資主要優(yōu)勢分析
6.2.3 江蘇省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
6.2.4 江蘇省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）江蘇省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）江蘇省引進(jìn)外資情況
6.2.5 江蘇省招商引資策略及特色模式
6.2.6 江蘇省招商引資存在的問題分析
6.2.7 江蘇省最佳招商引資路徑建議
6.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代廣東省招商引資情況分析
6.3.1 廣東省招商引資優(yōu)惠政策分析
6.3.2 廣東省招商引資主要優(yōu)勢分析
6.3.3 廣東省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
6.3.4 廣東省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）廣東省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）廣東省引進(jìn)外資情況
6.3.5 廣東省招商引資策略及特色模式
6.3.6 廣東省招商引資存在的問題分析
6.3.7 廣東省最佳招商引資路徑建議
6.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代河北省招商引資情況分析
6.4.1 河北省招商引資優(yōu)惠政策分析
6.4.2 河北省招商引資主要優(yōu)勢分析
6.4.3 河北省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
6.4.4 河北省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）河北省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）河北省引進(jìn)外資情況
6.4.5 河北省招商引資策略及特色模式
6.4.6 河北省招商引資存在的問題分析
6.4.7 河北省最佳招商引資路徑建議
6.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代四川省招商引資情況分析
6.5.1 四川省招商引資優(yōu)惠政策分析
6.5.2 四川省招商引資主要優(yōu)勢分析
6.5.3 四川省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
6.5.4 四川省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）四川省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）四川省引進(jìn)外資情況
6.5.5 四川省招商引資策略及特色模式
6.5.6 四川省招商引資存在的問題分析
6.5.7 四川省最佳招商引資路徑建議
6.6 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代浙江省招商引資情況分析
6.6.1 浙江省招商引資優(yōu)惠政策分析
6.6.2 浙江省招商引資主要優(yōu)勢分析
6.6.3 浙江省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
6.6.4 浙江省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）浙江省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）浙江省引進(jìn)外資情況
6.6.5 浙江省招商引資策略及特色模式
6.6.6 浙江省招商引資存在的問題分析
6.6.7 浙江省最佳招商引資路徑建議
6.7 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代湖南省招商引資情況分析
6.7.1 湖南省招商引資優(yōu)惠政策分析
6.7.2 湖南省招商引資主要優(yōu)勢分析
6.7.3 湖南省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
6.7.4 湖南省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）湖南省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）湖南省引進(jìn)外資情況
6.7.5 湖南省招商引資策略及特色模式
6.7.6 湖南省招商引資存在的問題分析
6.7.7 湖南省最佳招商引資路徑建議
6.8 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代江西省招商引資情況分析
6.8.1 江西省招商引資優(yōu)惠政策分析
6.8.2 江西省招商引資主要優(yōu)勢分析
6.8.3 江西省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
6.8.4 江西省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）江西省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）江西省引進(jìn)外資情況
6.8.5 江西省招商引資策略及特色模式
6.8.6 江西省招商引資存在的問題分析
6.8.7 江西省最佳招商引資路徑建議
6.9 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代吉林省招商引資情況分析
6.9.1 吉林省招商引資優(yōu)惠政策分析
6.9.2 吉林省招商引資主要優(yōu)勢分析
6.9.3 吉林省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
6.9.4 吉林省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）吉林省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）吉林省引進(jìn)外資情況
6.9.5 吉林省招商引資策略及特色模式
6.9.6 吉林省招商引資存在的問題分析
6.9.7 吉林省最佳招商引資路徑建議
6.10 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代福建省招商引資情況分析
6.10.1 福建省招商引資優(yōu)惠政策分析
6.10.2 福建省招商引資主要優(yōu)勢分析
6.10.3 福建省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
6.10.4 福建省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）福建省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）福建省引進(jìn)外資情況
6.10.5 福建省招商引資策略及特色模式
6.10.6 福建省招商引資存在的問題分析
6.10.7 福建省最佳招商引資路徑建議
6.11 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代重慶市招商引資情況分析
6.11.1 重慶市招商引資優(yōu)惠政策分析
6.11.2 重慶市招商引資主要優(yōu)勢分析
6.11.3 重慶市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
6.11.4 重慶市招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）重慶市引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）重慶市引進(jìn)外資情況
6.11.5 重慶市招商引資策略及特色模式
6.11.6 重慶市招商引資存在的問題分析
6.11.7 重慶市最佳招商引資路徑建議
6.12 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代上海市招商引資情況分析
6.12.1 上海市招商引資優(yōu)惠政策分析
6.12.2 上海市招商引資主要優(yōu)勢分析
6.12.3 上海市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
6.12.4 上海市招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）上海市引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）上海市引進(jìn)外資情況
6.12.5 上海市招商引資策略及特色模式
6.12.6 上海市招商引資存在的問題分析
6.12.7 上海市最佳招商引資路徑建議
6.13 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代山西省招商引資情況分析
6.13.1 山西省招商引資優(yōu)惠政策分析
6.13.2 山西省招商引資主要優(yōu)勢分析
6.13.3 山西省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
6.13.4 山西省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）山西省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）山西省引進(jìn)外資情況
6.13.5 山西省招商引資策略及特色模式
6.13.6 山西省招商引資存在的問題分析
6.13.7 山西省最佳招商引資路徑建議
6.14 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代天津市招商引資情況分析
6.14.1 天津市招商引資優(yōu)惠政策分析
6.14.2 天津市招商引資主要優(yōu)勢分析
6.14.3 天津市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
6.14.4 天津市招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）天津市引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）天津市引進(jìn)外資情況
6.14.5 天津市招商引資策略及特色模式
6.14.6 天津市招商引資存在的問題分析
6.14.7 天津市最佳招商引資路徑建議
6.15 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代北京市招商引資情況分析
6.15.1 北京市招商引資優(yōu)惠政策分析
6.15.2 北京市招商引資主要優(yōu)勢分析
6.15.3 北京市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
6.15.4 北京市招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）北京市引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）北京市引進(jìn)外資情況
6.15.5 北京市招商引資策略及特色模式
6.15.6 北京市招商引資存在的問題分析
6.15.7 北京市最佳招商引資路徑建議
 
第7章：中國招商引資資金渠道發(fā)展與風(fēng)險規(guī)避
7.1 招商引資資金來源渠道分析
7.1.1 招商引資產(chǎn)業(yè)資本渠道分析
7.1.2 招商引資商業(yè)資本渠道分析
7.1.3 招商引資金融資本渠道分析
7.1.4 招商引資知識資本渠道分析
7.1.5 招商引資風(fēng)險資本渠道分析
7.2 招商引資風(fēng)險與規(guī)避措施
7.2.1 招商引資風(fēng)險來源分析
（1）招商引資政治風(fēng)險分析
（2）招商引資經(jīng)濟風(fēng)險分析
（3）招商引資產(chǎn)業(yè)風(fēng)險分析
（4）招商引資金融風(fēng)險分析
7.2.2 國外招商引資風(fēng)險規(guī)避措施
（1）美國招商引資風(fēng)險規(guī)避措施
（2）日本招商引資風(fēng)險規(guī)避措施
（3）韓國招商引資風(fēng)險規(guī)避措施
（4）印度招商引資風(fēng)險規(guī)避措施
7.2.3 招商引資風(fēng)險規(guī)避經(jīng)驗對比
7.2.4 國外招商引資風(fēng)險規(guī)避經(jīng)驗借鑒
7.3 中國招商引資發(fā)展趨勢分析
7.3.1 招商引資區(qū)域轉(zhuǎn)移趨勢
7.3.2 招商引資行業(yè)選擇趨勢
7.3.3 招商引資質(zhì)量提升趨勢
7.3.4 招商引資范圍擴大趨勢
7.3.5 招商引資專業(yè)化趨勢
7.3.6 招商引資資金渠拓寬趨勢
7.3.7 龍頭企業(yè)選擇趨勢
7.3.8 “互聯(lián)網(wǎng)+”招商發(fā)展趨勢
 
圖表目錄：
圖表1：美國地方政府招商引資步驟
圖表2：美國地方政府招商引資專業(yè)經(jīng)濟組織
圖表3：美國地方政府招商引資優(yōu)惠政策簡介
圖表4：IBSC提供的服務(wù)簡介
圖表5：EDB的主要職責(zé)
圖表6：EDB“全球范圍內(nèi)的集中招商模式”優(yōu)點匯總
圖表7：新加坡打造最具吸引力的環(huán)球樞紐條件的措施
圖表8：新加坡構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)成長溫室的措施
圖表9：英國地方政府招商引資提供信息的措施
圖表10：英國地方政府招商引資策略
圖表11：日本大阪鼓勵政策及創(chuàng)造服務(wù)環(huán)境經(jīng)驗借鑒
圖表12：國外政府職能及管理方式可借鑒經(jīng)驗
圖表13：新加坡園區(qū)管理經(jīng)驗
圖表14：新加坡招商引資成功的關(guān)鍵原則
圖表15：英國招商引資競爭優(yōu)勢簡析
圖表16：印度招商引資競爭優(yōu)勢簡析
圖表17：各地區(qū)固定資產(chǎn)投資來源中內(nèi)外資規(guī)模情況（單位：億元）
圖表18：地方政府招商引資平臺搭建情況
圖表19：地方政府招商引資平臺搭建舉措
圖表20：招商引資成本構(gòu)成
圖表21：政府招商引資的顯性成本簡介
圖表22：政府招商引資的隱性成本簡介
圖表23：招商引資政府主導(dǎo)型模式分析
圖表24：招商引資市場主導(dǎo)型模式分析
圖表25：招商引資總部經(jīng)濟模式分析
圖表26：招商引資專攻型模式分析
圖表27：招商引資并購模式分析
圖表28：招商引資以民引外模式分析
圖表29：溫州“以民引外”模式主要經(jīng)驗簡析
圖表30：六種招商引資模式優(yōu)缺點比較及創(chuàng)新方向
更多圖表見正文.......