報(bào)告說明:
博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2014-2019年中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)及投資前景研究報(bào)告》共十章,報(bào)告立足于高爾夫行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析,通過對(duì)高爾夫行業(yè)環(huán)境、高爾夫產(chǎn)業(yè)鏈、高爾夫市場(chǎng)供需、相關(guān)企業(yè)的詳盡 分析,以使企業(yè)和投資者達(dá)到對(duì)高爾夫市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀的全面、深入掌握;同時(shí)為使企業(yè)和投資者把握高爾夫行業(yè)未來的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),我中心還對(duì)高爾夫行業(yè)未來發(fā) 展趨勢(shì)和市場(chǎng)前景進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治雠c預(yù)測(cè);另外在投資分析部分,針對(duì)企業(yè)投資決策依據(jù)進(jìn)行了重點(diǎn)分析,并綜合給出投資建議。
無論是在英、美等高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家,還是在初具規(guī)模的中國(guó),高爾夫產(chǎn)業(yè)都是一個(gè)龐大而復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)體系,包括高爾夫球場(chǎng)運(yùn)營(yíng),高爾夫賽事,高爾夫旅游,高爾夫中介,高爾夫傳媒,高爾夫球場(chǎng)建設(shè)和高爾夫球具球服生產(chǎn)等子產(chǎn)業(yè)。值得注意的是,從整個(gè)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程來看,高爾夫球場(chǎng)運(yùn)營(yíng)業(yè)始終是整個(gè)高爾夫產(chǎn)業(yè)鏈中的核心,高爾夫球場(chǎng)建設(shè)和高爾夫球具球服生產(chǎn)是它的上游產(chǎn)業(yè),高爾夫賽事、高爾夫旅游、高爾夫中介和高爾夫傳媒是它的下游產(chǎn)業(yè)。高爾夫球場(chǎng)運(yùn)營(yíng)業(yè)不但對(duì)于高爾夫產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展至關(guān)重要,而且集中體現(xiàn)了高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特征。
1)廣義的“高爾夫產(chǎn)業(yè)”:是指以高爾夫球場(chǎng)運(yùn)營(yíng)業(yè)為核心,包括高爾夫球場(chǎng)運(yùn)營(yíng),高爾夫賽事,高爾夫旅游,高爾夫中介,高爾夫傳媒,高爾夫球場(chǎng)建設(shè)和高爾夫球具球服生產(chǎn)等子產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈體系。
2)狹義的“高爾夫產(chǎn)業(yè)”是指經(jīng)營(yíng)高爾夫球場(chǎng)或高爾夫練習(xí)場(chǎng)的企業(yè)集合。
1、發(fā)展結(jié)構(gòu)
高爾夫產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)制作市場(chǎng),是指為高爾夫消費(fèi)者(個(gè)人或企業(yè)) ,提供高爾夫產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)制作,以及產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的社會(huì)經(jīng)貿(mào)環(huán)境。高爾夫產(chǎn)品的生產(chǎn)與制作,具有涉及面廣,品種繁多,功能各異,作用不同的社會(huì)特點(diǎn)。
資料來源:博思數(shù)據(jù)研究中心整理
2、發(fā)展特點(diǎn)
1) 高爾夫產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)部門日趨細(xì)化,產(chǎn)品門類不斷增多。
2) 高爾夫產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝不斷提高,科技含量不斷增強(qiáng),高新科技成果的轉(zhuǎn)化,使產(chǎn)品材質(zhì)選用更加優(yōu)良。
3) 高爾夫產(chǎn)品的開發(fā)更突出以人為本的社會(huì)發(fā)展需求,產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)更具個(gè)性化和針對(duì)性。
4) 盡管名牌產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)仍顯突出,但產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。以突出個(gè)性化發(fā)展的高爾夫消費(fèi)方式的不斷延伸與擴(kuò)展,使得高爾夫產(chǎn)品的生產(chǎn)制作市場(chǎng)更趨多樣化,產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)更具有針對(duì)性,國(guó)外名優(yōu)產(chǎn)品一統(tǒng)天下的格局,受到來自國(guó)內(nèi)中小企業(yè)普通產(chǎn)品生產(chǎn)者的沖擊。
2012年,中國(guó)高爾夫行業(yè)進(jìn)入深度政策調(diào)整期。2011年4月國(guó)務(wù)院十一部委下發(fā)的文件對(duì)于高爾夫行業(yè)的影響進(jìn)一步凸現(xiàn)。而巴西奧運(yùn)會(huì)的臨近,國(guó)內(nèi)球員在國(guó)際賽場(chǎng)上的矚目表現(xiàn),以及國(guó)內(nèi)高爾夫市場(chǎng)需求的穩(wěn)步上升,又進(jìn)一步推動(dòng)著中國(guó)高爾夫行業(yè)在國(guó)內(nèi)外的地位及影響力。然而,國(guó)家將要出臺(tái)的政策依然較大程度決定著中國(guó)高爾夫未來的發(fā)展。值得關(guān)注的是,在中央政策的允許下,個(gè)別省份先行進(jìn)行了高爾夫的發(fā)展管理試點(diǎn),取得了一些經(jīng)驗(yàn),為行業(yè)規(guī)范發(fā)展提供了有益的嘗試。在大環(huán)境將有所改善的背景下,通過上下協(xié)作,中國(guó)高爾夫行業(yè)的春天仍可期待。
2012年我國(guó)高爾夫設(shè)施總數(shù)為477家,共10570個(gè)球洞,折合約587個(gè)18洞高爾夫球場(chǎng)。
資料來源:Forward Group
報(bào)告目錄:
第1章 中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 1
1.1 高爾夫運(yùn)動(dòng)的興起與發(fā)展 1
1.1.1 高爾夫運(yùn)動(dòng)的興起 1
1.1.2 高爾夫運(yùn)動(dòng)特征 2
1.1.3 高爾夫社會(huì)文化特征 3
1.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)界定與結(jié)構(gòu) 3
1.2.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)的定義 3
1.2.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 4
(1)高爾夫生產(chǎn)制造市場(chǎng) 4
(2)高爾夫營(yíng)銷服務(wù)市場(chǎng) 7
(3)高爾夫產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場(chǎng) 9
(4)高爾夫產(chǎn)業(yè)邊緣市場(chǎng) 11
1.3 中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 13
1.3.1 高爾夫運(yùn)動(dòng)普及情況 27
隨著高爾夫文化在中國(guó)進(jìn)一步傳播與普及,物質(zhì)生活水平的提高帶來對(duì)精神文化需求的進(jìn)一步提升,人們追求生活時(shí)尚的消費(fèi)理念已得到普遍認(rèn)同,在這樣的條件下,越來越多的人走向高爾夫球場(chǎng),從而擴(kuò)大了對(duì)高爾夫球場(chǎng)地及服務(wù)的消費(fèi)需求。
1.3.2 高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)特征 27
(1)高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)主體 27
1) 消費(fèi)群體呈多樣化發(fā)展
資料來源:博思數(shù)據(jù)研究中心整理
上圖反映了受調(diào)查的高爾夫球運(yùn)動(dòng)個(gè)體的職業(yè)情況。在對(duì)深圳市高爾夫場(chǎng)地的調(diào)查中,深圳觀瀾湖高爾夫球會(huì)負(fù)責(zé)人介紹,其入會(huì)會(huì)員的身份在朝多元化方向發(fā)展,球會(huì)會(huì)員從前一度以制造業(yè)企業(yè)家為主,如今來自金融、IT、物流、貿(mào)易等行業(yè)的會(huì)員逐步增加,企業(yè) CEO、私人企業(yè)主和企業(yè)的中高層管理者成為消費(fèi)群體的主流,此外政界人士、高校教師,以及追求時(shí)尚潮流的青年一代也都是高爾夫運(yùn)動(dòng)的慕名追求者。由于高爾夫運(yùn)動(dòng)以技巧性為主,對(duì)人體素質(zhì)的綜合要求不高,是一項(xiàng)老幼皆宜的運(yùn)動(dòng),對(duì)消費(fèi)者具有強(qiáng)大的承載能力。
2)消費(fèi)群體以男性為主導(dǎo)
在受調(diào)查訪問的高爾夫運(yùn)動(dòng)個(gè)體中,男性群體依然是我國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)的主力消費(fèi)軍,約占到高爾夫運(yùn)動(dòng)人口總量的 80%以上。但是據(jù)球場(chǎng)俱樂部的相關(guān)經(jīng)營(yíng)者介紹,女性的消費(fèi)趨勢(shì)也正在呈現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展勢(shì)頭。
3)消費(fèi)者呈現(xiàn)年齡跨度大和年齡集中度高的特點(diǎn)
根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),我國(guó)參與高爾夫運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的人群年齡分布在 8 歲-70 歲之間,這充分說明越來越多的人們接受了高爾夫這項(xiàng)老少皆宜的運(yùn)動(dòng)。其中 31 歲-50 歲年齡段占據(jù)高爾夫球會(huì)會(huì)員總量的 58%,近年來 31-40 歲年齡段的比例仍有不斷上升的趨勢(shì)。對(duì)此我們可以理解為,高爾夫運(yùn)動(dòng)能夠緩解精神壓力,是進(jìn)行心理調(diào)節(jié)的有效手段。另外,高爾夫在我國(guó)仍是一項(xiàng)高消費(fèi)的運(yùn)動(dòng),對(duì)參與者的經(jīng)濟(jì)條件要求較高,而 30—50 歲正是人生和事業(yè)的黃金期。
資料來源:博思數(shù)據(jù)研究中心整理
4)外籍人士是國(guó)內(nèi)高爾夫消費(fèi)群體的重要組成部分
從消費(fèi)者的國(guó)籍分布來看,盡管高爾夫俱樂部的國(guó)內(nèi)消費(fèi)者人數(shù)有所上升,但總體上還只占其中的一小部分。高爾夫球場(chǎng)俱樂部的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)在目前來講還依靠部分國(guó)外來華人員的消費(fèi)。對(duì)深圳觀瀾湖高爾夫俱樂部的調(diào)查發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)大陸會(huì)員僅占 40%左右,而其他六成的會(huì)員分別來自香港、澳門、臺(tái)灣、日本、韓國(guó)及其他國(guó)家和地區(qū)。
5)高爾夫潛在消費(fèi)者成為一股不可小覷的力量
高爾夫成為 2016 年奧運(yùn)會(huì)正式比賽項(xiàng)目后,中國(guó)高爾夫的后備人才培養(yǎng)有了非常顯著的進(jìn)步,并得到了政府的更大支持,其最顯著的標(biāo)志就是青少年賽事體系的建立,同時(shí)社會(huì)各界對(duì)高爾夫運(yùn)動(dòng)的關(guān)注程度也有了顯著提高。
另一方面培養(yǎng)子女成為不少富豪群體購(gòu)買高爾夫會(huì)籍的原因之一。許多商務(wù)人士認(rèn)為,高爾夫是商務(wù)成功的助推器,因此應(yīng)該從小就應(yīng)該讓孩子接受高爾夫文化的熏陶。深圳觀瀾湖球會(huì)、西麗高爾夫球會(huì)等會(huì)員制球會(huì)的會(huì)籍都會(huì)向會(huì)員提供配偶卡和子女卡,并配有全球一流的高爾夫?qū)W院,因此很多家長(zhǎng)都樂意與子女同享高球樂趣。
(2)高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)心理 29
消費(fèi)者的消費(fèi)行為是受動(dòng)機(jī)支配的,高球愛好者的消費(fèi)動(dòng)機(jī)是指能夠激起消費(fèi)者在高爾夫方面進(jìn)行消費(fèi)的一種內(nèi)在的動(dòng)因,是促使消費(fèi)者發(fā)生高爾夫?qū)嶋H消費(fèi)行為的直接動(dòng)力。受調(diào)查的高爾夫球運(yùn)動(dòng)個(gè)體的消費(fèi)動(dòng)機(jī)統(tǒng)計(jì)分析如圖所示。
資料來源:博思數(shù)據(jù)研究中心整理
1)對(duì)生活品質(zhì)的追求
從調(diào)查結(jié)果看,健身娛樂需求是消費(fèi)者選擇高爾夫運(yùn)動(dòng)的首要?jiǎng)訖C(jī),這與高爾夫運(yùn)動(dòng)本身的功能屬性是相一致的,同時(shí)也說明大眾對(duì)高爾夫運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)已經(jīng)較為全面和理性,能夠客觀的認(rèn)識(shí)并參與到這一運(yùn)動(dòng)之中。
隨著我國(guó)人民經(jīng)濟(jì)收入的提高及閑暇時(shí)間的增多,人們?cè)絹碓疥P(guān)注生活的質(zhì)量,從而提高自身身體素質(zhì)。在 21 世紀(jì)的今天,追求高品質(zhì)的生活,彰顯個(gè)性魅力,充分享受人生,已成為人們的共識(shí)。高爾夫球運(yùn)動(dòng)所獨(dú)具的特質(zhì)、高爾夫俱樂部的特殊氛圍及其所提供給會(huì)員消費(fèi)者的服務(wù),無一不能滿足人們的以上消費(fèi)需求。
2)社交渠道,擴(kuò)展人脈
將高爾夫作為一種社交和商務(wù)活動(dòng)的手段,增加人際交往、拓展人脈關(guān)系,也是消費(fèi)者選擇參與高爾夫運(yùn)動(dòng)的重要?jiǎng)訖C(jī)之一。在調(diào)查的球場(chǎng)中,有球手承認(rèn)前來打球難免帶有功利因素,但主要目的還是希望建立廣闊的人脈資源。
《胡潤(rùn)百富榜》分析,旅游、游泳和高爾夫是富豪們最青睞的休閑方式,其中以高爾夫運(yùn)動(dòng)最受歡迎。因?yàn)槁糜涡枰y(tǒng)一目的地,需要一群人大段時(shí)間的契合;而游泳中又不便于交談;因此可以享受戶外陽(yáng)光的高消費(fèi)門檻的高爾夫,成為了“老板”圈層中最為流行的運(yùn)動(dòng)。青年群體尤其是步入社會(huì)的不久的 80、90 后青年一代,其參與高爾夫運(yùn)動(dòng)更多的則是出于一種對(duì)時(shí)尚潮流的追求,通過高爾夫運(yùn)動(dòng)這一平臺(tái),擴(kuò)展人際交往范圍,結(jié)識(shí)眾多社會(huì)精英人士,進(jìn)而提升個(gè)人身份檔次等。
3)彰顯個(gè)人身份地位
高爾夫運(yùn)動(dòng)一向被認(rèn)為是一種貴族化的運(yùn)動(dòng),優(yōu)雅、時(shí)尚、魅力十足。近年來,廣告和推廣宣傳將高爾夫演變成為一種精英人士的社交運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,因此社會(huì)上的一些高官人士、富裕有錢階層及大批涌現(xiàn)的“成功人士”等莫不對(duì)高爾夫運(yùn)動(dòng)趨之若騖,并且將成為高爾夫俱樂部的會(huì)員作為一種身份或地位的象征。
4)其他消費(fèi)動(dòng)機(jī)
除以上消費(fèi)動(dòng)機(jī)外,部分被調(diào)查者表示參與高爾夫運(yùn)動(dòng)是為培養(yǎng)興趣愛好、強(qiáng)身健體或休閑娛樂等。
由以上可見,我國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)群體已經(jīng)形成消費(fèi)理性,能夠結(jié)合自身的需求和實(shí)際消費(fèi)承受能力,對(duì)消費(fèi)行為做出理性的決策。
(3)高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)內(nèi)容 30
1.3.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 19
第2章 中國(guó)高爾夫場(chǎng)地建造與運(yùn)營(yíng)分析 20
2.1 高爾夫球場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 20
2.1.1 高爾夫球場(chǎng)的選址 20
2.1.2 高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)原則 20
2.1.3 高爾夫球場(chǎng)的設(shè)計(jì) 31
2.1.4 高爾夫球場(chǎng)的種植設(shè)計(jì) 33
2.2 高爾夫球場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)發(fā)展 37
2.2.1 高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)水平 37
2.2.2 高爾夫設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 40
2.2.3 高爾夫設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì) 41
2.3 高爾夫球場(chǎng)建造模式分析 43
2.3.1 成立獨(dú)資公司 43
2.3.2 組建球場(chǎng)建設(shè)部 43
2.3.3 委托給第三方公司 43
2.4 高爾夫場(chǎng)地建造現(xiàn)狀分析 44
2.4.1 高爾夫球場(chǎng)建設(shè)歷程 44
2.4.2 高爾夫場(chǎng)地投資規(guī)模 44
2.4.3 高爾夫球場(chǎng)建設(shè)數(shù)量 44
2012年度我國(guó)新開高爾夫設(shè)施39家(這些球場(chǎng)大多是在政策出臺(tái)期間已經(jīng)建設(shè)完成甚至開業(yè)在即的項(xiàng)目,由于受到政策的限制,本年度的新開業(yè)球場(chǎng)大多是采用內(nèi)部試打的形式試運(yùn)營(yíng)),凈增長(zhǎng)率為8.4%( 18洞凈增長(zhǎng)率8.1%),新開業(yè)設(shè)施增長(zhǎng)率連續(xù)兩年呈下降趨勢(shì),政策調(diào)整的力度仍然呈現(xiàn)高壓的態(tài)勢(shì)。
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2.4.4 高爾夫練習(xí)場(chǎng)建設(shè)數(shù)量 45
據(jù)中國(guó)高爾夫網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì):目前我國(guó)高爾夫練習(xí)場(chǎng)數(shù)量為351個(gè),當(dāng)中北京練習(xí)場(chǎng)數(shù)量為107家,居各地區(qū)之首。
地區(qū) | 高爾夫練習(xí)場(chǎng)數(shù)量 |
北京 | 107 |
天津 | 19 |
上海 | 18 |
廣州 | 17 |
深圳 | 16 |
武漢 | 12 |
長(zhǎng)沙 | 9 |
昆明 | 9 |
杭州 | 9 |
成都 | 8 |
南京 | 8 |
重慶 | 8 |
青島 | 8 |
蘇州 | 7 |
煙臺(tái) | 6 |
廈門 | 6 |
鄭州 | 6 |
涿州 | 5 |
東莞 | 5 |
沈陽(yáng) | 5 |
大連 | 5 |
太原 | 5 |
無錫 | 4 |
西安 | 4 |
海口 | 4 |
佛山 | 4 |
惠州 | 3 |
陽(yáng)江 | 3 |
南昌 | 3 |
濟(jì)南 | 3 |
南寧 | 3 |
合肥 | 3 |
唐山 | 3 |
長(zhǎng)春 | 3 |
益陽(yáng) | 3 |
梅州 | 2 |
蓬萊 | 2 |
東陽(yáng) | 2 |
南通 | 2 |
長(zhǎng)治 | 2 |
2.4.5 高爾夫場(chǎng)地地區(qū)分布 45
我國(guó)現(xiàn)有高爾夫球場(chǎng)區(qū)域化分布明顯,主要集中分布于珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲、福建沿海、山東半島和京津地區(qū),基本與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的區(qū)域分布相一致。
海南和云南省雖然不屬于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),但是這兩個(gè)省份旅游資源豐富,在其發(fā)展戰(zhàn)略中旅游業(yè)占據(jù)十分重要的地位,而高爾夫球場(chǎng)對(duì)于吸引旅游者、發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)有巨大的帶動(dòng)作用,發(fā)展高爾夫旅游是促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的有力手段。
2.5 高爾夫球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況分析 48
2.5.1 高爾夫場(chǎng)地從業(yè)人員 48
2.5.2 高爾夫場(chǎng)地供給服務(wù) 49
2.5.3 高爾夫場(chǎng)地供給價(jià)格 51
2.5.4 高爾夫場(chǎng)地打球輪次 53
2.5.5 高爾夫場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 54
2.6 高爾夫場(chǎng)地發(fā)展主要問題 55
2.6.1 違規(guī)建設(shè)現(xiàn)象普遍 55
2.6.2 盲目設(shè)計(jì)開發(fā) 55
2.6.3 行業(yè)政策不完善 56
2.6.4 經(jīng)營(yíng)狀況不佳 57
2.7 我國(guó)高爾夫球場(chǎng)地發(fā)展對(duì)策分析 58
2.7.1 發(fā)揮政府與行業(yè)組織力量,制定行業(yè)發(fā)展規(guī)范 58
2.7.2 加強(qiáng)高爾夫文化傳播與普及 59
2.7.3 完善設(shè)計(jì)管理體系,實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保最大化 60
2.7.4 多元化經(jīng)營(yíng),刺激大眾消費(fèi) 60
2.7.5與相關(guān)行業(yè)綜合開發(fā),整合經(jīng)營(yíng) 62
第3章 中國(guó)高爾夫俱樂部經(jīng)營(yíng)管理分析 63
3.1 高爾夫俱樂部管理模式 63
3.1.1 業(yè)主直接管理 63
3.1.2 職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負(fù)責(zé)管理 64
3.1.3 委托專業(yè)管理公司進(jìn)行管理 64
3.2 高爾夫俱樂部經(jīng)營(yíng)模式 65
3.2.1 封閉型俱樂部或球會(huì) 65
3.2.2 半封閉型俱樂部或球會(huì) 66
3.2.3 社會(huì)開放型公眾高爾夫球場(chǎng) 66
3.3 高爾夫俱樂部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 66
3.3.1 行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng) 66
3.3.2 潛在進(jìn)入者威脅 66
3.3.3 替代威脅 67
3.3.4 供應(yīng)商議價(jià)能力 67
3.3.5 顧客議價(jià)能力 67
3.4 高爾夫俱樂部營(yíng)銷戰(zhàn)略案例 68
3.4.1 北京萬(wàn)柳高爾夫俱樂部 68
(1)俱樂部概況及產(chǎn)品分析 68
(2)俱樂部經(jīng)營(yíng)SWOT分析 69
(3)俱樂部市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析 70
3.4.2 重慶國(guó)際高爾夫俱樂部 70
(1)俱樂部概況及產(chǎn)品分析 70
(2)俱樂部經(jīng)營(yíng)SWOT分析 73
(3)俱樂部市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析 75
3.5 高爾夫俱樂部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理 79
3.5.1 俱樂部風(fēng)險(xiǎn)管理問題 79
3.5.2 俱樂部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理 80
(1)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理作用 80
(2)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理原則 80
(3)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略 81
3.6 高爾夫俱樂部經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì) 82
3.6.1 多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì) 82
(1)服務(wù)產(chǎn)品多元化模式 82
(2)業(yè)務(wù)范圍多元化模式 82
(3)發(fā)展內(nèi)涵多元化模式 83
3.6.2 資本運(yùn)作發(fā)展趨勢(shì) 83
(1)上市公司資本運(yùn)作模式 83
(2)兼并收購(gòu)資本運(yùn)作模式 84
3.6.3 連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式 84
第4章 中國(guó)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與前景 85
4.1 高爾夫地產(chǎn)定義與分類 85
4.1.1 高爾夫地產(chǎn)的定義 85
4.1.2 高爾夫地產(chǎn)的類型 85
4.1.3 與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別 85
4.2 高爾夫綜合資源對(duì)地產(chǎn)的影響 86
4.2.1 稀缺的景觀資源 86
4.2.2 巨大的品牌資源 86
4.2.3 高端的商務(wù)資源 86
4.2.4 多元的社區(qū)資源 87
4.2.5 豐富的客戶資源 87
4.2.6 綜合資源提升房地產(chǎn)價(jià)值 87
4.3 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析 87
4.3.1 國(guó)外高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀 87
4.3.2 國(guó)內(nèi)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀 88
4.3.3 不同類型高爾夫地產(chǎn)開發(fā) 88
(1)高爾夫別墅的開發(fā) 88
(2)高爾夫公寓的開發(fā) 89
(3)高爾夫酒店的開發(fā) 90
(4)高爾夫度假村的開發(fā) 90
4.4 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)模式分析 95
4.4.1 高爾夫主體開發(fā)運(yùn)作模式 95
4.4.2 旅游主體開發(fā)運(yùn)作模式 98
4.4.3 房產(chǎn)主體開發(fā)運(yùn)作模式 101
4.5 高爾夫物業(yè)開發(fā)策略分析 102
4.5.1 高爾夫物業(yè)的選擇 102
4.5.2 球場(chǎng)與住宅的空間布局 103
4.5.3 高爾夫物業(yè)的開發(fā)時(shí)序 103
4.5.4 高爾夫物業(yè)的定價(jià) 104
4.6 高爾夫地產(chǎn)營(yíng)銷策略分析 104
4.6.1 體育營(yíng)銷運(yùn)作方式 104
(1)體育營(yíng)銷的含義 104
(2)體育營(yíng)銷運(yùn)作方式與案例 105
1)舉辦高爾夫賽事 105
2)利用高爾夫明星效應(yīng) 105
3)開辦高爾夫?qū)W院 106
4.6.2 跨界營(yíng)銷運(yùn)作方式 106
(1)跨界營(yíng)銷的含義 106
(2)跨界營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì) 106
(3)跨界營(yíng)銷的核心 106
(4)跨界營(yíng)銷運(yùn)作方式與案例 107
1)與金融界合作 107
2)與娛樂界合作 107
3)與商業(yè)界合作 107
4)與慈善界合作 108
4.7 高爾夫地產(chǎn)典型案例分析 108
4.7.1 觀瀾湖高爾夫項(xiàng)目 108
(1)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 108
(2)項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì) 109
(3)項(xiàng)目物業(yè)開發(fā) 109
(4)項(xiàng)目營(yíng)銷策略 110
4.7.2 湯臣高爾夫項(xiàng)目 110
(1)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 110
(2)項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì) 110
(3)項(xiàng)目物業(yè)開發(fā) 111
(4)項(xiàng)目營(yíng)銷策略 112
4.7.3 肇慶高爾夫度假村 112
(1)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 112
(2)項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì) 112
(3)項(xiàng)目物業(yè)開發(fā) 112
(4)項(xiàng)目營(yíng)銷策略 113
4.8 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)前景分析 113
4.8.1 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展困境 113
4.8.2 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展預(yù)測(cè) 115
4.8.3 高爾夫地產(chǎn)項(xiàng)目走勢(shì) 116
(1)地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格走勢(shì) 116
(2)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)走勢(shì) 117
第5章 中國(guó)高爾夫旅游市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況分析 118
5.1 高爾夫旅游定義及類型 118
5.1.1 高爾夫旅游的定義 118
5.1.2 高爾夫旅游的特點(diǎn) 118
5.1.3 高爾夫旅游的類型 119
5.2 高爾夫旅游消費(fèi)特征分析 119
5.2.1 高爾夫旅游消費(fèi)調(diào)研 119
(1)旅游者客源地特征 119
(2)旅游者人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征 120
(3)旅游者行為特征 120
5.2.2 高爾夫旅游需求分析 122
5.3 高爾夫旅游發(fā)展模式分析 123
5.3.1 國(guó)外高爾夫旅游發(fā)展模式 123
5.3.2 國(guó)內(nèi)高爾夫旅游發(fā)展模式 124
5.3.3 高爾夫旅游發(fā)展模式影響因素 126
5.4 國(guó)外高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 128
5.4.1 歐美高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 128
5.4.2 亞洲高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 128
5.5 中國(guó)高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 129
5.5.1 高爾夫旅游總體經(jīng)營(yíng)情況 129
5.5.2 高爾夫旅游市場(chǎng)區(qū)域特征 129
5.5.3 發(fā)達(dá)省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 132
(1)廣東高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況 132
(2)北京高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況 134
(3)上海高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況 134
5.5.4 典型省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 134
(1)云南高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況 134
(2)海南高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況 135
(3)山東高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況 137
5.5.5 其它省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 137
5.6 中國(guó)高爾夫旅游國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 138
5.6.1 高爾夫旅游的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 138
5.6.2 高爾夫旅游國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 138
(1)與日本韓國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)分析 138
(2)與港澳臺(tái)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)分析 139
(3)與東南亞國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)分析 139
5.6.3 高爾夫旅游競(jìng)爭(zhēng)力提升 140
5.7 中國(guó)高爾夫旅游發(fā)展思路 141
5.7.1 高爾夫旅游市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 141
5.7.2 高爾夫旅游市場(chǎng)發(fā)展瓶頸 141
5.7.3 高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路 142
第6章 中國(guó)高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì) 144
6.1 高爾夫?qū)I(yè)人才市場(chǎng)需求 144
6.2 高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀分析 145
6.2.1 高爾夫教育發(fā)展歷程 145
6.2.2 高爾夫?qū)I(yè)教育規(guī)模 146
6.2.3 高爾夫教育專業(yè)設(shè)置 148
6.2.4 高爾夫課程設(shè)置情況 149
6.2.5 高爾夫教材體系現(xiàn)狀 151
6.2.6 高爾夫教育師資情況 152
6.2.7 高爾夫場(chǎng)地配置情況 152
6.2.8 高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè) 153
6.3 高爾夫職業(yè)教育發(fā)展分析 155
6.3.1 高爾夫職業(yè)院校分布 155
6.3.2 2.高爾夫職業(yè)院校的定位 155
6.3.3 高爾夫職業(yè)院校開設(shè)專業(yè) 156
6.4 高爾夫教育辦學(xué)形式分析 156
6.4.1 校企聯(lián)合辦學(xué)模式 156
6.4.2 境外合作辦學(xué)模式 156
6.4.3 與協(xié)會(huì)合作辦學(xué)模式 156
6.5 高爾夫教育主要問題分析 157
6.5.1 地域限制性的問題 157
6.5.2 場(chǎng)地限制性的問題 157
6.5.3 師資醫(yī)乏性的問題 157
6.5.4 泛專業(yè)性的問題 158
6.5.5 課程設(shè)置的問題 158
6.5.6 教材滯后性的問題 158
6.5.7 校企聯(lián)合性的問題 159
6.5.8 “貴族”教育性的問題 159
6.6 高爾夫教育發(fā)展前景分析 160
6.6.1 高爾夫教育發(fā)展時(shí)機(jī)成熟 160
6.6.2 高爾夫教育發(fā)展優(yōu)勢(shì)明顯 160
6.6.3 高爾夫教育發(fā)展勢(shì)頭迅猛 161
6.7 美國(guó)高爾夫教育發(fā)展借鑒 162
6.8 高爾夫教育發(fā)展對(duì)策分析 163
第7章 中國(guó)高爾夫用品制造發(fā)展分析 174
7.1 國(guó)外(境外)高爾夫用品市場(chǎng) 174
7.1.1 美國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)分析 174
(1)美國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)規(guī)模 174
(2)美國(guó)高爾夫用品主要品牌 176
7.1.2 日本高爾夫用品市場(chǎng)分析 177
(1)日本高爾夫用品市場(chǎng)規(guī)模 177
(2)日本高爾夫用品主要品牌 178
7.1.3 臺(tái)灣高爾夫用品市場(chǎng)分析 179
(1)臺(tái)灣高爾夫用品市場(chǎng)概況 179
(2)臺(tái)灣高爾夫用品主要品牌 179
7.2 中國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)總體狀況 180
7.2.1 高爾夫用品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 180
(1)行業(yè)概況 180
(2)行業(yè)產(chǎn)值 181
7.2.2 高爾夫用品消費(fèi)行為調(diào)研 181
(1)消費(fèi)者的購(gòu)買行為 181
(2)影響購(gòu)買行為的因素 182
(3)結(jié)論與建議 183
7.2.3 高爾夫用品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 184
(1)市場(chǎng)格局 184
(2)品牌格局 185
7.2.4 自主品牌高爾夫用品現(xiàn)狀 185
(1)行業(yè)概況 185
(2)知名品牌 186
7.2.5 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 186
7.2.6 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對(duì)策 186
7.3 中國(guó)高爾夫用品細(xì)分市場(chǎng)分析 188
7.3.1 高爾夫球桿球具市場(chǎng)分析 188
(1)高爾夫球桿球具品牌格局 188
(2)高爾夫球桿球具營(yíng)銷策略 190
7.3.2 高爾夫服裝市場(chǎng)分析 193
(1)高爾夫服裝特點(diǎn)分析 193
(2)高爾夫服裝市場(chǎng)需求 193
(3)高爾夫服裝品牌格局 194
(4)高爾夫服裝產(chǎn)品定位 195
(5)高爾夫服裝發(fā)展趨勢(shì) 197
第8章 中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展?jié)摿Ψ治?200
8.1 長(zhǎng)三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?200
8.1.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 200
(1)長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 200
(2)上海經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 205
(3)浙江經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 206
(4)江蘇經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 208
8.1.2 高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況 209
(1)上海高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) 209
(2)浙江高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) 210
(3)江蘇高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) 210
8.2 環(huán)渤海地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?210
8.2.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 210
(1)北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 210
(2)天津經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 210
(3)山東經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 211
8.2.2 高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況 212
(1)北京高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) 212
(2)天津高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) 214
(3)山東高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) 216
8.3 珠三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?218
8.3.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 218
(1)廣州經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 218
(2)深圳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 218
(3)東莞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 219
(4)珠海經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 221
8.3.2 高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況 223
(1)廣州高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) 223
(2)深圳高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) 224
(3)東莞高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) 225
(4)珠海高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) 226
(5)佛山高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) 226
(6)惠州高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) 227
8.4 其它地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?228
8.4.1 海南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?228
(1)高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 228
(2)高爾夫球場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析 229
(3)高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析 229
8.4.2 云南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?232
(1)高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 232
(2)高爾夫球場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析 233
(3)高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析 233
第9章 中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 238
9.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析 238
9.1.1 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 238
(1)土地政策 238
(2)稅費(fèi)政策 240
(3)產(chǎn)業(yè)政策 240
9.1.2 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 243
(1)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 243
(2)人均GDP 243
(3)人均可支配收入 244
(4)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu) 245
(5)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)的關(guān)系 247
9.1.3 產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 248
(1)城鎮(zhèn)化水平 248
(2)基尼系數(shù) 249
(3)社會(huì)對(duì)高爾夫的認(rèn)識(shí) 250
9.1.4 產(chǎn)業(yè)自然環(huán)境分析 250
9.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 253
9.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 261
一、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是中國(guó)高爾夫的必然選擇
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、文化和科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的社會(huì)影響下,高爾夫運(yùn)動(dòng)在世界范圍內(nèi)蓬勃發(fā)展,各項(xiàng)高爾夫賽事備受關(guān)注。作為集歷史文化積淀和現(xiàn)代文化發(fā)展的多種表現(xiàn)形式為一體的特殊文化載體,高爾夫運(yùn)動(dòng)以其豐富的文化內(nèi)涵和運(yùn)動(dòng)魅力,在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中,顯示出了巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)摿Α,F(xiàn)在,中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展已經(jīng)初現(xiàn)端倪,將迅速成為對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與文化的發(fā)展具有重要影響作用的新興的社會(huì)產(chǎn)業(yè)。
(1)經(jīng)濟(jì)文化一體化發(fā)展要求產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
如今,經(jīng)濟(jì)文化一體化,是當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì),社會(huì)第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的多元化將促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮,不斷改變?nèi)藗兊纳罘绞胶拖M(fèi)觀念。經(jīng)濟(jì)文化一體化的社會(huì)發(fā)展,為高爾夫運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了以文化為依托,以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式為體現(xiàn)的社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ)。高爾夫的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展將能夠更好的體現(xiàn)高爾夫豐富的文化內(nèi)涵和魅力。
(2)高爾夫世界發(fā)展趨勢(shì)促使中國(guó)高爾夫走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。
歐美的高爾夫已經(jīng)發(fā)展到產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的程度,亞洲的日韓高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展也已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)高的水平,高爾夫球甚至成為了日本的國(guó)球。世界上許多高爾夫球具、服飾生產(chǎn)廠商激烈競(jìng)爭(zhēng)高爾夫市場(chǎng),國(guó)外眾多生產(chǎn)廠商已將目光瞄準(zhǔn)中國(guó)。世界范圍內(nèi)的高爾夫市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,必然要求中國(guó)的高爾夫納入世界市場(chǎng)范圍,走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。
(3)中國(guó)高爾夫社會(huì)化程度不斷提高,公眾化發(fā)展呼之欲出。
中國(guó)主流媒體已經(jīng)開始關(guān)注和推介高爾夫運(yùn)動(dòng),政府部門也已經(jīng)開始著手高爾夫規(guī)范的制定,眾多高爾夫業(yè)界人士也在積極推廣高爾夫運(yùn)動(dòng)。各種全國(guó)性,乃至世界性的,職業(yè)的或者業(yè)余的高爾夫比賽在中國(guó)的成功舉辦,推動(dòng)了中國(guó)高爾夫公眾化的發(fā)展進(jìn)程。原本只有富商巨賈才可涉足的“貴族運(yùn)動(dòng)”如今門檻正在逐步降低,越來越多的人可以參加到這一運(yùn)動(dòng)。公眾球場(chǎng)的建設(shè)將會(huì)增加,迷你高爾夫運(yùn)動(dòng)也將進(jìn)入城市居民的日常生活,各種非會(huì)員制的球場(chǎng)也已經(jīng)出現(xiàn)并成功運(yùn)營(yíng)。高爾夫人口將隨之增加,中國(guó)高爾夫?qū)⒊蔀橐粋(gè)很大的市場(chǎng),也只有產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展才能滿足未來高速增長(zhǎng)的高爾夫人口。
(4)高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的巨大效益。
產(chǎn)業(yè)化發(fā)展本身讓高爾夫更具魅力,它將促進(jìn)輕工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)、地區(qū)旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)的發(fā)展。對(duì)改善地區(qū)的投資環(huán)境、提供各種合作平臺(tái)、樹立區(qū)域國(guó)際形象、帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用巨大。產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為社會(huì)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì),成為擴(kuò)大就業(yè),活躍經(jīng)濟(jì)的重要因素。同時(shí),高爾夫球場(chǎng)對(duì)改善區(qū)域環(huán)境也具有不可替代的作用。
二、中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)化社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)
(1)市場(chǎng)主導(dǎo)發(fā)展,政府合理監(jiān)督。
現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要特征體現(xiàn)在市場(chǎng)的主導(dǎo)作用。由市場(chǎng)主導(dǎo)高爾夫的發(fā)展才能讓其步入正常、正確的發(fā)展軌道。一個(gè)球場(chǎng),從土地征用到會(huì)所建設(shè),從會(huì)籍銷售到高爾夫旅游推廣;一個(gè)高爾夫用品生產(chǎn)企業(yè),從原料采購(gòu)到產(chǎn)品生產(chǎn),從市場(chǎng)營(yíng)銷到成品銷售,都將融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮。隨著球場(chǎng)數(shù)量的增加,高爾夫人口的激增和層次分化,每一個(gè)高爾夫相關(guān)行業(yè)都必然在高爾夫市場(chǎng)展開激烈競(jìng)爭(zhēng),同時(shí),行業(yè)之間(如球會(huì)與旅游中介組織)也必然需要更加緊密的合作。
政府的整體規(guī)劃和有效監(jiān)督將在中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程中成為必不可少的條件。由于高爾夫本身的特點(diǎn),如球場(chǎng)建設(shè)需要大量征用土地,高爾夫賽事獨(dú)有的組織管理方式,高爾夫與房地產(chǎn)、旅游的特殊結(jié)合等,使得高爾夫的發(fā)展必須有政府的整體規(guī)劃和有效監(jiān)督,才能避免盲目發(fā)展、惡性競(jìng)爭(zhēng)等弊端。
(2)運(yùn)動(dòng)與休閑結(jié)合,娛樂與競(jìng)賽并行。
將高爾夫運(yùn)動(dòng)納入休閑產(chǎn)業(yè)體系,提倡運(yùn)動(dòng)與休閑雙重概念。隨著休閑經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,高爾夫以其獨(dú)特的運(yùn)動(dòng)魅力和經(jīng)濟(jì)價(jià)值,將成為旅游度假經(jīng)濟(jì)的主要角色。隨著休假時(shí)間的增加和人們對(duì)健康的追求,人們已經(jīng)不再滿足于觀光旅游這樣的初級(jí)旅游方式,而觀光、休閑、運(yùn)動(dòng)、度假的結(jié)合將成為人們普遍接受和追求的旅游度假方式。而高爾夫運(yùn)動(dòng)正好將這幾項(xiàng)融合了起來,成為休閑旅游經(jīng)濟(jì)中最活躍的因素。
高爾夫作為一項(xiàng)特殊的體育運(yùn)動(dòng),不但是人們自身的一種娛樂消費(fèi)方式,同時(shí)也是一個(gè)競(jìng)技項(xiàng)目。各種形式的比賽,從賽事贊助、賽事組織、賽事報(bào)道到獎(jiǎng)品、紀(jì)念品生產(chǎn),球手和觀眾的住宿、飲食安排,需要眾多行業(yè)部門協(xié)同工作。在高爾夫產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中,個(gè)人消費(fèi)和比賽市場(chǎng)都將受到高爾夫業(yè)界的重視,而比賽本身也將吸引更多的個(gè)人消費(fèi)。
(3)服務(wù)管理專業(yè)化,人才培養(yǎng)本土化。
高爾夫產(chǎn)業(yè)不同市場(chǎng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,將進(jìn)入更加專業(yè)化的階段,靠?jī)?yōu)質(zhì)、專業(yè)化的服務(wù)與生產(chǎn),完善齊備的功能設(shè)施,高效快捷的服務(wù)流程,以及薄利實(shí)惠的消費(fèi)價(jià)格贏得顧客,打造名牌,在高爾夫產(chǎn)業(yè)體系眾多競(jìng)爭(zhēng)者中立于不敗之地。高爾夫球手和管理人才的培養(yǎng)也主要靠本土專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和大專院校。隨著中國(guó)高爾夫教育的深入發(fā)展,高爾夫企業(yè)的管理人才也將實(shí)現(xiàn)本土化。
(4)產(chǎn)業(yè)體系完備,協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
高爾夫產(chǎn)業(yè)體系將逐步完善,形成以高爾夫球場(chǎng)為中心,服務(wù)于高爾夫球愛好者和職業(yè)球手的各個(gè)行業(yè)部門。并且,體系中各部門之間相互依賴,協(xié)調(diào)發(fā)展。高爾夫產(chǎn)業(yè)部門將在市場(chǎng)主導(dǎo)下,合作、競(jìng)爭(zhēng),共同分享中國(guó)高爾夫這一塊巨大的蛋糕。各地高爾夫球協(xié)會(huì),各相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)在高爾夫產(chǎn)業(yè)部門的協(xié)調(diào)中將發(fā)揮重要作用。
9.2.2 產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 263
1、市場(chǎng)環(huán)境變好,政策環(huán)境不斷完善。
2、房地產(chǎn)熱、開發(fā)區(qū)熱、旅游開發(fā)熱等為高爾夫行業(yè)帶來良好的發(fā)展空間。
3、最近幾年高爾夫旅游越來越受到旅游部門的重視 , 旅游大省云南和海南對(duì)高爾夫的重視程度都很高。以云南為例,據(jù)該省的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,云南旅游人口的 5% 是來自高爾夫旅游。當(dāng)然,無論海南還是云南,高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)都面臨東南亞國(guó)家的激烈競(jìng)爭(zhēng),所以海南和云南也都在積極采取措施改善服務(wù),增加競(jìng)爭(zhēng)力,特別是在增加配套旅游服務(wù)設(shè)施方面做了很多工作。這里值得一提的是博鰲球場(chǎng)。
4、高爾夫媒體方面:經(jīng)過20多年的發(fā)展,涌現(xiàn)了一大批高爾夫?qū)I(yè)媒體如:高爾夫相關(guān)報(bào)紙、雜志、電視臺(tái)節(jié)目、網(wǎng)站及專業(yè)高爾夫宣傳畫及藝術(shù)品等。同時(shí),高爾夫賽事也越來越受到大眾媒體的重視,得到了中央電視臺(tái)的轉(zhuǎn)播。大滿貫賽事 ( 年度四大賽,即美國(guó)名人賽、美國(guó)公開賽、 PGA 錦標(biāo)賽、英國(guó)公開賽等 ) 的收視率越來越高,已經(jīng)成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。
5、高爾夫教育方面:據(jù)統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)目前以培養(yǎng)高等管理人才為主的高爾夫相關(guān)學(xué)院、機(jī)構(gòu)已有10家。走在最前面的當(dāng)然應(yīng)該是深圳大學(xué)高爾夫?qū)W院,該學(xué)院成立于1997年,目前已培養(yǎng)了近150名畢業(yè)生在高爾夫相關(guān)領(lǐng)域任職,并得到了良好的發(fā)展。暨南大學(xué)深圳旅游學(xué)院憑借其在旅游管理方面厚實(shí)的教學(xué)理論基礎(chǔ)和特殊的“理論+實(shí)踐”教學(xué)模式,也于2003年開設(shè)了旅游管理(高爾夫與休閑管理)專業(yè),在高爾夫管理人才教育的路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。復(fù)旦大學(xué)高爾夫?qū)I(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才委培班也開始招生。北京體育大學(xué)等體育院校也開展了高爾夫?qū)m?xiàng)班。
9.2.3 產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 256
9.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資建議 258
9.3.1 重點(diǎn)投資領(lǐng)域建議 258
9.3.2 重點(diǎn)投資地區(qū)建議 260
第10章 中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)分析 262
10.1 高爾夫設(shè)計(jì)與建設(shè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 262
10.1.1 蘭星高爾夫工程有限公司 262
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 262
(2)企業(yè)組織架構(gòu)分析 262
(3)企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 262
(4)企業(yè)設(shè)計(jì)與建造實(shí)力 263
(5)企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 263
(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 263
(7)企業(yè)投資與并購(gòu)分析 264
10.1.2 朝向管理集團(tuán) 264
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 264
(2)企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 265
(3)企業(yè)設(shè)計(jì)與建造實(shí)力 266
(4)企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 267
(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 267
(6)企業(yè)投資與并購(gòu)分析 268
(7)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 268
10.2 高爾夫俱樂部企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 269
10.2.1 北京高爾夫球俱樂部 269
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 269
(2)企業(yè)地理位置分析 269
(3)企業(yè)硬件設(shè)施情況 270
(4)企業(yè)服務(wù)設(shè)施 270
(5)企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析 271
(6)企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析 272
10.2.2 大連金石高爾夫俱樂部 272
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 272
(2)企業(yè)地理位置分析 272
(3)企業(yè)硬件設(shè)施情況 272
(4)企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況 273
(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 274
(6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 274
10.3 高爾夫教育機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)分析 275
10.3.1 深圳大學(xué)高爾夫?qū)W院 275
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介 275
(2)高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況 275
(3)高爾夫課程設(shè)置情況 276
(4)高爾夫教育師資情況 276
(5)高爾夫場(chǎng)地配置情況 277
(6)高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè) 278
(7)機(jī)構(gòu)最新發(fā)展動(dòng)向 278
10.3.2 同濟(jì)大學(xué)高爾夫商學(xué)院 278
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介 278
(2)高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況 279
(3)高爾夫課程設(shè)置情況 279
(4)高爾夫教育師資情況 279
(5)高爾夫場(chǎng)地配置情況 280
(6)高爾夫?qū)I(yè)招生情況 280
10.4 高爾夫制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 281
10.4.1 泰勒梅-阿迪達(dá)斯高爾夫公司 281
(1)企業(yè)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介 281
(2)企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力 283
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 289
(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 292
(5)企業(yè)投資與并購(gòu)分析 296
10.4.2 卡拉威高爾夫公司 297
(1)企業(yè)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介 297
(2)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 298
(3)企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力 298
(4)企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局 298
(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 298
(6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 299












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